的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將成為“”

適時而動，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，每家企業(yè)都會面臨著一個兩難的選擇：隨之而變或固步自封。
　　固步自封雖是死路一條，卻是熟門熟路；隨之而變固然能夠帶來企業(yè)的生機(jī)，然而在全新的領(lǐng)域里無疑也是一種冒險，尤其是對于很多公司來說，根本就缺乏這種自我調(diào)節(jié)的能力。
　　就曾經(jīng)面臨著這樣的危機(jī)時刻。過去，公司一直以“硬件供應(yīng)商”的形象來給自己定位。但是，到了世紀(jì)年代，硬件等作為傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)品，其市場已經(jīng)開始步入衰退期，利潤越來越薄。陷入困境，命懸一線。
　　與此同時，信息產(chǎn)業(yè)市場的主要增長來源也發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)成了該產(chǎn)業(yè)最主要的增長點(diǎn)，當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)占據(jù)了營業(yè)額的。而這種情況之所以產(chǎn)生，是由于新經(jīng)濟(jì)時代，效率是競爭的關(guān)鍵所在，電子商務(wù)遂成商家追逐的熱點(diǎn)。
　　郭士納接任后，他敏銳
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失去全部的市場。大勢所趨之下，終于放下了高傲的架子，采取開放的姿態(tài)，其軟件不再受限于自身的硬件平臺，在各大商家的產(chǎn)品平臺上均可運(yùn)行。比如，在軟件開發(fā)方面，由于是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上能夠跨平臺作業(yè)的通用程序，可以在多種電腦系統(tǒng)上使用，故這一新興領(lǐng)域已成為兵家必爭之地。目前的戰(zhàn)略是，將萬維網(wǎng)服務(wù)器作為主要的工作平臺，使所有的系統(tǒng)與其他網(wǎng)絡(luò)的計算系統(tǒng)天衣無縫地融合在一起。
　　的軟件市場也因此急劇擴(kuò)大，在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)、群組軟件應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)、應(yīng)用開發(fā)工具系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等各個關(guān)鍵領(lǐng)域之中，分兵出擊，連連報捷，市場份額上升。
　　除了把軟件部門獨(dú)立出去外，也著手進(jìn)行大規(guī)模的兼并行動，目標(biāo)是針對那些在軟件創(chuàng)新方面具有核心技術(shù)的企業(yè)。兼并行動帶給的好處是不言而喻的，它使在最短的時間里迅速介入自己之前所陌生的領(lǐng)域，并且達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。如年斥資億美元收購蓮花公司，該公司擁有世界第一的群件系統(tǒng)和臺式電腦應(yīng)用軟件系統(tǒng)。兼并蓮花公司，掌握了這兩種軟件系統(tǒng)，令公司如虎添翼，也促進(jìn)了公司盡快向網(wǎng)絡(luò)世界挺進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
　　對公司的收購也可謂一大勝利。公司的網(wǎng)l管理產(chǎn)品由于迎合了公司的需要，公司斥資億美元兼并了系統(tǒng)公司。此舉令公司在分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理方面的產(chǎn)品水準(zhǔn)突飛猛進(jìn)，迅速達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　轉(zhuǎn)向模式，成為“”
　　不若其他公司在轉(zhuǎn)型期間的朝三暮四，年底，再次明確將服務(wù)、軟件及領(lǐng)先技術(shù)的銷售作為公司的發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域。
　　為此，毅然壯士斷臂，將其苦心經(jīng)營多年的產(chǎn)品作價億美元賣給公司。則專注于自身的核心業(yè)務(wù)——信息技術(shù)服務(wù)，為全球強(qiáng)中的大部分企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理服務(wù)。至于，則早就將原屬公司內(nèi)部的信息技術(shù)部門連人員帶設(shè)備一起統(tǒng)統(tǒng)賣給，由公司長期幫助其數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的維護(hù)與升級。在價值鏈上，公司與公司明確了各自的定位，各司所長，相得益彰。
　　這對于來說，意味非同尋常，因為它引發(fā)了另一種全新的思維模式。旗下專門成立了技術(shù)集團(tuán)，尋求市場的新增長機(jī)會。其中最突出的一點(diǎn)是：采取開放合作的代工模式。
　　通過代工模式，不僅可以控制價值鏈上關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)，而且降低成本，效益極高。目前世界上許多企業(yè)都采用這一模式。
　　然而，邁出這一步并不容易。長期以來，自視很高，堅持只賣最終產(chǎn)品而不出售中間產(chǎn)品。后來，競爭愈演愈烈，市場上出現(xiàn)許多替代品，認(rèn)識到應(yīng)從附加值最高的環(huán)節(jié)上面獲利，才勉強(qiáng)采用了的模式，但并沒有大張旗鼓。直到再造后，才能真正認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，變得較為靈活，開始大規(guī)模運(yùn)用向其他廠商供應(yīng)中間產(chǎn)品。
　　一個最典型的例子是，年，與全球最大的電腦直銷公司——戴爾簽署了一個戰(zhàn)略性的、價值達(dá)億美元的技術(shù)合約，這是信息產(chǎn)業(yè)同類合約中最大的一宗。根據(jù)此協(xié)議，戴爾將向購買有關(guān)存儲器、網(wǎng)絡(luò)及顯示器等技術(shù)，時間跨度為年。兩家公司還宣布，今后將互相交換他們的最新技術(shù)。此外，年月，公司與公司簽訂大約價值億美元的商業(yè)和技術(shù)合作計劃，為期 ……（未完，全文共2481字，當(dāng)前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將成為“”》）