制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新（二）

⒋由單純制造向制造服務業(yè)轉化
　　由于制造業(yè)從總體上來說利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務業(yè)則呈利潤遞增趨勢，跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整其戰(zhàn)略，將競爭重點從產(chǎn)品制造轉向客戶服務，以提高制造業(yè)的獲利能力。
　　如通用電器明確提出要把由制造業(yè)公司轉變?yōu)榉⻊諛I(yè)公司，并已經(jīng)進行了戰(zhàn)略調整。原有制造業(yè)的業(yè)務則進行轉移或外包。這種跨國公司戰(zhàn)略結構的調
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公司正在將其研發(fā)中心，以驚人的規(guī)模和速度向中國轉移。聯(lián)合國貿發(fā)會議的調查顯示，目前《財富》五百強公司中已有近家在中國投資了多個項目。世界上許多有名的電子產(chǎn)品、電信設備、石油化工等制造商，已不僅是生產(chǎn)的轉移，而是包括采購、研發(fā)等在內的一體化轉移。
　　前不久世界五百強排名第九的美國通用電氣宣布，在**年以前，該公司在中國大陸的年采購額將達到億美元。在上海建立的研發(fā)中心也已成為全球三大研發(fā)中心之一。摩托羅拉中國公司也于宣布，未來年在中國大陸的研發(fā)投入將突破億元人民幣。年產(chǎn)值也可望超過億美元。
　　跨國制造業(yè)的五大變局表明：網(wǎng)上運營能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種核心戰(zhàn)略經(jīng)營能力。我國制造業(yè)在相當長一段時間，對這一點認識不足。當國外制造業(yè)已經(jīng)將網(wǎng)絡成為制造業(yè)總裝的指揮部，成為跨國經(jīng)營的主戰(zhàn)場的時候，我們只一般化的提升制造業(yè)設計能力，加工能力，制造能力行嗎？
　　當今中國的制造業(yè)已經(jīng)處在國內外市場一體化、國內外競爭對手一體化的競爭環(huán)境中的情況下，我們研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有國際競爭的眼光和視角，“關起門來寫規(guī)劃”行嗎？！
　　二、定位研究：要確定適宜的競爭戰(zhàn)略
　　中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長的文章提出：當前一些制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位存在偏差。有的企業(yè)把自己在市場競爭中的地位，定位在領導者和挑戰(zhàn)者的位置，的企業(yè)把自己定位在跟隨者和補缺者位置。
　　這實際上提出了一個制造業(yè)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略的定位問題。定位第一或領導 ……（未完，全文共1252字，當前僅顯示795字，請閱讀下面提示信息。收藏《制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新（二）》）