很多年前,一位軟件公司的老總曾感慨地對我說:最痛苦的事情是下班之后,發(fā)現(xiàn)自己的公司除了幾臺電腦外,幾乎什么也沒有了。因為公司最值錢的資產(chǎn)都在每個程序員的腦子里,這些人一旦離開,公司的資產(chǎn)就等于零。因為這個原因,程序員與老板的斗爭,成為中關(guān)村不斷上演的節(jié)目。斗來斗去,不少程序員開始嘗試自己
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,誰就要栽跟頭。
可不巧的是,互聯(lián)網(wǎng)公司在全球范圍內(nèi)先栽了跟頭。舊的_洋洋得意地開始反攻。企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)、資本意志不可逆轉(zhuǎn)開始成為輿論的主流。
事情到此并沒有完。人才還在流失,企業(yè)還是沒有核心競爭力,那個老問題還在困擾著企業(yè)家下班后,公司還值多少錢?
跟許多年前一樣,這個問題的答案可能還是零。我們折騰了半天,又回到了起點。世界上的事就這么怪。
也許是為了幫助我們解除疑惑,美國研究智力資本的專家托馬斯斯圖爾特在《軟資產(chǎn)》一書中提出了企業(yè)智商的概念。他認為,智力資本有硬的無形資產(chǎn),包括專利、版權(quán)以及像數(shù)據(jù)庫和軟件等信息時代的資產(chǎn);還有軟資產(chǎn),例如技能、能力、經(jīng)驗、文化、忠誠等等,這些都是知識資產(chǎn)。正是它們決定了企業(yè)能否獲得成功。
對于前一種以知識產(chǎn)權(quán)為代表的無形資產(chǎn),幾乎所有的企業(yè)都承認非常重要。但對于后一種軟的無形資產(chǎn),許多企業(yè)注意得還不夠,甚至沒有一套方法來測量軟資產(chǎn)的價值,也沒有一套方法很好地保留這一部分最關(guān)鍵的資產(chǎn)。
《軟資產(chǎn)》提供了一種思考的框架,并提出知識企業(yè)運作的規(guī)則工作專業(yè)化。人們在不同雇主之間流動,但是職業(yè)始終保持穩(wěn)定。這表明 ……(未完,全文共1011字,當前僅顯示643字,請閱讀下面提示信息。
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