“可做”和“該做”：中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境

有一個故事：兩人去山中露營，突然出現(xiàn)了一只老虎，其中一人趕快換上跑鞋，另一人不解地問：“你換上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！”
　　這個故事充分反映了現(xiàn)在中國企業(yè)戰(zhàn)略思想的缺乏。市場是吃人的老虎，民營企業(yè)換好了鞋，跑得比國有企業(yè)快，但根本問題是：你最終能否跑過市場？大部分的民營企業(yè)家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最簡單的例子，現(xiàn)在有三四十家企業(yè)進(jìn)入手機制造業(yè)，大家都要做到萬臺，所有的
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？戰(zhàn)略的目的是，在長久的市場演變過程中，保持你的領(lǐng)先地位，不僅僅是在某一個階段超過某幾個對手。
　　從這個角度說，絕大部分中國企業(yè)家可能還停留在某件事情可不可做，完全沒有到該不該做的戰(zhàn)略思考階段。從這個角度看，中國企業(yè)的確很大部分沒有戰(zhàn)略思考的能力和意識。
　　如果是戰(zhàn)略家，他去露營，他會考慮什么問題？首先會考慮第一個問題，山上會不會有老虎，如果你知道有老虎的話，你沒有辦法對付，那最好的辦法是不要上山。這是知天知地。第二點是，明知山有虎偏向虎山行，你就要藝高人膽大，或者你有備無患你能夠有把握戰(zhàn)勝老虎﹖這是知彼知己。從這個角度說，知天知地知彼知己，謀定而動，這才是戰(zhàn)略的精神。中國企業(yè)的戰(zhàn)略階段
　　中國由于歷史的原因，到現(xiàn)在很大部分中國企業(yè)并沒有、也不需要戰(zhàn)略思考能力。但是，在未來三五年，戰(zhàn)略會變得越來越重要。為什么有這樣一個觀點？我對中國企業(yè)過去二十多年的發(fā)展過程的研究表明，中國企業(yè)市場發(fā)展和企業(yè)能力演變經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是尋租階段，在年代。那個時候企業(yè)關(guān)心的是拉關(guān)系、找資源的能力，那時候只要有地皮一個企業(yè)就可以暴富，很多企業(yè)家第一桶金就是那時候積累的。
　　第二個階段是一招鮮階段，在年代。到八十年代末、九十年代初，中國市場發(fā)展重大變化，從短缺經(jīng)濟變成過剩經(jīng)濟，消費者開始有了選擇的_，他們開始選擇，開始要求產(chǎn)品的差異化。這種情況下，最簡單的做法是廣告或者是直接的促銷，典型例子就是從上個世紀(jì)九十年代初中國開始出現(xiàn)了一大批標(biāo)王。這些企業(yè)是靠“一招鮮”的能力，某一方面有自己的長處，利用這個長處顯示出自己的差異化，獲得顧客的認(rèn)同，但是這種優(yōu)勢是不能持久的。
　　第 ……（未完，全文共1420字，當(dāng)前僅顯示903字，請閱讀下面提示信息。收藏《“可做”和“該做”：中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境》）