企業(yè)沒有戰(zhàn)略必將成為流星

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善和企業(yè)之間競爭的加劇，我國企業(yè)已經(jīng)進入了戰(zhàn)略競爭時代。
　　但是目前我國很多企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠見卓識，只顧眼前利益而忽視對未來的研究，往往會患上急功近利的“近視癥”，而這種“近視癥”又成為企業(yè)短命的根源。只有那些在戰(zhàn)略思維及建立戰(zhàn)略規(guī)劃的領(lǐng)先的企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地，而在戰(zhàn)略管理上落后的企業(yè)將被淘汰出局。
　　一、“愛多”短暫的流星
　　中國的消費者是在世紀年代中期才認識（激光視盤機）的。然而，在短短的幾年間，中國業(yè)的發(fā)展突飛猛進，迅速擴張的市場和誘人的利潤空間在一個較短的時間內(nèi)造就了眾多的廠商，“愛多”正是其中之一。
　　愛多曾在中國行業(yè)中創(chuàng)造了閃亮的業(yè)績，但是過于短暫，像一顆稍縱即逝去的流星。
　　
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策略取得成功的先例，在欽慕之余，心有靈犀的他隨風跟進。從年起，飛龍公司開始嘗試性地在東北的一些中心城市和長江三角洲的次中心城市投放廣告。飛龍的廣告不投則已，一投便是整版套紅，并且連續(xù)數(shù)日，同時跟進電視、電臺廣告，密集度相當之高，在一定時間內(nèi)造成聲勢巨大的廣告效應。在當時，姜偉的這一戰(zhàn)術(shù)可謂無往而不勝。在輝煌的飛龍戰(zhàn)史中，我們一再地讀到這樣的戰(zhàn)例：在吉林長春，姜偉一次性投入廣告費萬元，密密麻麻的延生護寶廣告幾乎包下了長春所有報紙媒體的廣告版面，半月之內(nèi)“解放”，吉林省其他城市不攻自破。然后，飛龍又乘勢北上哈爾濱和齊齊哈爾，投入廣告費萬元，一舉拿下東北市場。
　　姜偉拿廣告當炸彈屢試不爽，大嘗甜頭，他也因此把寶全部壓在廣告上。他曾用_的“在局部戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”的運動戰(zhàn)理論來理解他的這一廣告轟炸戰(zhàn)術(shù)。飛龍在巔峰時期不蓋廠房、不置資產(chǎn)，連辦公大樓也不改建，堅持“廣告——市場——效益”的營銷循環(huán)戰(zhàn)略。年，飛龍投入廣告費萬元，實現(xiàn)利潤萬元；年投入廣告費萬元，利潤飚升到萬元；⒊年廣告費投放均超億元，而利潤連續(xù)兩年達到億元，一舉而躍為中國保健品行業(yè)的龍頭老大，發(fā)展速度居全國醫(yī)藥行業(yè)首位，在國有企業(yè)的叢林、經(jīng)營效益普遍低下的東三省更是異常耀眼。姜偉因此榮獲三大桂冠：全國杰出青年企業(yè)家、中國十大杰出青年、中國改革風云人物。
　　但是，就在姜偉投下一枚又一枚重磅廣告炸彈、戴上一頂又一頂桂冠的時候，這位沉浸在巨大喜悅中的企業(yè)新巨人姜偉卻忽視了一系列的企業(yè)戰(zhàn)略問題：一是沒有一個明確的企業(yè)目標和使命，在姜偉任總裁的年經(jīng)營實踐當中，淡化了企業(yè)利潤目的，決策過于理想化、浪漫化，導致飛龍集團大部分干部在企業(yè)運行過程中，也出現(xiàn)嚴重的理想化和浪漫主義的行為，不計成本，不算利潤；二是決策的模糊性，企業(yè)涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域，同時又沒有熟悉這些行業(yè)的人才，導致盲目決策和模糊決策時有發(fā)生，憑著“大概”、“估計”、“大致”、“好像”等非理性判斷進行決策；三是缺乏對全局發(fā)展經(jīng)常性的思考和準備，總裁經(jīng)常處于一種急躁、驚恐和不平衡的心態(tài)當中，導致全體干部也處在一種驚工之鳥般的心態(tài)當中；四是沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略，飛龍集團除年向社會嚴格招聘營銷人才外，從來沒有對人才結(jié)構(gòu)認真地進行戰(zhàn)略性設(shè)計，隨機招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)顧及親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的人員招收的現(xiàn)象，而且持續(xù)年之久。
　　事實上，飛龍的主打產(chǎn)品延生護寶液并沒有多高的科技含量和技術(shù)難度，其旺銷完全靠高頻率的硬性廣告加以支撐。持續(xù)的轟炸必然會引發(fā)消費者的關(guān)注度衰退，同時仿效者的蜂擁而入必然造成新鮮度的下降，使廣告效應互相抵消，最終造成一種沒有廣告就不動銷的依賴性癥狀。在三到四年的寶貴時間里，其產(chǎn)品卻始終沒有尋找到一個穩(wěn)定的 ……（未完，全文共2338字，當前僅顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)沒有戰(zhàn)略必將成為流星》）