民企治理：民企戰(zhàn)略發(fā)展智慧化治理

由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，而社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點(diǎn)子大王的”、“策劃專家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家，到民營企業(yè)中大吹一通，什么實(shí)質(zhì)性問題都解決不了。
　　民營企業(yè)主個個都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思維，是人文精神和社會責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是
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一波毫無意義的政治運(yùn)動，完全不按國際通用的_原則和理性原則行事。這種荒唐行為至今仍然在民營企業(yè)主身上普遍存在著，決沒有消失。
　　民營企業(yè)家必須有以下幾個方面理性思維：
　　對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的總體把握；
　　對本行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入理解；
　　對競爭對手的深刻了解；
　　敏銳的眼光及深邃的哲學(xué)思想，
　　戰(zhàn)略設(shè)計先行的思維習(xí)慣，
　　、永遠(yuǎn)看到五步以后的思維方式；
　　立足長遠(yuǎn)，著眼未來的胸懷。
　　民營企業(yè)家必須養(yǎng)成這樣一種理性思維方式：
　　凡是立足長遠(yuǎn)和未來，決不貪圖眼前的短暫利益；
　　樹立起一種為社會、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個人經(jīng)濟(jì)利益辦企業(yè)的意識；
　　的精力著眼于眼前事物，得精力著眼于今后和未來；
　　在所有決策的時候，必須多問幾個“以后怎么辦”的問題。要的是企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點(diǎn)，才有可能設(shè)計出一個真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)權(quán)力智慧化治理戰(zhàn)略的第一步。
　　另外，企業(yè)主要敢于建立理性權(quán)威。有些企業(yè)主擔(dān)心，理性權(quán)威的建立與職業(yè)經(jīng)理人的引入，是否存在對自身地位顛覆的危險。從根本上講，理性權(quán)威的確立不存在所謂的對企業(yè)主的顛覆，而是有利于企業(yè)主的穩(wěn)定。但為什么會有這種感覺？是因?yàn)槠髽I(yè)主和管理者的角色發(fā)生了錯位。諾基亞公司提出“以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理”，前者就是企業(yè)主的角色定位，后者就是管理者的角色定位。作為企業(yè)主就是要建立 ……（未完，全文共1374字，當(dāng)前僅顯示873字，請閱讀下面提示信息。收藏《民企治理：民企戰(zhàn)略發(fā)展智慧化治理》）