公司行政部經(jīng)理2012年度述職報告

目錄/提綱：……
1、完善規(guī)章，以適應(yīng)公司當(dāng)前形勢
三、提升公司內(nèi)外形象
四、科學(xué)化管理
1、行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這一點(diǎn)自身需要加強(qiáng)
2、不能將情緒化帶入工作
3、行政事多面廣，考慮事情應(yīng)考慮到位，處理問題要細(xì)致
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通要到位，提高工作效率
……

公司行政部經(jīng)理2012年度述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我于2012年12月1日到**集團(tuán)行政部工作、2012年12月13日代行政部經(jīng)理一職，代職期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。部門下屬行政文員1名、行政物資管理人員1名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修1名。現(xiàn)將我個人入職以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位斧正.
存在的問題：

目前在行政方面，公司存在的問題。
1、 行政規(guī)章制度不完善，造成行政管理和協(xié)調(diào)盲目進(jìn)行，執(zhí)行力、溝通等各方面出現(xiàn)問題。 不能滿足當(dāng)下公司發(fā)展
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度、協(xié)調(diào)完成了禁煙、車輛管理等公文通知。
接下來需要完成的工作內(nèi)容
1. 完善流程、制度、管理
1.1完善行政各種規(guī)章制度，使行政管理有序進(jìn)行，在完善行政規(guī)章制度的同時制定針對于各分公司的行政管理條例，使集團(tuán)行政與各分公司行政形成異地?zé)o阻礙管理溝通。
1.2進(jìn)行行政創(chuàng)新管理
1.2.1時間管理: 推行新日報，根據(jù)近期的日報總結(jié)問題，改進(jìn)日報格式和計算方法，推行新型日報，以日報為窗口對分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以日報為基礎(chǔ)進(jìn)行時間點(diǎn)細(xì)節(jié)管理，使工作更有效的持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行。
1.2.2數(shù)據(jù)化物資成本控制管理：根據(jù)規(guī)定的物資管理制度，在按照制度執(zhí)行的前提下，統(tǒng)一各部門領(lǐng)用物資數(shù)據(jù)，歸類，編制表格，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制。

二，提高后勤服務(wù)效率與質(zhì)量
現(xiàn)已完成的工作內(nèi)容
1、加大辦公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管力度：
熟悉和完善7S制度的同時，以身作則，在每天的7S檢查中加強(qiáng)監(jiān)管力度，對于出現(xiàn)的工作環(huán)境衛(wèi)生問題及時的解決，嚴(yán)格遵守強(qiáng)監(jiān)查，理管制，多溝通三項基本原則。
2、辦公網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的更新維護(hù)：
關(guān)于辦公網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)這一塊主要重點(diǎn)是在于行政網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員專業(yè)性的加強(qiáng)和效率的提高，通過協(xié)調(diào)各部門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)設(shè)備更新，合理的安排維護(hù)人員進(jìn)行維修或更換。
接下來需要完成的工作內(nèi)容
1、檔案資料
依據(jù)完善的檔案管理制度，進(jìn)行員工工作檔案的整理和監(jiān)督，使工作人員做到按性質(zhì)分類，整理歸檔，在任何時候都能清楚的明白其文件位置和內(nèi)容。
2、后勤保障
后勤保障中主抓網(wǎng)絡(luò)媒體維護(hù)和設(shè)備更新，確保集團(tuán)內(nèi)部工作有序進(jìn)行，開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)，提高工作技術(shù)含量和效率。

三、提升公司內(nèi)外形象
現(xiàn)已完成的工作內(nèi)容
1、客戶維護(hù)和協(xié)調(diào)：
在客戶維護(hù)方面，參與了客戶回饋方案的制定和最終修改，確保下個月的客戶年末回饋方案能夠順利進(jìn)行。
2、會務(wù)外聯(lián)事宜
配合負(fù)責(zé)人進(jìn)行年會籌辦、客戶回饋、維護(hù)客戶關(guān)系，展示公司優(yōu)質(zhì)形象、樹立公司高質(zhì)品牌。
接下來需要完成的工作內(nèi)容
1、文印資質(zhì)
統(tǒng)一各分公司公文格式，協(xié)調(diào)公文公告的簽發(fā)，鼓勵和提倡學(xué)習(xí)專業(yè)技能，熟悉各種公文專業(yè)內(nèi)容，提高行政人員專業(yè)素養(yǎng)。

四、科學(xué)化管理
現(xiàn)已完成的工作內(nèi)容
1、辦公成本控制：
在辦公成本控制這一方面由于時間問題制定了不全面的成本控制方案，從物資管理開始抓起，完善物資管理制度，嚴(yán)抓嚴(yán)控，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為下 ……（未完，全文共2035字，當(dāng)前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司行政部經(jīng)理2012年度述職報告》）