目錄/提綱:……
一、基本概況
二、重點工作完成情況
(一)經濟發(fā)展工作方面
(二)以人居環(huán)境整治推動鄉(xiāng)村旅游工作方面
(三)基層治理方面
(四)作風建設方面
三、工作中存在的問題
二是**“獨一無二”的美沒有被充分挖掘和展示
(三)基層治理方面:一是“黨建+信訪”品牌推廣不夠有力
二是網格化管理成效不明顯
二是“六重六輕”“五種類型”式干部仍然存在,沒有徹底根除
四、下一步工作安排
(一)拼經濟、促發(fā)展
三是整合現有資源,依托縣鄉(xiāng)村振興集體,謀劃成立**鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興公司
(二)拼深度,比顏值
二是以一年一個樣為目標,高標準打造高速橋沿線、祠村狹子口、**古寨入口節(jié)點
一是完成全域旅游規(guī)劃的編制工作和旅游宣傳片的拍攝工作
三是積極培育優(yōu)質民宿和農家樂,計劃利用三年時間打造10家精品的民宿和農家樂
(三)優(yōu)治理,保穩(wěn)定
二是推進網格化管理推深做實
(四)轉作風,提效能
一是“凝心”行動
二是“鑄魂”行動
三是“提質”行動
四是“亮劍”行動
……
**鄉(xiāng)重點工作情況匯報
現將**鄉(xiāng)的基本概況、重點工作開展情況、存在問題以及下一步經濟社會發(fā)展思路作簡要匯報:
一、基本概況
**鄉(xiāng)位于縣城城南24公里處,東與**縣、**省**縣**鄉(xiāng)接壤,土地面積249平方公里,森林覆蓋率達86%,下轄12個村,110個村民小組,人口1.22萬人,基層黨組織19個。鄉(xiāng)域交通便利,017縣道和012鄉(xiāng)道交叉互通,濟廣高速穿越全境。
**鄉(xiāng)屬丘陵地貌,轄區(qū)內水系發(fā)達,土壤肥沃,氣候適宜,生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,轄區(qū)內有“三山五水一古寨”。“三山”即指****、**紅旗嶺和**大王尖。**位于**鄉(xiāng)的西大門,**水庫穿山而下,是登山休閑的好去處;紅旗嶺位于**鄉(xiāng)的最東邊,海拔達1000余米,風光秀麗,四季如春;大王尖位于**鄉(xiāng)的南邊,有百年古茶樹,盛產優(yōu)質茶葉!拔逅敝傅氖禽爡^(qū)內馬坑河、秧田河、栗山河、祠河和菜坑河五條主要河流,系堯渡河的源頭,河流縱橫交錯,貫穿全境,良好的水環(huán)境孕育了一代代的**百姓!耙还耪奔粗浮按笊嚼锏淖詈笠粋匈奴部落”—**古寨,系國家級傳統古村落和**省第四批歷史文化名鎮(zhèn)名村,整個村寨依八卦而建,有99條巷弄、99口井,保留了大成祠、箭樓、民國政府舊址和九齡故居等歷史建筑。
二、重點工作完成情況
……(新文秘網http://120pk.cn省略851字,正式會員可完整閱讀)……
,成功舉辦了**鄉(xiāng)旅游資源推介大賽,干群參與熱情高漲,成效明顯!傲撩馈迸c“揭丑”相結合。試點推行“積分制”,堅定實行“紅黑榜”工作機制,定期播放人居環(huán)境整治紀錄片,建立“督查-通報-整改-回頭看”的閉環(huán)工作機制。同時,邀請了專業(yè)團隊編制全域旅游規(guī)劃,明確“千年茶馬谷 秘境**里”的發(fā)展定位,圍繞資源、文化、產業(yè)和品牌等四個層面,啟動全鄉(xiāng)的旅游宣傳片的拍攝工作,真正將**獨一無二的美展示出來。
(三)基層治理方面
“黨建引領”激發(fā)信訪維穩(wěn)“新格局”。探索建立“紅星工作法”,構建特色陣地、組建特色隊伍、搭建特色課堂、建設特色超市,配套建立正向激勵機制,推動黨建與信訪深度融合。實施以來,共舉辦“紅星宣法課”講座6次,“紅星評理室”接待群眾32人次,解決群眾合理訴求43個,“紅星積分店”發(fā)放積分存折200余張,兌換物品140余件!鞍宓首h事”架起凝心聚眾“連心橋”。采取“1+*”的工作方式,選派36名機關干部定期到組召開板凳會,以“遇事大家議、決策大家定、有事大家干”為原則,給群眾講政策、談想法,讓群眾提意見、出主意。2022年收集意見建議92條,2023年共收集23條!熬W格管理”織密大事小情“保障網”。全鄉(xiāng)劃分110個網格,聘請110名網格員在網格內落實上級各項政策的宣傳落實,明確工作職責,切實發(fā)揮“五員”作用(政策宣傳員、信息采集員、文明創(chuàng)建員、矛盾調解員、為民服務員),完成村交辦的各項任務。
