鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本概況
二、重點工作完成情況
（一）經(jīng)濟發(fā)展工作方面
（二）以人居環(huán)境整治推動鄉(xiāng)村旅游工作方面
（三）基層治理方面
（四）作風建設(shè)方面
三、工作中存在的問題
二是**“獨一無二”的美沒有被充分挖掘和展示
（三）基層治理方面：一是“黨建+信訪”品牌推廣不夠有力
二是網(wǎng)格化管理成效不明顯
二是“六重六輕”“五種類型”式干部仍然存在，沒有徹底根除
四、下一步工作安排
（一）拼經(jīng)濟、促發(fā)展
三是整合現(xiàn)有資源，依托縣鄉(xiāng)村振興集體，謀劃成立**鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興公司
（二）拼深度，比顏值
二是以一年一個樣為目標，高標準打造高速橋沿線、祠村狹子口、**古寨入口節(jié)點
一是完成全域旅游規(guī)劃的編制工作和旅游宣傳片的拍攝工作
三是積極培育優(yōu)質(zhì)民宿和農(nóng)家樂，計劃利用三年時間打造10家精品的民宿和農(nóng)家樂
（三）優(yōu)治理，保穩(wěn)定
二是推進網(wǎng)格化管理推深做實
（四）轉(zhuǎn)作風，提效能
一是“凝心”行動
二是“鑄魂”行動
三是“提質(zhì)”行動
四是“亮劍”行動
……
**鄉(xiāng)重點工作情況匯報

現(xiàn)將**鄉(xiāng)的基本概況、重點工作開展情況、存在問題以及下一步經(jīng)濟社會發(fā)展思路作簡要匯報：
一、基本概況
**鄉(xiāng)位于縣城城南24公里處，東與**縣、**省**縣**鄉(xiāng)接壤，土地面積249平方公里，森林覆蓋率達86%，下轄12個村，110個村民小組，人口1.22萬人，基層黨組織19個。鄉(xiāng)域交通便利，017縣道和012鄉(xiāng)道交叉互通，濟廣高速穿越全境。
**鄉(xiāng)屬丘陵地貌，轄區(qū)內(nèi)水系發(fā)達，土壤肥沃，氣候適宜，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，轄區(qū)內(nèi)有“三山五水一古寨”�！叭健奔粗�****、**紅旗嶺和**大王尖。**位于**鄉(xiāng)的西大門，**水庫穿山而下，是登山休閑的好去處；紅旗嶺位于**鄉(xiāng)的最東邊，海拔達1000余米，風光秀麗，四季如春；大王尖位于**鄉(xiāng)的南邊，有百年古茶樹，盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉�！拔逅敝傅氖禽爡^(qū)內(nèi)馬坑河、秧田河、栗山河、祠河和菜坑河五條主要河流，系堯渡河的源頭，河流縱橫交錯，貫穿全境，良好的水環(huán)境孕育了一代代的**百姓�！耙还耪奔粗浮按笊嚼锏淖詈笠粋�匈奴部落”—**古寨，系國家級傳統(tǒng)古村落和**省第四批歷史文化名鎮(zhèn)名村，整個村寨依八卦而建，有99條巷弄、99口井，保留了大成祠、箭樓、民國政府舊址和九齡故居等歷史建筑。
二、重點工作完成情況

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，成功舉辦了**鄉(xiāng)旅游資源推介大賽，干群參與熱情高漲，成效明顯�！傲撩馈迸c“揭丑”相結(jié)合。試點推行“積分制”，堅定實行“紅黑榜”工作機制，定期播放人居環(huán)境整治紀錄片，建立“督查-通報-整改-回頭看”的閉環(huán)工作機制。同時，邀請了專業(yè)團隊編制全域旅游規(guī)劃，明確“千年茶馬谷 秘境**里”的發(fā)展定位，圍繞資源、文化、產(chǎn)業(yè)和品牌等四個層面，啟動全鄉(xiāng)的旅游宣傳片的拍攝工作，真正將**獨一無二的美展示出來。
（三）基層治理方面
“黨建引領(lǐng)”激發(fā)信訪維穩(wěn)“新格局”。探索建立“紅星工作法”，構(gòu)建特色陣地、組建特色隊伍、搭建特色課堂、建設(shè)特色超市，配套建立正向激勵機制，推動黨建與信訪深度融合。實施以來，共舉辦“紅星宣法課”講座6次，“紅星評理室”接待群眾32人次，解決群眾合理訴求43個，“紅星積分店”發(fā)放積分存折200余張，兌換物品140余件。“板凳議事”架起凝心聚眾“連心橋”。采取“1+*”的工作方式，選派36名機關(guān)干部定期到組召開板凳會，以“遇事大家議、決策大家定、有事大家干”為原則，給群眾講政策、談想法，讓群眾提意見、出主意。2022年收集意見建議92條，2023年共收集23條�！熬W(wǎng)格管理”織密大事小情“保障網(wǎng)”。全鄉(xiāng)劃分110個網(wǎng)格，聘請110名網(wǎng)格員在網(wǎng)格內(nèi)落實上級各項政策的宣傳落實，明確工作職責，切實發(fā)揮“五員”作用(政策宣傳員、信息采集員、文明創(chuàng)建員、矛盾調(diào)解員、為民服務員)，完成村交辦的各項任務。
