從光明事件看中國企業(yè)的戰(zhàn)略短視

這次事件背后凸現(xiàn)的是中國企業(yè)面臨的一個共性的問題，即如何在一個充分競爭、利潤微薄、無法將成本轉(zhuǎn)嫁給最終用戶的市場上，去競爭和發(fā)展
　　今天午餐后去便利店買果汁，習(xí)慣性地將手伸向了光明的產(chǎn)品，不過“光明回收奶再生產(chǎn)”事件的信息馬上在腦海中閃現(xiàn)，于是略微猶豫之后，我轉(zhuǎn)向了旁邊的另一個品牌，盡管我很清楚這次事件并沒有涉及到光明的果汁。
　　報道說光明產(chǎn)品在事發(fā)當(dāng)?shù)剜嵵蒌N量跌幅高達，在其他地方也受到了不同程度的影響，
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象到它的決策困境：在所有削減成本的常規(guī)手段使用到極致之后，如果其他廠家使用回收奶再生產(chǎn)等非常規(guī)手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？跟進，則突破了道德的底線，甚至觸犯法律，然而用戶未必感知得到，并且日后逃脫的可能性很大；不跟進，則市場份額立刻下跌，股東回報無法實現(xiàn)，甚至可能被淘汰出局。即使國家監(jiān)管得力，不存在任何弄虛作假的行為，企業(yè)的處境可能未必好轉(zhuǎn)多少，因為相同的競爭困境依然存在，比如，主要的競爭對手都在奉行要市場份額不要利潤的策略，怎么辦？
　　前些年的彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)，到最近的國產(chǎn)手機大戰(zhàn)、超市網(wǎng)點大戰(zhàn)，都能看到今天乳品行業(yè)的窘境。從企業(yè)執(zhí)行層面來看，在一個產(chǎn)品同質(zhì)化的市場中，如果企業(yè)不具備足夠的提升品牌附加值的能力，或者說不能通過品牌形成超過競爭對手的溢價能力，就只能通過價格戰(zhàn)在生存線上苦苦掙扎。事實上在歷次的行業(yè)“大戰(zhàn)”中，我們能看到的中國企業(yè)的唯一應(yīng)對之道，就是生產(chǎn)生產(chǎn)再生產(chǎn)，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本而盡可能擠占市場，之后就等著“待到來年回春時”。
　　中移動是少有的擺脫了價格戰(zhàn)泥沼的中國企業(yè)，與聯(lián)通公司的競爭中，雙方產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成后基本一致，當(dāng)對手頻繁通過各種降價手段不惜代價的爭奪市場的情況下，中移動通過準(zhǔn)確的細分市場和用戶訴求，依仗出色的品牌建設(shè)手段，成功樹立了全球通、神州行、動感地帶、大眾卡等完整的品牌體系，盡管價格與對手相比處于劣勢，卻成功占領(lǐng)了從高端到低端的全面市場優(yōu)勢，并且利潤遠超對手。
　　如果站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程之中時刻審視自身所在市場的規(guī)模和成長速度的變化，并對更廣泛的變化的趨勢進行預(yù)測，通過不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的重心及結(jié)構(gòu)，以獲得持續(xù)性的增長，并保持合理的利潤水平。華 ……（未完，全文共1456字，當(dāng)前僅顯示925字，請閱讀下面提示信息。收藏《從光明事件看中國企業(yè)的戰(zhàn)略短視》）