中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

國內(nèi)企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有一些年頭了，對(duì)其重要性也從海兒等實(shí)例及自己的實(shí)踐中，有了很好的認(rèn)知。但，企業(yè)文化在成為企業(yè)界經(jīng)久不衰之話題和企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建卻在廣大的中小企業(yè)中遇見了不可小覷的坎，而且還似乎總難上路，以至企業(yè)文化成了口上的香餑餑實(shí)際中的燙山芋談著又香又可口，做下來不但見不著實(shí)效，反而還是投入上的無底洞，甚至還越做越糟糕。
　　實(shí)例：
　　某市政工程公司年前的產(chǎn)值就已達(dá)萬元以上，年前，居安思危的企業(yè)老總，為了更
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數(shù)企業(yè)所真正的認(rèn)知和理解，還進(jìn)入了必需及時(shí)更正的誤區(qū)。
　　誤區(qū)
　　在筆者近期對(duì)年產(chǎn)值從幾百萬到近兩億的多家企業(yè)走訪中，發(fā)現(xiàn)上例現(xiàn)象并不是獨(dú)特的，而是在廣大中小企業(yè)中所普遍存在的。
　　誤區(qū)一：認(rèn)識(shí)上就有問題———企業(yè)文化本來就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話就是讓外部對(duì)自己的感覺更正規(guī)與更具實(shí)力感。
　　顯然，這種認(rèn)識(shí)決定了相應(yīng)的企業(yè)，在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì)著重偏向口號(hào)、標(biāo)志、、員工服飾與舉止等等看得見的有形的東西上。
　　其實(shí)企業(yè)文化是一種源自精神出自促成的本能而付之實(shí)際實(shí)踐的本質(zhì)或現(xiàn)象。它的使命重在達(dá)成企業(yè)上上下下的員工的工作或在公司的為人處世方式的一致性與整體性，從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)的“人格化般的魅力”，使這股具有一致方向的扭成一團(tuán)的向心力，在競(jìng)爭中在經(jīng)營中在企業(yè)日常運(yùn)做中無往不勝。
　　這認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)又導(dǎo)致廣大中小企業(yè)在著手構(gòu)建企業(yè)文化上的誤區(qū)。
　　誤區(qū)二：著重構(gòu)建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內(nèi)核。
　　正如上面所講，企業(yè)文化在廣大中小企業(yè)那里已經(jīng)變味為時(shí)髦的“皇帝的新裝”。
　　這從眾多企業(yè)只導(dǎo)入，不導(dǎo)入、，并將等同于，就可看出表面的企業(yè)文化正風(fēng)行于中國廣大的中小企業(yè)。不僅僅如此，當(dāng)你看見一個(gè)企業(yè)從員工胸卡到服飾，從信箋、信封到其它辦公用品，從企業(yè)門頭到辦公室裝潢都視覺統(tǒng)一并很正規(guī)的時(shí)候，千萬不要肯定它的企業(yè)文化建設(shè)就搞得很好。因?yàn)�，在這樣的假象下面，極可能隱藏著坑害你的另一層“企業(yè)文化”：辦事馬虎、拖拉，不講商業(yè)道德騙術(shù)連連，等等。
　　但，你又似乎悟出：規(guī)范、促成上下員工為人處世的言行延展至企業(yè)立身處市的舉止，使自己的員工在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完成“主人翁”精神的回歸，才是企業(yè)文化的真正核心呢？
　　所以，我們?cè)跇?gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，一定要從人從人性化的東西著手，一定要激勵(lì)員工的 ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前僅顯示1021字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)》）