中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

“在中國經(jīng)濟發(fā)展最有希望的時候，一批仍在保持高速發(fā)展態(tài)勢的中國最優(yōu)秀的企業(yè)卻開始陷入迷茫，看來，他們在差不多同一時間內(nèi)迎來了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。”在日前于廣州舉行的哈佛《商業(yè)評論》讀者交流會暨管理論壇上，博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁謝祖墀的這一觀點得到了與會很多企業(yè)領導者的認同。
　　的確，近一兩年來，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)在市場上演繹攻城掠地好戲的同時，也遽然發(fā)現(xiàn)：企業(yè)做大了，風險也猛然增大，所面臨的挑戰(zhàn)比過去十多年面
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一些市場發(fā)展減緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化；其五，企業(yè)自身的生命周期的演變也帶來了巨大的影響�？傊�，這么多優(yōu)秀的中國企業(yè)幾乎同時迎來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，很關鍵的原因是它們正面臨一個變化越來越激烈、越來越不確定的外部環(huán)境。而在這種變化劇烈的轉(zhuǎn)折點下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須強化戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力，找出自己與競爭對手的差異，以更好地滿足目標客戶的需求。
　　謝祖墀通過舉例介紹了幾種戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑：強勢的零售策略，如宜家通過在全球提供統(tǒng)一的品牌定位、統(tǒng)一的零售格式的辦法創(chuàng)新了家具銷售的新模式，從而只花了十多年時間就成為行業(yè)的龍頭企業(yè)；繞過產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某些環(huán)節(jié)，如戴爾電腦采取直銷的方式迅速成為個人電腦業(yè)的新貴；專注于核心方面，消除不必要的復雜度；對品牌進行全方面的多元化杠桿運用，如耐克發(fā)展出耐克城、理念店、店中店、耐克銷售店、零售店等多元化的零售渠道，從而最大化地發(fā)揮了耐克品牌的作用。
　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上，中國企業(yè)當然會各有各的戰(zhàn)略創(chuàng)新之路，它們各自的具體創(chuàng)新路徑甚至可能會與西方管理學總結(jié)出來的路徑有很大的不同之處。但除此之外，中國企業(yè)會有一些共同需要改進的東西嗎？謝祖墀的答案是肯定的。他認為，為了更順利地度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期、實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，中國企業(yè)在企業(yè)文上需要做一些平衡和過渡，比如，在決策時要更多地從過去的機會主義轉(zhuǎn)向理性分析，在技術戰(zhàn)略上要從模仿型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型，要從強調(diào)自上而下的倫理關系轉(zhuǎn)而更強調(diào)全面的團隊精神，要從以倫理關系管人轉(zhuǎn)向以制度管理人，企業(yè)領導者從要扮演至高無上的“領袖”角色轉(zhuǎn)為扮演“教練”的角色，等等。
　　哈佛《商業(yè)評論》中文版主編、中歐國際工商學院管理學教授忻榕博士在另外一場演講中也提醒中國企業(yè)：目前企業(yè)面對的是全球競爭的一系列 ……（未完，全文共1476字，當前僅顯示938字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點》）