如何認識戰(zhàn)略詳解戰(zhàn)略認識三大誤區(qū)

關于戰(zhàn)略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當我們在思考：到底戰(zhàn)略是什么的時候，不妨反過來想一想，我們該如何認識戰(zhàn)略？有三個關于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下：
　　誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風險
　　答案是否定的，戰(zhàn)略的制定并不是企圖消除企業(yè)風險。
　　假設你只有一艘小船，只好在小河里撈小魚小蝦，因為，小船到大海中根本無法承受風浪。假設你有一艘大輪船，就可以到大海中撈大魚，因為你不怕大的風浪。如果說小河或大海相當于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，風浪相當于經(jīng)營風險，那么，船就相當于企業(yè)，船的大小就相當于企業(yè)抵御風險的能力。那么，不管你的船
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中國；界定了行業(yè)，是電力行業(yè)，并且是電力行業(yè)的裝備業(yè)；它界定了方向，是最優(yōu)、最強、最大。但它不能量化，后面會有一系列的目標來界定：什么是最優(yōu)、最強、最大，還有一系列的計劃說明：如何才能實現(xiàn)最優(yōu)、最強、最大。
　　它也沒有操作性，但戰(zhàn)略規(guī)劃時，會定出實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，就是戰(zhàn)略有了實現(xiàn)的方式。戰(zhàn)略定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會、計劃預算質(zhì)詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將公司的戰(zhàn)略變成業(yè)務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標，這樣就有了可操作性。而這些具有操作性的東西，是一系列的管理方法，是落實戰(zhàn)略的手段，而不是戰(zhàn)略本身，和具體定的什么戰(zhàn)略也沒有關系。
　　誤區(qū)三、戰(zhàn)略是明天的決策
　　答案還是否定的，戰(zhàn)略并不涉及未來決策，戰(zhàn)略不是告訴我們：“明天應該做什么”，而是告訴我們：“今天必須為不確定的明天做什么”。戰(zhàn)略不是說：明天會發(fā)生什么，而是說：“目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性”。
　　舉例來說，你在路上開車，一公里之外有一個大坑，由于你有戰(zhàn)略規(guī)劃，你提前就看到了，于是你做出了決策，就是點剎車，車不到大坑就停住了。另一個人沒有看到大坑，一直往前開，一下鉆到坑里了。他在坑里想，那個家伙真有戰(zhàn)略眼光，一公里之前就點剎車了。
　　戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后驗，而惟獨決策是現(xiàn)在的。由于前瞻性地看到了大坑，現(xiàn)在做出了正確的決策，所以，避免了車毀人亡，這個結(jié)果是后驗的。點剎車是一公里之外的事，是現(xiàn)在的決定，不是明天的決定。
　　所以，每個人今天做的任何決定，客觀上都包含著一定的未來性，在以后都會被驗證的。差別在于，做今天決策的時候，有沒有前瞻性地看到了未來的變化趨勢，看到了未來的機會和威脅，這就是戰(zhàn)略的魅力所在。
　　戰(zhàn)略是很實在的東西，不是虛無縹緲的，也不能因為現(xiàn)在很忙，就可以等到明天再說，因為，你今天所做的所有事情，都幾乎構(gòu)成了未來命運的一部分。
　　比如，中國很多民企創(chuàng)業(yè)不見得是因為實實在在為客戶服務發(fā)展起來的，也可能是抓住了政策上的機遇，也可能是利用了特殊的關系，甚至可能是鉆了法律法規(guī)的空子。但以客戶為中心的時代早就到來 ……（未完，全文共1852字，當前僅顯示1178字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何認識戰(zhàn)略詳解戰(zhàn)略認識三大誤區(qū)》）