制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新（三）

由于這種戰(zhàn)略是一種公知性戰(zhàn)略、因此，一旦戰(zhàn)略目標確定以后不好隨意變動和更改。否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。
　　戰(zhàn)略目標的暴露性，使你在太陽底下作畫。你的決心，招法，態(tài)勢，技術上的進展，都會成為競爭對手研究和分析的重點。戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)術重點全部暴露給競爭對手。勢必形成“耗財力，拼耐力，斗智力，比實力”的較量。往往會因財力耗空，
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僅進行以上定位是不夠的。
　　特別是，在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代或包容。現(xiàn)代制造企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術優(yōu)勢恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，以獲得增值的競爭優(yōu)勢。通過整合實現(xiàn)雙贏。
　　這種整合的競爭方式，可以歸納為以下類型：
　　供應鏈型
　　在企業(yè)的增值鏈中，供應過程占有較多的成本，因此，供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關重要。摩托羅拉面對產(chǎn)品市場的無常變化，制定了一套與供應商資源共享的預案，要求供應商把產(chǎn)品編目水平保持在提出的最高和最低水平之間。摩托羅拉把自己的信息系統(tǒng)和供應品預期需求信息與供應商聯(lián)通。其實施的結果是：摩托羅拉的采購人員減少了％左右；存貨周轉速度加快；供應商也降低了成本；實現(xiàn)了雙贏。
　　戰(zhàn)略網(wǎng)絡型
　　企業(yè)通過建立與供應商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡。著名的制造商萊維·施特勞斯公司與蘭格勒公司的競爭就是一個典型的事例。萊維每天晚上通過電子數(shù)據(jù)交換（），從西爾斯公司及其他零售點獲取產(chǎn)品需求的信息，然后向其供應商公司通過計算機訂購需要的原材料，進行制造。這樣，萊維與蘭格勒之間的競爭，已不是單一公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡間的競爭。
　　協(xié)作聯(lián)營型
　　企業(yè)有選擇地與競爭對手，以及與供應商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權、成本、資本、 ……（未完，全文共1177字，當前僅顯示748字，請閱讀下面提示信息。收藏《制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新（三）》）