三個(gè)小時(shí)與組織文化

人生短暫，但也有近百年；世態(tài)炎涼，但各有各的活法。我們不妨將人生濃縮到一天的個(gè)小時(shí)來(lái)加以分析，看一看究竟“誰(shuí)主沉浮”。
　　就一般情況而言，只要能力不是太差，小時(shí)工作，彼此都要完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，也不便于做一些與別人十分不同的事。另外有小時(shí)，人人都需要休息，這是自然規(guī)律，誰(shuí)也不能夠逾越。人與人之間的最大差別就在于余下的小時(shí)，在這小時(shí)的所作所為，就決定了誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。
　　在決定勝負(fù)的小時(shí)中，可以將人分為三類(lèi)：
　　第一類(lèi)人
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看電視、或聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)、或……，等等。簡(jiǎn)而言之，一切圍繞著小家庭，生活有條不紊，家庭關(guān)系和諧，盡婦道、盡夫道、盡孝道、盡父道、盡母道，為家庭付出最大努力。
　　第三類(lèi)人，精心營(yíng)造關(guān)系，疏通上下渠道。這類(lèi)人往往并重視自己的業(yè)務(wù)能力是否有多大的提高，但是高度重視疏通各個(gè)層面的關(guān)系，特別是與上司的關(guān)系，他們非常重視投其所好，深諳領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，或在甲領(lǐng)導(dǎo)面前套套近乎，說(shuō)說(shuō)乙領(lǐng)導(dǎo)的不是；或在乙領(lǐng)導(dǎo)面前套套近乎，說(shuō)說(shuō)甲領(lǐng)導(dǎo)的不是，使得每一位領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得他屬于自己的人；或陪領(lǐng)導(dǎo)打打牌釣釣魚(yú)、或與領(lǐng)導(dǎo)耳邊吹吹風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這人真不錯(cuò)；在對(duì)待下屬方面，要么拉大旗作虎皮，要么施加一些小恩小惠，理應(yīng)當(dāng)是下屬該得的，卻說(shuō)是自己為其特別爭(zhēng)取的或關(guān)照的。這種人隱藏很深，如果你沒(méi)有直接打過(guò)交道，或沒(méi)有發(fā)生過(guò)直接利益沖突，或稍微愚鈍一點(diǎn)，很難識(shí)破這種人的陰險(xiǎn)。
　　那么，在一個(gè)組織中，三類(lèi)人誰(shuí)能夠上，誰(shuí)會(huì)發(fā)達(dá)呢？這不單純?nèi)Q于這些人本身怎么做，而是取決于這個(gè)組織的文化傾向。
　　如果組織文化傾向于第一種人，這第一種人得到晉升，如果組織文化傾向于第三種人，那當(dāng)然第三種人上。至于第二類(lèi)人，是樸實(shí)的員工，只能夠做一些基層的常規(guī)性的管理工作。企業(yè)的發(fā)展取決于是否擁有積極向上的文化，文化的表現(xiàn)在于人身上，用什么樣的人，表?yè)P(yáng)什么樣的人，懲罰什么樣的人，就樹(shù)立了文化的標(biāo)尺，只要不是智商非常低的人都會(huì)按照組織所倡導(dǎo)的文化去說(shuō)話、去行事，久而久之，企業(yè)的命運(yùn)如何必然會(huì)見(jiàn)分曉。
　　如果打個(gè)比方，第一類(lèi)人就像劉鏞，一心想著江山大業(yè)，全身?yè)湓诮缴琊⑸�。在企業(yè)王國(guó)，或者是任何一個(gè)組織中都有這樣的賢者。如果領(lǐng)導(dǎo)或皇帝是“明君”，必然會(huì)重用這類(lèi)人，滿足自己江山基業(yè)的興旺的需要。第三類(lèi)人就像和紳，專討皇帝歡心，滿做皇 ……（未完，全文共1510字，當(dāng)前僅顯示960字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三個(gè)小時(shí)與組織文化》）