項(xiàng)目化管理的快速模式專(zhuān)業(yè)前景看好

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理，管理承包模式，開(kāi)發(fā)周期
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資人是不是一定自己去管理項(xiàng)目要回答這個(gè)問(wèn)題，我們需要?dú)v史地、國(guó)際性地具體分析建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。
　　傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu)
　　傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像年代歐美國(guó)家、年代以前的中國(guó)的管理模式與此相似，建筑單位需要承擔(dān)咨詢師、咨詢工程師和建筑承包商的責(zé)任，業(yè)主一般需
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目的主要的管理工作，在業(yè)主之下、其他單位之上，管理承包商往往是大型的工程咨詢公司或者有強(qiáng)大管理力量、大型的建筑公司來(lái)承擔(dān)，向業(yè)主保證最大工程項(xiàng)目造價(jià)的數(shù)額，對(duì)項(xiàng)目工程既要實(shí)施全面的管理，也承擔(dān)超支賠償?shù)呢?zé)任。在這種情況下，業(yè)主完全放權(quán)。
　　設(shè)計(jì)管理模式，建筑單位和專(zhuān)業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合，既具有設(shè)計(jì)、施工兩方面設(shè)計(jì)和實(shí)施的專(zhuān)業(yè)能力，又具備完全實(shí)施項(xiàng)目管理和承擔(dān)賠償損失的財(cái)力。
　　設(shè)計(jì)管理施工模式，具體組織形式可以是大型的建筑公司和大型的設(shè)計(jì)公司結(jié)合的聯(lián)合體，也可以是有設(shè)計(jì)能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司，而且具有全面管理項(xiàng)目的人員和能力。業(yè)主與其的管理關(guān)系非常脆弱，一般情況下這種模式都用于所謂的交鑰匙工程。
　　代理管理的模式，代理管理的公司處于管理的核心人替業(yè)主實(shí)施對(duì)承包商、建筑師、咨詢工程師的管理，管理公司不承擔(dān)項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中虧損的責(zé)任，憑借管理的信譽(yù)、水平和業(yè)主的信任取得合同。這是在國(guó)外最流行的管理方式。
　　在這四種模式之下，業(yè)主除了仍然負(fù)責(zé)市場(chǎng)的研究，項(xiàng)目的策劃和決定、資金和財(cái)產(chǎn)的管理，其他全部委托，就像使用律師事務(wù)所提供的法律顧問(wèn)服務(wù)一樣。
　　專(zhuān)業(yè)管理前景看好
　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的建筑市場(chǎng)都處于發(fā)育的初期，在建筑領(lǐng)域以及工程管理咨詢的領(lǐng)域，存在著明顯不同于國(guó)外的國(guó)情特點(diǎn)，市場(chǎng)不規(guī)范，業(yè)主和承包商、設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)行為普遍都不太規(guī)范，多用鋼筋少用腦筋。工程咨詢業(yè)不夠發(fā)展，尤其缺乏有全過(guò)程操作項(xiàng)目管理能力的咨詢公司。受傳統(tǒng)思維方式以 ……（未完，全文共1304字，當(dāng)前僅顯示829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目化管理的快速模式專(zhuān)業(yè)前景看好》）