有一種戰(zhàn)略選擇讓人不寒而栗

中航油事件又給國有大型企業(yè)的操盤手們提了個醒！
　　回顧國有大型企業(yè)的改革發(fā)展歷程，可謂“無奈之舉，創(chuàng)造先河”。他們曾經(jīng)歷林林總總的困難與障礙，又將面對奇奇怪怪的變數(shù)，企業(yè)的未來，關鍵點可能在于由“無奈”變?yōu)椤坝行颉保雌髽I(yè)能駕馭自身的發(fā)展節(jié)奏，而
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”向“_”貼近的重要工具。
　　助長企業(yè)風險的重要因素，其一可能來源于企業(yè)領導人。“知止”，對于人是一種美德，對于企業(yè)則意味著穩(wěn)健。在我們看來，企業(yè)很難依賴個別人的“知止”能力而“知止”，它需要依靠規(guī)范的制度而“知止”。曾經(jīng)有人評論說，與中國很多大型企業(yè)的顯著區(qū)別，可能在于其規(guī)范性，即做事有依據(jù)，缺乏依據(jù)的事就要“止”。我們大多數(shù)人，都不是“先覺悟，后加盟”一個企業(yè)的，總是帶有這樣或那樣的利益動因。特別是個別人的動因，一旦成為驅(qū)動企業(yè)的核心動因，并超出企業(yè)能量的極限，企業(yè)可能走向滅亡。只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。
　　助長企業(yè)風險的第二個因素，可能來源于經(jīng)理人隊伍。費孝通先生的《鄉(xiāng)土中國》，打中我們的要害。這里的“土”，不只是土氣，主要是“土圍子”情結(jié)。在企業(yè)，表現(xiàn)為經(jīng)理人偏離組織的價值導向，眾志不能成城，各有各的算盤。企業(yè)決策或政策受各種“_”的影響，價值觀變換不定。不能對企業(yè)使命產(chǎn)生“心靈”的認可，企業(yè)的經(jīng)理人再多，可能也只是 ……（未完，全文共878字，當前僅顯示558字，請閱讀下面提示信息。收藏《有一種戰(zhàn)略選擇讓人不寒而栗》）