中國企業(yè)需要“杞人憂天”的危機文化？（二）

⒈危機溯源——天降大任的考驗
　　“危機”——危就是危險和危難，機就是時機和機遇；危機是危險性和機遇性同時存在。只要一提及危機，大多數(shù)人都會理解為危險、風險、困難……但是，危機難道就是這類代名詞嗎？其實，危機是危險和機遇，即雖然面對危險，也必須看到危險背后的機遇。企業(yè)危機并非是孤立存在的，而是與企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)管理中存在的大大小小的各類問題與缺陷，都可能導致企業(yè)危機的發(fā)生，這類的實例在國內(nèi)企業(yè)界比比皆是。外部因素導致企業(yè)危機的情況主要有：國家政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟因素的變化、政治事件、信譽危機、行業(yè)危機、供應鏈危機、各類社會危機、自然災害及各類意外事件等。
　　企業(yè)危機的關(guān)聯(lián)性要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
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功企業(yè)危機意識的精髓，但并不能涵蓋企業(yè)危機意識的所有內(nèi)容。這一切都不是危言聳聽，因為只有真正看到企業(yè)風險的才能生存下來，而且還不一定都能存在下去。這些優(yōu)秀而成功的企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)清醒地意識到危機存在，作為發(fā)展中的企業(yè)更應該看到危機的存在。如果連自己面對的危機都意識不到，那么企業(yè)死亡就是遲早的事情了。
　　⒉危機精神——堅持不懈地跋涉
　　正是因為危機時刻都存在，才促使中國的企業(yè)戰(zhàn)勝危機以后，健康地成長起來。面對危機，由于中國的企業(yè)短暫的發(fā)展歷史，決定了其沒有過多的經(jīng)驗可以借鑒。所以，中國的企業(yè)家必須擺正心態(tài)，先學會做一個優(yōu)秀的學生，善于活學活用，爭取在最短時間縮短之間的距離。
　　眾所周知日本是一個島國，彈丸之地，資源匱乏，生存環(huán)境惡劣，時刻都面臨著生與死的挑戰(zhàn)。但是就是面對這樣的危機，日本人就是一個模范的學生，發(fā)揚大和民族精神，自立自強，成為讓世界為之矚目的國家。
　　面對危機，我們不能有半點懈怠。而避免危機，則需要一場艱難的跋涉。俗話說：“打江山容易守江山難”，為什么說打江山容易而守江山難呢？這就是一個關(guān)于認識危機的心態(tài)問題。打江山的人具有一種危機感，他們在原有基礎(chǔ)從不滿足，不斷挑戰(zhàn)自我，所以在東征西討的軍旅生涯不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
　　守江山為什么難呢？因為此時此刻，心態(tài)與早期已經(jīng)不同，守江山的人已經(jīng)失去原來打江山人的危機感。他們只想守住自己手中的一切，懼怕任何變革和改變，所以發(fā)展的腳步就會放慢。這樣一頭雄師變做了一頭肥豬，從壯志雄心創(chuàng)造歷史到貪婪享受抱殘守缺，最終的結(jié)局就是自己把自己送到了屠宰場。
　　歷史上成吉思汗的鐵騎曾是何等的威風，打下了中國歷史上最大疆域，讓歐洲驚恐形容為：“黃禍”。然而，當蒙古人滿足了之后，他們感覺再也沒有什么危機了，便馬放南山。不出幾年的時間，竟然讓一個討飯的和尚奪得了天下。清代的八旗子弟最初時候可謂如狼似虎，從關(guān)外一直打入關(guān)內(nèi)，建立一統(tǒng)江山。而到了清代后期，八旗子弟就成為無所事事、吃喝玩樂的代名詞。從明朝到清朝，我們以為自己是天朝大國，不屑與外國交往。小農(nóng)主義思想使我們失去了危機感，滿足于自己的小圈子，從而失去工業(yè)革命擦肩而過，導致中國不堪回首的一段屈辱史。中國失去了危機意識換來的是什么，是一百多年屈辱史。
　　大到國家，小到企業(yè)何嘗不是如此，如果滿足眼前的成績，坐享其成的話，那么歷史的悲劇又會重演。⒊危機信念——永不疲倦的抗爭人生沒有過不去的坎，同樣也沒有避免不了的危機。區(qū)別失敗與成功主要在于時間的考驗，暫時的失敗不是失敗，而眼前的成功也不是最終的成功，成功的標準是在恒久性。企業(yè)之間的競爭就像跑馬拉松，不到最后的 ……（未完，全文共2239字，當前僅顯示1423字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)需要“杞人憂天”的危機文化？（二）》）