在全公司**工作座談會(huì)暨二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上的講話：五個(gè)到人抓落地 問題導(dǎo)向提效能 以“二次創(chuàng)業(yè)”擔(dān)當(dāng)作為奮力推進(jìn)****高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、疫情防控有擔(dān)當(dāng)
二、經(jīng)營發(fā)展有質(zhì)量
三、從嚴(yán)治黨有成效
一、聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)抓質(zhì)量、要效益，提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
（一）金融業(yè)務(wù)要跳出“舒適區(qū)”，破除活期占比不高、客戶經(jīng)營不強(qiáng)、隊(duì)伍能力不足的現(xiàn)狀
（二）寄遞業(yè)務(wù)要跳出“虛高胖”，破除量增效不增的現(xiàn)狀
（三）農(nóng)村電商要跳出“邊緣化”，破除站點(diǎn)熱度低、板塊聯(lián)動(dòng)弱的現(xiàn)狀
（四）普服業(yè)務(wù)要跳出“舊思維”，破除等靠要、資源枷鎖的現(xiàn)狀
（五）協(xié)同工作要跳出“小圈子”，破除孤立發(fā)展觀的現(xiàn)狀
二、聚焦環(huán)節(jié)降本抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)保障力
（一）收寄環(huán)節(jié)降本舉措：標(biāo)快件均成本目標(biāo)5元/件快包件均成本目標(biāo)0.22元/件
（二）處理環(huán)節(jié)降本舉措：進(jìn)出口處理環(huán)節(jié)件均成本目標(biāo)0.26元/件
（三）投遞環(huán)節(jié)降本舉措：標(biāo)快成本目標(biāo)2.1元/件快包成本目標(biāo)1.5元/件
（四）人力資源環(huán)節(jié)降本舉措：統(tǒng)一計(jì)酬模式，二三線占比壓降至29.86%
三、聚焦黨建引領(lǐng)抓責(zé)任、促發(fā)展，提升從嚴(yán)治黨融合力
四、聚集三大攻堅(jiān)戰(zhàn)抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，提升央企責(zé)任內(nèi)動(dòng)力
……
在全公司**工作座談會(huì)暨二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上的講話：五個(gè)到人抓落地 問題導(dǎo)向提效能 以“二次創(chuàng)業(yè)”擔(dān)當(dāng)作為奮力推進(jìn)****高質(zhì)量發(fā)展

各位代表、同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全司**工作座談會(huì)暨二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全司**切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和省市分公司黨委以及**市委市政府的部署要求上來，盤點(diǎn)階段性工作，確保全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下面，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和****二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)委員會(huì)，作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
第一部分 2022年主要工作回顧
上半年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹落實(shí)中央決策部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)守“人民**為人民”的初心使命，以“三個(gè)視角”找差距，以“三大規(guī)律”促改革，眾志成城，抗擊疫情，付出艱苦卓絕努力，在抓好常態(tài)化疫情防控前提下，保持了較好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了積極成效。截至2022年，**市分公司業(yè)務(wù)總收入達(dá)到**億元，收入列全省縣（市）公司第五位，完成年計(jì)劃的46.06%；凈利潤(rùn)**萬元。
一、疫情防控有擔(dān)當(dāng)
1.全力做好疫情防控和服務(wù)支撐。第一時(shí)間開辟防疫捐
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略901字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)代發(fā)工資優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，今年受疫情影響，代發(fā)工資業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，本年新開發(fā)代發(fā)企業(yè)23家。在管理上，全司19個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行單人臨柜，全司19個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均配備ITM設(shè)備，全司網(wǎng)點(diǎn)可分流離柜率達(dá)到73%，2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可分流離柜率達(dá)到80%以上；6個(gè)金融代理網(wǎng)點(diǎn)完成系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型工作。
2.寄遞業(yè)務(wù)：截至6月底，全司寄遞業(yè)務(wù)收入1.11億元，同比增長(zhǎng)2.73%，完成全年計(jì)劃的39.52%，全市排名第三。其中，標(biāo)快業(yè)務(wù)收入950.67萬元，同比增長(zhǎng)103.89%，完成率66.25%，全市排名第一；快包業(yè)務(wù)收入4704.15萬元，同比增長(zhǎng)-19.77%，完成率30.75%，全市排名第七；國際業(yè)務(wù)收入4394.84萬元，同比增長(zhǎng)9.66%，完成率47.26%，全市排名第二；物流業(yè)務(wù)收入1078.06萬元，同比增長(zhǎng)115.61%，完成率57.34%，全市排名第一。
