走近企業(yè)的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是道家的“道”是儒家的“仁”，即膚淺又深奧，看似高高在上，實際卻每天都在執(zhí)行；企業(yè)只有用戰(zhàn)略來引領企業(yè)的一切資源，才可能實現(xiàn)資源到資本的轉(zhuǎn)化，才可能使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！但戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實，僅靠企業(yè)管理職能的發(fā)揮，往往起不到理想的效果。追究其原因，是由于企業(yè)戰(zhàn)略和各項管理職能相距甚遠
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職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的結(jié)果。只有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)及運行程序有機的結(jié)合在一起，建立同戰(zhàn)略相匹配的管理系統(tǒng)，才可能從根本上消除不良現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)生，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的執(zhí)行問題。
　　在眾多企業(yè)咨詢的經(jīng)歷中，我所感受到中國企業(yè)的一種現(xiàn)象——企業(yè)失敗的原因幾乎是相同的，但企業(yè)的成功卻各有各自的方式和思路；但各種成功的共性就是注重于未來和長遠，注重于引導企業(yè)的資源向共同的目標推進。在這些企業(yè)中有自覺按這種方式做的、有被動的按這種方式做的、有偶爾應用得到好處又自覺堅持按這種方式做的、有遇到困境不得不按這種方式突破做的等等。要按照這種方式——建立企業(yè)管理系統(tǒng)首先要從領導者的靈魂開始構(gòu)建企業(yè)組織資本（即對組織資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來物質(zhì)資本、人力資本和組織資本增殖的資本形式，它代表了物質(zhì)資本與人力資本以及人力資本之間的結(jié)合方式。通俗講，組織資本是一種包含個人卓越能力的，能夠為組織帶來不斷增值的組織方式的一種表現(xiàn)形式）的核心；對組織資本重新真正認識和把握，并對組織資本價值和實踐間的矛盾不斷的揭示和利用，這個過程本身就是領導自我管理突變；是領導者同組織資本價值的重新組合中凝練的靈 ……（未完，全文共1013字，當前僅顯示644字，請閱讀下面提示信息。收藏《走近企業(yè)的戰(zhàn)略管理》）