會計電算化工作指南（五）會計電算化管理_與組織機構(gòu)設(shè)置的選擇

實施會計電算化必然會對會計工作及其組織機構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，為了適應(yīng)電算化的要求，必須探求和設(shè)置與之相適應(yīng)的機構(gòu)。有以下幾種情況：
　　⒈集中管理方式。這種形式把會計電算化工作，包括管理、開發(fā)和使用維護(hù)等都放在企業(yè)計算中心，財務(wù)部不設(shè)數(shù)據(jù)處理部門，也不安裝計算機設(shè)備。財務(wù)部門定期按規(guī)定向計算中心提供核算和管理所需
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很好地配合和支持系統(tǒng)的實施和運行，影響會計電算化工作的正常進(jìn)行。
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　　在這種方式下，企業(yè)財會部門單獨配備計算機等設(shè)備，并配備一定的專業(yè)人員，會計電算化工作的實施，完全由財會部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，計算中心將不再參與。
　　分散管理的優(yōu)點是：
　　第一能調(diào)動財會部門的積極性；
　　第二能根據(jù)財會部門的實際需要，分期分批解決急需電算化的項目，并且實用性強、投資少、見效快。
　　其缺點也是明顯的
　　一是缺乏整體考慮，各部門都可能從各自的目標(biāo)出發(fā)，不考慮相互之間的聯(lián)系，數(shù)據(jù)不能共享，系統(tǒng)效益不高；
　　二是各業(yè)務(wù)部門都需要配置計算機專門人員，否則影響系統(tǒng)實施，平時遇到的簡單問題及維護(hù)工作，都不能及時處理。
　�、臣泄芾硐碌姆稚⒔M織形式。在這種形式下，企業(yè)設(shè)立專門的機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠計算機應(yīng)用規(guī)劃工作。規(guī)劃工作包括企業(yè)電算化的總體規(guī)劃，管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計及子系統(tǒng)劃分，統(tǒng)一編碼，對所用機型等做出統(tǒng)一安排，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門開展電算化工作，若企業(yè)已設(shè)立計算中心，專門機構(gòu)的設(shè)置就可以以計算中心為主體設(shè)置。這種方式，既照顧了各業(yè)務(wù)部門的特點，又能統(tǒng)一管理組織，是目前一種較理想的組織形式。在這種方式下，實施會計電算化后，就需要調(diào)整財務(wù)部門的內(nèi)部組織機構(gòu)，崗 ……（未完，全文共1102字，當(dāng)前僅顯示700字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計電算化工作指南（五）會計電算化管理_與組織機構(gòu)設(shè)置的選擇》）