營(yíng)造“好主意”文化

公司創(chuàng)新會(huì)使人聯(lián)想到實(shí)驗(yàn)室里身著白大褂的科研人員，以及創(chuàng)造性行業(yè)和媒體中的步履匆匆的年輕人。但一些大型公司，連同政府一道，卻熱衷于推銷(xiāo)一種不同的形象：他們宣稱(chēng)，創(chuàng)新就是對(duì)程序和工作組織的逐漸改善，就是一種民主調(diào)整的文化。
　　這就引發(fā)出一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工有多大的創(chuàng)新性？
　　電信公司沃達(dá)豐委托開(kāi)展的一項(xiàng)最新研究描繪出一幅喜憂參半的圖景。先說(shuō)好的一面。在接受訪談的名員工中，的人表示，他們每周都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新主意。
　　假
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略336字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
及外出務(wù)虛會(huì)。四分之一的受訪者因此得出結(jié)論：新主意的最好去處就是將之鎖在自己的腦海里。極大多數(shù)受訪者（）沒(méi)有因思路創(chuàng)新得到過(guò)金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)，的受訪者沒(méi)有因思路創(chuàng)新獲得公司專(zhuān)門(mén)安排的時(shí)間。
　　該報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，仍然有相當(dāng)比例的受訪者對(duì)創(chuàng)新這個(gè)概念極為反感。約有的受訪者（主要是非技能型體力勞動(dòng)者、技能型體力勞動(dòng)者以及辦公室文員）表示，他們從未有過(guò)什么創(chuàng)新想法。這在部分上是由于他們將創(chuàng)新想法與煩擾、額外的工作量聯(lián)系在了一起。的受訪者甚至把創(chuàng)新等同于裁員。
　　沃達(dá)豐英國(guó)分公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管馬克邦德表示：“令人擔(dān)憂的是，很多好主意無(wú)法落實(shí)�！�
　　英國(guó)設(shè)計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人喬治考克斯說(shuō)，在很多情況下創(chuàng)新是一種“難以捕獲的靈光一閃”，其在本質(zhì)上是難以界定的。考克斯代表英國(guó)財(cái)政大臣布朗，目前正領(lǐng)導(dǎo)著一項(xiàng)針對(duì)英國(guó)創(chuàng)新情況進(jìn)行的調(diào)查。
　　“不是每個(gè)想法都是好主意，也不是每個(gè)好主意都應(yīng)該付諸實(shí)施。”他說(shuō)�！暗�，我們需要的是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，一套評(píng)估建議的程序，和一種對(duì)好主意終將得到實(shí)施的認(rèn)識(shí)。”
　　是否可能培育一種企業(yè)的“新主意文化”？阿敏阿賈蘭在一家名為創(chuàng)新的研究機(jī)構(gòu)中擔(dān)任首席執(zhí)行官，他認(rèn)為只要滿(mǎn)足三個(gè)條件就可以培育這種文化：為新主意的產(chǎn)生提供激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要�！靶轮饕馕幕钡哪繕�(biāo)與其它目標(biāo)相沖突，其它的目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、滿(mǎn)足股東需求、遵守法規(guī)等。
　　激勵(lì)手段（包括金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)�(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)）對(duì)于鼓勵(lì)人們分享各自的主意至關(guān)重要。沃達(dá)豐的研究發(fā)現(xiàn)，在沒(méi)有創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的公司中，有的員工從不提出任何新建議；而在有創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的公司中，這一比例只有。確立一種收集和采納好主意的途徑也很重要。阿賈蘭教授表示，要做到這一點(diǎn)，一種方法是擁有一套全公司通 ……（未完，全文共1481字，當(dāng)前僅顯示941字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《營(yíng)造“好主意”文化》）