將培訓(xùn)與激勵(lì)結(jié)合

所謂企業(yè)大學(xué)，就是企業(yè)常設(shè)的員工培訓(xùn)基地。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、員工學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)則是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的必由之路。于是，一些國(guó)內(nèi)名企將培訓(xùn)與激勵(lì)緊密結(jié)合，建立自己的培訓(xùn)模式，為培養(yǎng)出國(guó)際水平的管理人才和技術(shù)人才，專門為內(nèi)部員工興建培訓(xùn)基地。確實(shí)，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)必須立足于建立全球化的企業(yè)，才能以核心競(jìng)爭(zhēng)力取
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改善培訓(xùn)環(huán)境。這本身就是對(duì)自己做強(qiáng)做大做久缺乏信心和決心的表現(xiàn)。
　�。牐犜倏赐赓Y企業(yè)方面，摩托羅拉大學(xué)素以公司變革的推動(dòng)者和企業(yè)大學(xué)中的佼佼者聞名業(yè)界。摩托羅拉全球高級(jí)副總裁、摩托羅拉大學(xué)全球負(fù)責(zé)人ＳａｎｄｙＯＧＧ說(shuō)：“在２１世紀(jì)，摩托羅拉大學(xué)要從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大學(xué)轉(zhuǎn)向?qū)ν忾_放，成為供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的戰(zhàn)略同盟，把摩托羅拉公司７０多年在全球積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與合作伙伴分享，以改善他們的業(yè)績(jī)�！蹦ν辛_拉全球副總裁、摩托羅拉大學(xué)亞太區(qū)總經(jīng)理孫大明說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)在加入ＷＴＯ后更迫切地要與國(guó)際接軌，市場(chǎng)需要摩托羅拉大學(xué)進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)變。我們將憑借摩托羅拉強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和‘六個(gè)西格碼’等精英管理文化，為中國(guó)企業(yè)提供一系列具有實(shí)戰(zhàn)操作性的企業(yè)培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目�！�
　�。牐牉榱讼騺喬貐^(qū)包括中國(guó)的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決它們的實(shí)際問(wèn)題，摩托羅拉還與政府機(jī)構(gòu)、非政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)、大學(xué)等聯(lián)手，通過(guò)課堂授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、電子教學(xué)、流媒體教學(xué)等各類先進(jìn)手段，提供人力資源管理、組織變革管理、經(jīng)理人強(qiáng)化培訓(xùn)、生產(chǎn)流程管理及改造、摩托羅拉全質(zhì)量管理實(shí)踐、ＭＢＡ系列培訓(xùn)及學(xué)歷教程、專項(xiàng)商業(yè)技能培訓(xùn)等課程和培訓(xùn)。目前，摩托羅拉大學(xué)已經(jīng)從２１所大學(xué)（包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)和南開大學(xué)）聘請(qǐng)了兼職講師�，F(xiàn)有２０３人通過(guò)了嚴(yán)格的規(guī)范認(rèn)證，可以講授１３０門課程。
　　摩托羅拉總公司副總裁、中國(guó)總裁陳永正說(shuō)：“摩托羅拉大學(xué)的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，將有助于 ……（未完，全文共1283字，當(dāng)前僅顯示816字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《將培訓(xùn)與激勵(lì)結(jié)合》）