為何企業(yè)的董事長(zhǎng)和并不都是領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者，看到這個(gè)題目，我想說，究竟什么才是領(lǐng)導(dǎo)者，我們現(xiàn)在這么多的都是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果說是，那么管理者是什么呢？如果不是，那么領(lǐng)導(dǎo)者和管理者又是什么關(guān)系呢？為了搞清這個(gè)問題，我們有必要好好討論一下。
　　有個(gè)名人說過，有一群人，然后有一個(gè)人到他們的前面去，而且后面的人也同意，然后這一群人都跟著他走，那么他就是領(lǐng)導(dǎo)者。我想這是個(gè)好的回答。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義，領(lǐng)為引領(lǐng)，導(dǎo)為指導(dǎo)，合起來就是引領(lǐng)和指導(dǎo)，到這又有人說了，那老師門應(yīng)該都是領(lǐng)
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，還是按身高來排列，也或者是按年齡等排列，這就是管理者的手段了，有就是我們平常說的每個(gè)人都有不同的管理風(fēng)格。但是他沒有什么能力來引領(lǐng)這一群人走起來了，他沒有能力判斷應(yīng)該向那個(gè)方向走，只能呆在原地。
　　彼得德魯克說過，管理就是通過他人完成自己的事。我們都同意他的觀點(diǎn)，這是一個(gè)動(dòng)詞的定義，而且我認(rèn)為這是一個(gè)中性的定義，它既不是領(lǐng)導(dǎo)也不是管理，只不過看起來更偏重于管理。為什么這樣說？首先我們知道管理者它是一個(gè)目標(biāo)的完成者，他一般都喜歡為自己設(shè)置一定的目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來有計(jì)劃的執(zhí)行。而領(lǐng)導(dǎo)者尤其是真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)方向的規(guī)劃者，他做的最主要的工作是找方向，比如我們說_是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗麨槲覀冋页隽诉m合我們自己的路。他一般不怎么進(jìn)行具體的管理。
　　或者我們也可以這樣理解說，管理是一個(gè)更大的范圍，領(lǐng)導(dǎo)是管理中的一個(gè)部分。具體就是說管理有三個(gè)職責(zé)：一：管理一個(gè)組織二：管理管理者三：管理員工。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是這里面的一，就是管理組織，他年從大的方面來考慮，他有自己的追隨者。他說話很有分量，他能在心理在精神上影響一群人。而管理者就是一個(gè)執(zhí)行規(guī)則的人，當(dāng)然也很可能有一群追隨者，那很可能是因?yàn)樗瓦@群人太熟悉了，也或者說這是一個(gè)有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先是一個(gè)好的管理者，管理是一個(gè)訓(xùn)練的過程。領(lǐng)導(dǎo)也在一定程度上可以模仿，只要你具備領(lǐng)導(dǎo)的潛力。
　　好了，現(xiàn)在我們明白了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，那么我們看看自己是那種呢？我們是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？我們還有潛力可挖掘嗎？我們是一個(gè)還處在管理者階段的將來有可能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人嗎？如果是，那么我們應(yīng)該更加努力地發(fā)揮自己的潛力，好盡快成為領(lǐng)導(dǎo)者，如果不是那么我們看看自己具有那些優(yōu)點(diǎn)，那些缺點(diǎn)，正確的認(rèn)清我們自己，然后 ……（未完，全文共1503字，當(dāng)前僅顯示956字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《為何企業(yè)的董事長(zhǎng)和并不都是領(lǐng)導(dǎo)者》）