將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇

不少人事經(jīng)理在談及員工年終獎的發(fā)放問題時，大多持有類似的困惑：單位里一些平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在領(lǐng)取一疊厚厚的年終紅包時，似乎并不顯得那么興高采烈，相反他們的言辭之間竟透露出一絲絲的不滿意。這是為什么？
　　如果稍作分析就會發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)上述原因，是由于一些
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就是說一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來許多的益處；（二）消費企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗或技術(shù)技能；（三）消費企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實事求是的辦事作風；（四）消費企業(yè)提供的良好的培訓條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應(yīng)該看成是企業(yè)給員工的待遇，因為企業(yè)因營造這些東西而付出過。
　　要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設(shè)的完整與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。再次，是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本。同時企業(yè)本身也應(yīng)該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。
　　那么是否能進行合理的文化分配呢？可以從以下幾方面來考慮：首先，應(yīng) ……（未完，全文共914字，當前僅顯示581字，請閱讀下面提示信息。收藏《將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇》）