星日電子：務(wù)實(shí)信息化

相比于東部省份，西北地區(qū)的企業(yè)信息化水平目前尚處于比較初級的階段。認(rèn)知程度差異較大、技術(shù)應(yīng)用不廣泛、管理不足、投入不足等諸多制約國內(nèi)企業(yè)信息化的問題，在西北企業(yè)中顯得更為明顯。
　　在專家看來，就目前西北企業(yè)的信息化現(xiàn)狀而言，還大多停留在淺層次。不過，由于國家近年來將西部開發(fā)放在突出的發(fā)展位置上，無論從宏觀政策環(huán)境，還是微觀基礎(chǔ)條件都有較大的支持，西北企業(yè)的信息化腳步正在加快。
　　那么，西北企業(yè)該如何消除信息孤島，突進(jìn)信息資源的開發(fā)利用？如何應(yīng)用技術(shù)促使傳統(tǒng)企業(yè)的變革，加強(qiáng)企業(yè)的贏利能力？在寧夏銀川，星日電子正在進(jìn)行務(wù)實(shí)的信息化探索。
　　記者調(diào)查：投資不大，效果不錯
　　寧夏星日電子股份有限公司（原石嘴山電容器廠）地處寧夏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新材料科技工業(yè)園，是集生產(chǎn)、銷售、研究、開發(fā)為一體的鉭電解電容器的專業(yè)公司。該公司生產(chǎn)線設(shè)備分別從美國和日本引進(jìn)，生產(chǎn)各種規(guī)格鉭電解電容器系列產(chǎn)品，產(chǎn)品主要用于移動電話、手提電腦、數(shù)碼像機(jī)、汽車電子、程控交換機(jī)、彩電、鉆探等民用、工業(yè)領(lǐng)域，也能滿足國防軍事工業(yè)的需求。目前該公司有職工人，其中技術(shù)人員占，資產(chǎn)總值為億元
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示：“我們這個項(xiàng)目本身投資并不是太大，但我們比較成功的地方就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，采用分步實(shí)施、注重實(shí)現(xiàn)的原則，因?yàn)樾畔⒒皇菙[樣子，你要看到企業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)在哪兒，然后逐步地實(shí)現(xiàn)。如果搞得太大，員工達(dá)不到要求，公司的規(guī)劃也沒有全面、詳細(xì)，推動時很容易出現(xiàn)問題�！闭沁@種思路，保證了星日電子在投入不高、人才基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部信息化認(rèn)識水平不高的情況下，穩(wěn)定地推進(jìn)信息化的深入應(yīng)用。
　　推進(jìn)：以務(wù)實(shí)需求為動力
　　在李春光看來，星日電子有著很好的市場前景。我國不僅是無源元件的生產(chǎn)大國，而且也是主要消費(fèi)國之一。作為無源元件代表之一的鉭電容器的可靠性高、漏電流小、性能穩(wěn)定，尤其是片式鉭電解電容器具有容量大、體積小、阻抗等效串聯(lián)電阻（）低等諸多優(yōu)點(diǎn)，被廣泛用于充滿活力的電信工業(yè)、興旺的計(jì)算機(jī)工業(yè)、新興的數(shù)字化音視頻產(chǎn)品和高檔的汽車電子設(shè)備等領(lǐng)域。
　　而在中國加入后，外資企業(yè)的紛紛進(jìn)入也加快了市場的發(fā)展速度。從近三年來看，外資企業(yè)紛紛來國內(nèi)投資建廠：諾基亞一期投資億元，在北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成萬平方米主廠房的工業(yè)園，從而成為諾基亞全球最大的手機(jī)和基站工廠；摩托羅拉表示未來五年內(nèi)將累計(jì)從中國采購價值億美元的元器件和服務(wù)；西門子手機(jī)和基站、阿爾卡特手機(jī)、阿爾卡特與貝爾重組的新公司都將大幅度擴(kuò)大在中國制造的規(guī)模；臺灣幾個著名電腦公司紛紛在中國蘇州、昆山和東莞建廠。這些國際知名公司的舉措必將帶動國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)尤其是電子元器件工業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士預(yù)測，到**年，中國鉭電容器市場消費(fèi)量將占世界總消費(fèi)量的，即超過億只。目前，星日電子已通過了摩托羅拉產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，已在批量供貨，諾基亞、阿爾卡特等正在對星日電子進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證，這些公司的國產(chǎn)化采購，將會給星日電子帶來極大的市場發(fā)展空間。
　　不過，隨著國外大廠商的進(jìn)入，一些相應(yīng)的鉭電容器國際廠商也加大了在國內(nèi)的推廣力度。在上系統(tǒng)之前，星日電子在國內(nèi)的電子制造行業(yè)中也屬于信息化水平較低的，與國外廠商相比，有著較大的差距。
　　另外，鉭電容器市場的波動較大等特性也要求星日電子迅速提升管理水平。以片式鉭電容器為例，年全球市場需求量為億只，產(chǎn)量僅為億只，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，但同時也形成了鉭行業(yè)一定的泡沫成分，從而引起－**年的市場下滑，星日電子的經(jīng)濟(jì)效益也受到很大的影響。“新產(chǎn)品的研發(fā)能力和對市場需求的快速反應(yīng)能力成為電子元器件企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。”李春光認(rèn)為要生存和發(fā)展必須要上系統(tǒng)。
　　從星日電子的推進(jìn)來看，正是這種迫切、務(wù)實(shí)的需求使得星日電子在整體信息化環(huán)境不太好的情況下繼續(xù)堅(jiān)持。
　　規(guī)劃：分步改造管理模式
　　“業(yè)務(wù)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、商務(wù)運(yùn)營的數(shù)字化�！崩畲汗膺@樣描繪系統(tǒng)完成后的星日電子。在他的規(guī)劃中，將以數(shù)字化工程建設(shè)來改造傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提高。
　　要初步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李春光給自己定下的時間是個月。從星日電子的用友項(xiàng)目規(guī)劃來看，整個實(shí)施分為個階段：第一階段，實(shí)施財(cái)務(wù)與物流管理一體化，周期為**年月至月底，已基本完成；第二階段，在今年下半年重點(diǎn)實(shí)施成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、工程設(shè)變管理、粗能力計(jì)劃等；第三階段則是在明年一年實(shí)施、辦公自動化和人力資源系統(tǒng)，擴(kuò)展的應(yīng)用。
　　李春光認(rèn)為西北企業(yè)的整體信息化條件較低，必須從自身的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。從星日電子的規(guī)劃來看，正是在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃分步驟展開各項(xiàng)系統(tǒng)的建設(shè)，整個建設(shè)過程充分體現(xiàn)了“小步快跑”的思路。
　　案例分析：值得西部企業(yè)借鑒的幾個要點(diǎn)
　　在計(jì)算機(jī)世界報社舉辦的“信息化九州行”活動西安站上，一位專家這樣歸納西北企業(yè)信息化存在的問題：企業(yè)實(shí)施信息化的目標(biāo)不明確，對企業(yè)的需求分析不夠，導(dǎo)致上了信息系統(tǒng)卻沒有解決實(shí)際問題，反而成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；企業(yè)信息化建設(shè)沒有經(jīng)過合理規(guī)劃，想到哪做到哪，最后各個模塊不能實(shí)現(xiàn)集成，形成了信息孤島，給企業(yè)帶來新的管理問題；由于企業(yè)對自身的需求不明確， ……（未完，全文共6175字，當(dāng)前僅顯示2168字，請閱讀下面提示信息。收藏《星日電子：務(wù)實(shí)信息化》）