（四）作風建設(shè)方面
深入開展干部能力作風大提升‘六個一’行動，以“三建立”工作法推進干部轉(zhuǎn)作風、提能力。建立以“抓落實、提效能”為核心的重點工作月調(diào)度排名機制。對每月重點工作進行綜合評定排名，對成績突出的予以紅榜通報表揚，對工作落后的進行黑榜通報批評，加大監(jiān)督檢查力度，推進鄉(xiāng)村干部履職盡責。建立以“查問題、轉(zhuǎn)作風”為核心的明察暗訪機制。對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部開展專項監(jiān)督檢查和隨機暗訪，組織工作專班對值班值守情況、在崗工作狀態(tài)情況、重點工作完成情況進行明察暗訪，對于發(fā)現(xiàn)問題的單位和個人公開予以通報曝光，并開展警示教育，形成震懾效應，倒逼干部遵守規(guī)章制度。建立以“曬亮點、找差距”為核心的“晾曬擂臺比武”機制。每季度組織村黨支部書記開展現(xiàn)場觀摩，根據(jù)季度工作完成情況，選取排名靠前村進行觀摩學習，在觀摩交流中借鑒經(jīng)驗，取長補短。圍繞人居環(huán)境整治、村集體經(jīng)濟發(fā)展、基層黨建等開展“擂臺比武”，通過比成績、曬亮點、找差距、補短板，共同探索鄉(xiāng)村振興的新路徑，進一步增強奮勇爭先的動力和信心，轉(zhuǎn)變工作作風，提升干部能力。
三、工作中存在的問題
（一）經(jīng)濟發(fā)展方面：一是經(jīng)濟總量偏小，稅源單一，依賴性強，目前全鄉(xiāng)僅有**砂場和紅旗嶺風電兩家規(guī)上企業(yè)，2022年因疫情和限電等因素，****砂石銷量受到嚴重影響，紅旗嶺風電因未申請到國家補貼，實際產(chǎn)值不多，稅源較預期大幅度減少；二是資源要素保障不足，受生態(tài)紅線、紫石塔保護區(qū)及用地指標的制約，大項目好項目難以落地。三是全員招商氛圍不夠濃厚，掌握有利資源的村兩委干部、成功人士及現(xiàn)有的客商沒有參與進來，全員招商的濃厚氛圍不夠濃厚。
（二）全域人居環(huán)境整治及鄉(xiāng)村旅游工作方面：一是示范引領(lǐng)成效離預期目標還有差距，“一村一品、一村一型、一村一貌”特色化改造上發(fā)力不夠。二是**“獨一無二”的美沒有被充分挖掘和展示。三是在配套服務設(shè)施方面仍然存在短板，“食、住、行、游、購、娛”旅游要素產(chǎn)業(yè)鏈一時難以健全。
（三）基層治理方面：一是“黨建+信訪”品牌推廣不夠有力。在**村試點開展“紅星**”工作法屬于“摸著石頭過河”，各方面工作機制探索實踐還不夠。二是網(wǎng)格化管理成效不明顯。大部分網(wǎng)格員年齡偏大，文化程度偏低，對于一些新政策的理解掌握不夠；網(wǎng)格員從黨員群眾中選取，存有老好人思想，發(fā)現(xiàn)問題上報不及時。
（四）作風建設(shè)方面：一是干部全員抓經(jīng)濟發(fā)展的意識不強，**地處山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，受長期慣性思維影響，缺乏求創(chuàng)新求突破求發(fā)展的意識，抓經(jīng)濟工作的能力欠缺。二是“六重六輕”“五種類型”式干部仍然存在，沒有徹底根除。個別干部遇到群眾反應問題一推了之，推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者相關(guān)部門，自己則繞道走。部分年輕干部重享樂、輕奮斗，缺少了年輕人的朝氣，工作上標桿不高，“不求過得硬，只求過得去”的思想嚴重。
四、下一步工作安排
（一）拼經(jīng)濟、促發(fā)展
培稅源促增收。一是穩(wěn)固現(xiàn)有稅源，持續(xù)支持和保障****砂廠、紅旗嶺風電等企業(yè)的生產(chǎn)運營，及時回應訴求，解決難題，鞏固 ……（未完，全文共4732字，當前僅顯示2390字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作情況匯報》）