管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一個(gè)都不能少

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個(gè)基本條件，那就是優(yōu)秀的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術(shù)。
　　創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點(diǎn)就是合伙對(duì)人。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共同的哲學(xué)，以及家庭成員有共同觀念等共同之處；其次要確定合作伙伴之間有互補(bǔ)之處，團(tuán)隊(duì)成員需包含四方面素質(zhì)，即要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)化的管理水平、強(qiáng)大的拓展能力和戰(zhàn)略
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臺(tái)，“第一桶金”便靠咨詢業(yè)積累下來(lái)。而后“復(fù)星”將部分資源投放在生物制藥產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)成果就為第三步發(fā)展積累了利潤(rùn)來(lái)源。在做咨詢業(yè)的同時(shí)，“復(fù)星”抓住了上海房地產(chǎn)業(yè)興起的機(jī)遇，定位房地產(chǎn)咨詢專業(yè)市場(chǎng)，成為上海第一批專業(yè)化的房地產(chǎn)銷售公司，由此賺到了“第二桶金”。而第三步生物制藥成為“復(fù)星”重要業(yè)務(wù)來(lái)源，直至年復(fù)星實(shí)業(yè)現(xiàn)復(fù)星醫(yī)藥正式掛牌上市。
　　最后一個(gè)條件則是差異化的戰(zhàn)術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)關(guān)鍵不是比價(jià)格而是差異化。以企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略為例，目標(biāo)應(yīng)該是，以中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單地追求走出國(guó)門。通過(guò)從區(qū)域布局和行業(yè)價(jià)值鏈分布兩方面分析主流市場(chǎng)，尋找價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈的高端突破，主動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展定位到價(jià)值鏈的主流市場(chǎng)。而復(fù)興醫(yī)藥也正是根據(jù)這個(gè)模式，首先找到醫(yī)藥的主流市場(chǎng)在歐美日，而后將產(chǎn)品定位在原料藥及歐美福利機(jī)構(gòu)采購(gòu)的成品藥兩部分。原料藥植根于中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，不需要品牌、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)體系，因此具有差異化優(yōu)勢(shì)；成品藥則是以福利藥的形式賣給國(guó)際紅十字會(huì)、艾滋病預(yù)防組織，這追求的是性價(jià)比，不是品牌。
　　預(yù)見(jiàn)民企未來(lái)“四機(jī)遇”
　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)未來(lái)特有的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，有四點(diǎn)非常重要。
　　第一是可能持續(xù)年以上的全面城市化進(jìn)程。到年，中國(guó)城市人口將從**年億增至億。在增加的萬(wàn)億靜態(tài)投資中，大部分會(huì)用于城市建設(shè)的采購(gòu)，從而擴(kuò)大城市化相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)需求。如房地產(chǎn)、市政配套建設(shè)、交通管網(wǎng)建設(shè)以及與這些建設(shè)相關(guān)的鋼鐵、水泥建材等原材料行業(yè)未來(lái)十年都將是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
　　第二是起碼持續(xù)十年以上的全面邁向工業(yè)化的進(jìn)程，給 ……（未完，全文共1408字，當(dāng)前僅顯示895字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一個(gè)都不能少》）