波音的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

對波音中國公司的李小姐而言，公司為員工設(shè)計的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃給予她很大激勵。李小姐說：“公司會根據(jù)我的表現(xiàn)和工作情況給予相應(yīng)的資助，鼓勵我上在職的ＭＢＡ。很幸運，公司決定，讓我繼續(xù)進行相關(guān)學(xué)習(xí)；同時，我可以在合適的時候，到公司在美國的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。今后隨著我在波音職業(yè)生涯的發(fā)展，還可以申請進一步的培訓(xùn)�！崩钚〗闾岬降念I(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是波音公司最具特色的員工培訓(xùn)項目。所有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的波音經(jīng)理和員工，都有資格參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心的課程。目前，該中心主要培訓(xùn)那些職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的經(jīng)理們。
　　波音領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心的核心課程包括“向經(jīng)理層過渡”、“當(dāng)好中層經(jīng)理”、“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會”、“高級管理人員項目”以及“全球領(lǐng)導(dǎo)人項目”。這些課程旨在滿足領(lǐng)導(dǎo)者在個人職業(yè)生涯中各個時期的教育需要。
　　為開發(fā)這些核心課程，全公司的經(jīng)理和高級管理人員都要明確指出其事業(yè)轉(zhuǎn)折點。所謂轉(zhuǎn)折點是指
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略607字，正式會員可完整閱讀）……　
、團隊效率、增值活動、客戶滿意度、股東價值以及如何最大程度地提高經(jīng)營業(yè)績。學(xué)員們在這里進行決策演練、業(yè)務(wù)目標(biāo)確定，并在模擬實際業(yè)務(wù)的過程中反饋意見。這個獨具特色的三步驟管理入門課程，是管理工作獲得成功的基礎(chǔ)。
　　中層管理培訓(xùn)。中層經(jīng)理負(fù)責(zé)將高級管理人員的構(gòu)想變成具體計劃，還要為基層經(jīng)理提供資源和幫助。他們必須成為公司領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的紐帶，必須知道什么時候需要下命令，什么時候需要說服，什么時候進行協(xié)商。為了有效地開展工作，中層經(jīng)理必須清楚如何激勵員工，以及公司憑借什么取得成功�！爱�(dāng)好中層經(jīng)理”的入門練習(xí)可幫助學(xué)員了解自己對航空航天、綜合技術(shù)、管理理論、商務(wù)活動和世界大事等的認(rèn)知程度。在來到領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心之前，學(xué)員們要對個人的管理風(fēng)格進行評估。在這一周的時間內(nèi)，他們會互相比較評估結(jié)果，了解個性差異帶來的影響，并練習(xí)組建才能互補的團隊。他們把在名為“明星聯(lián)盟”（ＣｏｎｆｅｄｅｒａｃｙｏｆＳｔａｒｓ）的集中模擬訓(xùn)練中學(xué)到的東西用于實踐。
　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＬｅａｄｅｒｓｈｉｐＳｅｍｉｎａｒ）的主題并非是如何成為更好的經(jīng)理，而是學(xué)會如何成為戰(zhàn)略家，并將關(guān)注焦點從一個項目擴展到整個公司。更富挑戰(zhàn)性的是，經(jīng)理在成為高級管理人員后必須要能對未來作長遠(yuǎn)思考，為此需要他們放棄以往熟悉的日常工作的處理。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會為那些將要成為高級管理人員的經(jīng)理們提供了一個實踐機會。他們可以根據(jù)新職位的要求練習(xí)如何作出遠(yuǎn)期決策。學(xué)員們將從戰(zhàn)略的角度重新審視他們在財務(wù)、人力資源、運營和組織等方面的技巧。此外，他們也很重視培養(yǎng)和教育下一代領(lǐng)導(dǎo)人。在研討會的最后幾天，學(xué)員們將進行商業(yè)模擬訓(xùn)練。各小組制定戰(zhàn)略，作出并嚴(yán)格遵守承諾，與企業(yè)主要股東交往，進行股票交易并處理意外事件。最后，各小組將其商業(yè)戰(zhàn)略和實施結(jié)果與研究其他領(lǐng)域公司的小組進行對比。每個小組必須從其它行業(yè)挑選一家他們愿意投資的公司，這也是市場運作的具體實例之一。
　　高級管理人員項目。波音領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心設(shè)計了高級管理人員培訓(xùn)方法，它類似于波音公司訓(xùn)練飛行員的模擬機。在模擬機上你可以做各種嘗試，甚至可以讓飛機墜毀并一走了之。通過模擬試驗?zāi)憔湍茉趯嵤┠稠椨媱澢�，了解哪些有用，哪些沒用。波音高級管理人員項目可在兩周的時間內(nèi)，對全公司的高級管理人員進行集中培訓(xùn)。采用的形式有聽講座、開專題研討會、討論、網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練，以及最為重要的—全身心投入到業(yè)務(wù)模擬訓(xùn)練之中。他們的目標(biāo)是理解波音公司２０１６年戰(zhàn)略構(gòu)想以及其中的競爭力和價值觀內(nèi)容，并將其落實到行動之中；了解要達到世界一流的運營水準(zhǔn)，需要采取的商業(yè)和財務(wù)措施；積極主動地關(guān)注管理方面的發(fā)展；為了公司和股東的利益，開展團隊合作。經(jīng)理們通過學(xué)習(xí)首席執(zhí)行官、總裁、首席運營官以及其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的講話，了解和掌握公司的價值觀和指導(dǎo)思想。
　　全球領(lǐng)導(dǎo)人項目。參加全球領(lǐng)導(dǎo)人項目（ＧｌｏｂａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｐＰｒｏｇｒａｍ）的學(xué)員主要來自歐洲、亞洲和南美洲，從中他們可以了解波音的客戶、供應(yīng)商以及各自行業(yè)的競爭對手。這個為期２７天的國際性高級管理人員培訓(xùn)有兩個近期目標(biāo)：首先是要增加高級管理人員對特定地區(qū)的 ……（未完，全文共2681字，當(dāng)前僅顯示1704字，請閱讀下面提示信息。收藏《波音的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)》）