分公司2022年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、營運指標完成情況
二、安全工作方面
2、狠抓安全生產(chǎn)管理
3、按照雙預控的要求
三、疫情防控工作方面
四、優(yōu)化線路、降本增效工作方面
五、創(chuàng)文工作方面
六、黨建工作方面
3、做好積極分子、發(fā)展對象、預備黨員的培養(yǎng)工作
5、扎實開展各種創(chuàng)優(yōu)爭先活動，以黨建帶動活動開展，以黨建促進生產(chǎn)
七、存在問題
八、下半年工作打算
1、打造“安全生產(chǎn)雙重預防體系建設工作”和“黨建工作”的示范單位
2、結(jié)合目前疫情形勢和市民出行的特點，積極主動開展定制公交業(yè)務
3、鑒于目前15路、29路線的營運狀況，下半年做好線路優(yōu)化調(diào)整工作
4、關注職工思想動態(tài)、關心職工日常生活，做好職工隊伍穩(wěn)定工作
5、全力配合總公司各項改革工作
九、建議與意見
2、總公司應加強企業(yè)文化建設工作，廣泛開展文體活動，增加企業(yè)凝聚力
3、今后在錄用駕駛員過程中，應嚴把駕駛員自身綜合素質(zhì)關
……
分公司2022年上半年工作總結(jié)

上半年，在公司新一屆領導班子正確領導和大力支持下，四分公司全體干部職工團結(jié)一致，顧全大局，緊密圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控、隊伍穩(wěn)定、降本增效開展各項工作。具體工作匯報如下：
一、營運指標完成情況
上半年，四公司完成營運收入80.2萬元（完成目標任務的30%），比去年同期減少26.6萬元;完成營運里程156.6萬公里（完成目標任務的39%）（其中產(chǎn)生空駛公里3萬公里），比去年同期減少6公里；完成公里產(chǎn)值0.52元（完成目標任務的79%），比去年同期減少0.13元；消耗材料費6.4萬元，比去年同期增加1.3萬元；消耗電量87萬度，比去年同期減少5萬度；上半年共完成定制公交業(yè)務6
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核酸工作，確保疫情防控萬無一失，同時積極做好疫情防控上報工作，對外出人員和返程人員嚴格落實防控要求。
四、優(yōu)化線路、降本增效工作方面
結(jié)合目前疫情狀況和客流調(diào)查情況，四公司分別制定了疫情期間營運計劃、節(jié)假日營運計劃、工作日營運計劃，科學合理的減少營運班次，減低營運成本，結(jié)合市場調(diào)查停運了58路線，延長了15路線，同時分公司廣泛動員，積極到周邊廠礦企業(yè)、學校醫(yī)院、政府機關進行定制公交宣傳，上半年定制公交收入6.9萬元。
五、創(chuàng)文工作方面
為確保我市全國創(chuàng)建全國文明城市工作圓滿成，按照上級要求，四公司確保每天車輛衛(wèi)生合格、職工儀容儀表合格、規(guī)范停靠站、文明用語優(yōu)質(zhì)服務，并利用早檢、下線巡查等形式對創(chuàng)文保衛(wèi)工作落實情況進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保創(chuàng)文工作不丟分。
六、黨建工作方面
1.組織全體管理人員認真結(jié)合“鄭州7.20特大暴事件”、“11.1公交停運事件”深刻做好“以案促改”工作，同時結(jié)合“奮勇爭先開新局 爭做出彩公交人”和“轉(zhuǎn)作風、抓落實、推改革、促發(fā)展”活動，深刻剖析、查缺補漏、認真整改。
2.做好職工思想穩(wěn)定工作，召開兩次職工座談會，了解職工關心的熱點問題，幫助解決職工的生活困難，從而化解職工的矛盾風險點，以維護職工的思想穩(wěn)定。
3.做好積極分子、發(fā)展對象、預備黨員的培養(yǎng)工作。上半年，共新發(fā)展積極分子四人，繼續(xù)兩個發(fā)展對象的培養(yǎng)，其中一人已納入預備黨員的培養(yǎng)。
4.認真核算黨員黨費繳費基數(shù)和黨費經(jīng)費預算，做好基層黨員的黨費收繳工作。
5.扎實開展各種創(chuàng)優(yōu)爭先活動，以黨建帶動活動開展，以黨建促進生產(chǎn)。開好“三會一課”、過好主題黨日，結(jié)合公司各項活動的安排和要求，組織黨員和積極分子圍繞生產(chǎn)扎實開展創(chuàng)優(yōu)爭先各種活動；在疫情封控期間，四公司黨員干部帶頭在廠區(qū)值守防疫，并下沉社區(qū)做貢獻；設立職工休息室、黨員茶水服務站服務一線職工。通過各項活動的開展，實現(xiàn)了廣大黨員思想上積極主動、行動上奮勇爭先。
七、存在問題
1.安全形勢不容樂觀，雖然無發(fā)生重大責任事故沒有給公司造成經(jīng)濟損失，但是各類小事故時有發(fā)生，在今后工作中要不斷加大對駕駛員的安全教育工作。
2.四分公司目前營運的7條線路，產(chǎn)值普遍較低，在今后的工作中，將認真進行客流調(diào)查，科學合理的進行營運計劃調(diào)整和線路優(yōu)化調(diào)整，最大限度的減低營運成本。
3.四分公司由于位置原因，目前無法解決車輛進出場所產(chǎn)生的空駛公里，無形中增加營運成本。
4.缺少車棚等必要的配套設施，電動車雨天亂堆亂放，偶爾電動車還有私自充電 ……（未完，全文共2154字，當前僅顯示1369字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作總結(jié)》）