追求卓越的企業(yè)文化

目錄/提綱：……
（一）時代性
（二）人文性
（三）多樣性
（四）可塑性
（五）系統(tǒng)性
（六）整體性
一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為二是通過整體的價值認(rèn)同來引導(dǎo)員工
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美國作者芬化斯·米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強(qiáng)調(diào)：“每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢敻灰晒镜奈幕瘉頉Q定”。該書第十章又認(rèn)為：“公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都刀須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃�！钡谑徽掠终f：“凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝�！�
　　由上可知，美國人對公司企業(yè)文化的高度重視可見一斑，那么何為企業(yè)文化呢？
　　企業(yè)文化是指支配企業(yè)及其員工從事商品生產(chǎn)、商品經(jīng)營和社會交往的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則，亦即價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)明，而是企業(yè)在從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營中所持有的
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、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等；深層的企業(yè)文化是指積淀于企業(yè)及其員工心靈中的_態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價值取向、行為準(zhǔn)則等，所謂內(nèi)隱部分；中層的企業(yè)文化是占于表層、深層之間的那部分文化，如企業(yè)規(guī)章節(jié)制度、組織機(jī)構(gòu)等。上述三個層次中，最為重要的是深層文化，它是支配企業(yè)及其職工行為趨向，決定中層文化、表層文化的內(nèi)核所在。自然，表層文化、中層文化的狀況如休也會反作用于企業(yè)的深層文化，影響企業(yè)的凝聚力。當(dāng)前廣告界流行的企業(yè)形象設(shè)計也稱理念直接源于企業(yè)文化的理論。企業(yè)文化的特征可以概括如下：
　�。ㄒ唬⿻r代性。企業(yè)的運(yùn)作是在一定的時空條件下進(jìn)行的，不能不受到當(dāng)時當(dāng)?shù)卣�、�?jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的影響。企業(yè)文化產(chǎn)行在特定時化的大背景下，它必然成為時化精神的反應(yīng)。當(dāng)代的企業(yè)文化，_著現(xiàn)代經(jīng)營管理的種種意識，如商品經(jīng)濟(jì)意識、靈活的經(jīng)營意識、市場競爭意識、經(jīng)濟(jì)效益意識，消費(fèi)者第一意識、戰(zhàn)略管理意識、公共關(guān)系意識等等。
　�。ǘ┤宋男�。人們都有希望能與別人親密、和諧、友善地相處，希望獲得自尊、自信和自我發(fā)展。企業(yè)文化正是緊緊圍繞著人們?nèi)绾喂蔡�、如何�?shí)現(xiàn)自我而建立的。企業(yè)文化是一種小_中調(diào)整人際關(guān)系和人本身的一種人倫文化，因而具有人文性。
　　（三）多樣性。人類創(chuàng)造的文化是極為豐富多樣的，而不是單一的和刻板的，這就決定了企業(yè)文化的多樣性和獨(dú)特性。正如自然界里找不到兩片完全相同的樹葉一樣，沒有兩個企業(yè)的文化是完全相同的。
　　（四）可塑性。一種企業(yè)文化一旦形成，就具有相對穩(wěn)定經(jīng)常變化的狀態(tài)之中。但是，文化又不是不可以改變的。因?yàn)橐揽慨?dāng)時人們的能動創(chuàng)造。后者與前者相較，在企業(yè)文化實(shí)踐中顯得更為重要。因?yàn)槿魏蝺?yōu)秀的企業(yè)文化都是由人塑造而成的，而且，當(dāng)一個企業(yè)的文化出現(xiàn)危機(jī)時，人們還可以加以改造、重塑。
　�。ㄎ澹┫到y(tǒng)性。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，是由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成的有機(jī)整體。系統(tǒng)理論的基本特征在企業(yè)文化中可得到反映。
　　（六）整體性。企業(yè)文化的建設(shè)著眼于社會這個整體，社會效益原則從根本上制約著企業(yè)文化；企業(yè)文化的各個構(gòu)成要素以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，它們各有其相對的獨(dú)立性，同時又以一個嚴(yán)密有序的結(jié)合體出現(xiàn)。因此，必須看到企業(yè)內(nèi)各種因素一旦構(gòu)成了自身的強(qiáng)有力的文化，那就咐發(fā)揮出難以估量的功能和作用。企業(yè)文化有何功能呢？
　�、睂�(dǎo)向功能。企業(yè)文化是一個方向盤。企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么。一種文化可以長期引導(dǎo)員工們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺努力。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要是從始下兩個方面來發(fā)揮作用：一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；二是通過整體的價值認(rèn)同來引導(dǎo)員工。后者是更為重要的一方面。良好的企業(yè)文化便員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀，人們在文化層面上結(jié)成一體，朝著一個確定的目標(biāo)而奮斗獻(xiàn)身，這樣，那些繁復(fù)瑣悄的規(guī)章制度反而顯得不怎么重要了。
　　⒉凝聚功能。企業(yè)文化是一種強(qiáng)力粘合劑，企業(yè)文化是以種種微妙的方式來溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的_意識。在特定的 ……（未完，全文共3291字，當(dāng)前僅顯示1662字，請閱讀下面提示信息。收藏《追求卓越的企業(yè)文化》）