企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

公司在進(jìn)行戰(zhàn)略制定和選擇中是即使是正確的，但在戰(zhàn)略實(shí)施中卻經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差和失誤，具體表現(xiàn)如下：
　�、庇捎跊](méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度和監(jiān)督機(jī)制，雖有量化而且是可操作、可實(shí)現(xiàn)的年度計(jì)劃指標(biāo)，也有先進(jìn)的內(nèi)部員工管理信息化系統(tǒng)，但每每計(jì)劃出臺(tái)還是流于形式、紙面和口頭，工作的主動(dòng)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事相互推諉，大
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這其實(shí)是犯了兵家之大忌！隨意破壞戰(zhàn)略部署，隨意偏離戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，有章不循，必然導(dǎo)致節(jié)節(jié)敗退。而戰(zhàn)略實(shí)施上的一次次錯(cuò)誤，無(wú)形中加大了公司的運(yùn)營(yíng)成本，也使員工信心受挫，同時(shí)還使公司喪失了先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和大好時(shí)機(jī)，給競(jìng)爭(zhēng)者和潛在進(jìn)入者更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間，這又加大了公司的市場(chǎng)推進(jìn)難度。
　�、迟Y金嚴(yán)重短缺和人力不足時(shí)，應(yīng)采用收縮戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，但公司卻仍是遍地開(kāi)花，到處撒網(wǎng)，沒(méi)有專注點(diǎn)，打一槍換一個(gè)地方。其實(shí)這說(shuō)回來(lái)，又是戰(zhàn)略實(shí)施失控，人為主觀因素太強(qiáng)，戰(zhàn)略偏移，無(wú)序發(fā)展的結(jié)果。歸根到底還是戰(zhàn)略管理上的失利。
　�、磸墓镜馁Y產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)，其流動(dòng)負(fù)債為。就企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的明智之舉。能適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也證明了其實(shí)力所在。公司的流動(dòng)負(fù)債為，從某種程度上表明了公司的償債能力欠缺，在社會(huì)上沒(méi)有建立起一定的資信，以致貸款無(wú)著落。
　�、倒痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)不健全，股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，所有者與經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)位，而且相互猜忌，互不信任，就像是一對(duì)貌合神離，同床異夢(mèng)的夫妻。更令人驚詫和滑稽的是，公司最高層管理者在做出任何重大決定時(shí)，可以不通過(guò)董事會(huì)通過(guò)。當(dāng)重大事項(xiàng)公布或重大事件發(fā)生后，董事會(huì)才被告之，而董事會(huì)表現(xiàn)的是軟弱無(wú)奈的接受。這樣的公司不死才怪 ……（未完，全文共1082字，當(dāng)前僅顯示688字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題》）