(四)作風建設方面
深入開展干部能力作風大提升‘六個一’行動,以“三建立”工作法推進干部轉作風、提能力。建立以“抓落實、提效能”為核心的重點工作月調度排名機制。對每月重點工作進行綜合評定排名,對成績突出的予以紅榜通報表揚,對工作落后的進行黑榜通報批評,加大監(jiān)督檢查力度,推進鄉(xiāng)村干部履職盡責。建立以“查問題、轉作風”為核心的明察暗訪機制。對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部開展專項監(jiān)督檢查和隨機暗訪,組織工作專班對值班值守情況、在崗工作狀態(tài)情況、重點工作完成情況進行明察暗訪,對于發(fā)現問題的單位和個人公開予以通報曝光,并開展警示教育,形成震懾效應,倒逼干部遵守
規(guī)章制度。建立以“曬亮點、找差距”為核心的“晾曬擂臺比武”機制。每季度組織村黨支部書記開展現場觀摩,根據季度工作完成情況,選取排名靠前村進行觀摩學習,在觀摩交流中借鑒經驗,取長補短。圍繞人居環(huán)境整治、村集體經濟發(fā)展、基層黨建等開展“擂臺比武”,通過比成績、曬亮點、找差距、補短板,共同探索
鄉(xiāng)村振興的新路徑,進一步增強奮勇爭先的動力和信心,轉變
工作作風,提升干部能力。
三、工作中存在的問題
(一)經濟發(fā)展方面:一是經濟總量偏小,稅源單一,依賴性強,目前全鄉(xiāng)僅有**砂場和紅旗嶺風電兩家規(guī)上企業(yè),2022年因
疫情和限電等因素,****砂石銷量受到嚴重影響,紅旗嶺風電因未申請到國家補貼,實際產值不多,稅源較預期大幅度減少;二是資源要素保障不足,受生態(tài)紅線、紫石塔保護區(qū)及用地指標的制約,大項目好項目難以落地。三是全員招商氛圍不夠濃厚,掌握有利資源的村兩委干部、成功人士及現有的客商沒有參與進來,全員招商的濃厚氛圍不夠濃厚。
(二)全域人居環(huán)境整治及鄉(xiāng)村旅游工作方面:一是示范引領成效離預期目標還有差距,“一村一品、一村一型、一村一貌”特色化改造上發(fā)力不夠。二是**“獨一無二”的美沒有被充分挖掘和展示。三是在配套服務設施方面仍然存在短板,“食、住、行、游、購、娛”旅游要素產業(yè)鏈一時難以健全。
(三)基層治理方面:一是“黨建+信訪”品牌推廣不夠有力。在**村試點開展“紅星**”工作法屬于“摸著石頭過河”,各方面工作機制探索實踐還不夠。二是網格化管理成效不明顯。大部分網格員年齡偏大,文化程度偏低,對于一些新政策的理解掌握不夠;網格員從黨員群眾中選取,存有老好人思想,發(fā)現問題上報不及時。
(四)作風建設方面:一是干部全員抓經濟發(fā)展的意識不強,**地處山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),受長期慣性思維影響,缺乏求創(chuàng)新求突破求發(fā)展的意識,抓經濟工作的能力欠缺。二是“六重六輕”“五種類型”式干部仍然存在,沒有徹底根除。個別干部遇到群眾反應問題一推了之,推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者相關部門,自己則繞道走。部分年輕干部重享樂、輕奮斗,缺少了年輕人的朝氣,工作上標桿不高,“不求過得硬,只求過得去”的思想嚴重。
四、下一步工作安排
(一)拼經濟、促發(fā)展
培稅源促增收。一是穩(wěn)固現有稅源,持續(xù)支持和保障****砂廠、紅旗嶺風電等企業(yè)的生產運營,及時回應訴求,解決難題,鞏固 ……(未完,全文共4732字,當前僅顯示2390字,請閱讀下面提示信息。
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