3.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：截至6月底，分銷業(yè)務(wù)累計(jì)完成收入748.5萬元，完成年計(jì)劃的74.5%；函件業(yè)務(wù)累計(jì)完成收入214.1萬元，完成年計(jì)劃的52.22%；集郵業(yè)務(wù)累計(jì)完成151.41萬元，完成年計(jì)劃76.86%；報(bào)刊業(yè)務(wù)累計(jì)完成413.59萬元，完成年計(jì)劃的51.76%。
三、從嚴(yán)治黨有成效
1.企業(yè)黨建不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”機(jī)制，全司共組織紀(jì)委書記上黨課 1次及黨支部書記上黨課**次，理論中心組學(xué)習(xí)及各類集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)**次，各黨支部學(xué)習(xí)會(huì)**次，黨員參加中郵網(wǎng)院學(xué)習(xí)**人。
2.工作作風(fēng)不斷改善。全面落實(shí)總書記關(guān)于“抓實(shí)抓細(xì)抓落地”“八大本領(lǐng)”“成為所在領(lǐng)域行家里手”的重要指示精神，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子赴黨建聯(lián)系點(diǎn)開展蹲點(diǎn)調(diào)研**人**次，召開員工座談**次，開展談心談話6次，征集建議問題21個(gè)，幫助解決問題18個(gè)。
3.廉政建設(shè)不斷深入。根據(jù)市分公司黨委寄遞翼專項(xiàng)巡察組反饋的4個(gè)方面18個(gè)問題，制定了《**市公司黨委關(guān)于落實(shí)市分公司黨委寄遞翼巡察反饋問題整改方案》和《**市公司黨委關(guān)于落實(shí)市分公司黨委寄遞翼巡察反饋問題整改清單》，整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開2次黨委會(huì)和5次推進(jìn)會(huì)，聽取整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)，推動(dòng)解決整改過程中出現(xiàn)的問題。
第二部分 下半年重點(diǎn)工作
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記今年**考察期間提出的“努力成為新時(shí)代全面展示中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口”重要指示精神，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅(jiān)持以“三個(gè)視角”找差距、以“三大規(guī)律”促改革，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、經(jīng)營為核心、降本增效為重心，以“五個(gè)到人”抓實(shí)抓細(xì)抓落地，加快集團(tuán)公司“四梁八柱”戰(zhàn)略部署在****解碼落地，確保完成全年改革發(fā)展目標(biāo)，以“二次創(chuàng)業(yè)”的擔(dān)當(dāng)作為，奮力推進(jìn)****高質(zhì)量發(fā)展！
一、聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)抓質(zhì)量、要效益，提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
（一）金融業(yè)務(wù)要跳出“舒適區(qū)”，破除活期占比不高、客戶經(jīng)營不強(qiáng)、隊(duì)伍能力不足的現(xiàn)狀。
問題一：如何破除市占率、新增市占率持續(xù)走低以及存款結(jié)構(gòu)不佳、活期余額占不高的現(xiàn)狀。一是2022年6月底，**全區(qū)市占率為 9.81%，**市占率10.62%（2018年6月市占率12.16%、2019年6月市占率11.49%），**僅列全市第5位；本年新增市占率**僅占0.5%，對(duì)內(nèi)比：**新增市占率6.26%、**新增市占率6.44%，對(duì)外比：農(nóng)商行新增市占率24.8%、農(nóng)行新增市占率24.3%，從兩組數(shù)據(jù)對(duì)比：第一為什么兄弟公司能夠做的比我們**好，第二**金融市場(chǎng)有資金，為什么我們余額就上不來。二是活期規(guī)模不大、占比低。7月末，全司活期規(guī)模僅22.1億元，占比23.7%（全市第3），去年同期活期占比25%，全市平均22.08%，低于**市內(nèi)國有銀行（62.6%）38.9個(gè)百分點(diǎn)；活期月累計(jì)下跌2.4億（同比少跌0.13億）。
問題二：如何破除存量客戶經(jīng)營不扎實(shí)、新增客戶乏力的現(xiàn)狀。一是存量客戶經(jīng)營不扎實(shí)，價(jià)值客戶規(guī)模不大、增長(zhǎng)不快。月份，價(jià)值客戶凈增-0.27萬戶、全市第8。究其原因：第一，管戶行為未落到實(shí)處，維護(hù)手段單一，以定期積分為主；第二，側(cè)重前期銷售，缺乏后期跟進(jìn)。流失價(jià)值客戶（清戶或資產(chǎn)變?yōu)?）達(dá)3673戶、同比流失2759戶，資金同比少增1.4億元；第三，交叉銷售和資產(chǎn)配置不到位，價(jià)值客戶單一產(chǎn)品客戶占比87%、快捷綁卡加辦率12.6%、手機(jī)銀行加辦率22.1%，活期百元以上客戶快捷綁卡加辦率16.5%、手機(jī)銀行加辦率18.4%；第四，高端客戶權(quán)益維護(hù)不到位。金卡級(jí)客戶金卡持有率22.1%，白金級(jí)客戶持白金卡率7.8%，鉆石級(jí)客戶持鉆石卡率5.5%。二是新增客戶拓展 ……（未完，全文共10642字，當(dāng)前僅顯示2532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全公司**工作座談會(huì)暨二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上的講話：五個(gè)到人抓落地 問題導(dǎo)向提效能 以“二次創(chuàng)業(yè)”擔(dān)當(dāng)作為奮力推進(jìn)****高質(zhì)量發(fā)展》）