單位2023年上半年工作總結及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
二、重點工作完成情況
（一）經(jīng)營管理
（二）市場開發(fā)
（三）生產(chǎn)服務
（四）數(shù)智化建設
（五）質(zhì)量體系管理
（六）人才隊伍管理
（七）安全管理工作
（八）黨建工作
一、需加強基礎管理
二、技術人才缺乏
一、市場開發(fā)
二是對***公司已完成合同簽訂的***等下屬企業(yè)準備推動項目實施
三是加大結算力度，對已完成的工作做好報告發(fā)放，要嚴格保障報告的及時性，準確性
二、數(shù)智化建設
三、質(zhì)量體系
四、安全管理
二是繼續(xù)深入開展HSE體系量化審核
三是從嚴_交通安全
四是從嚴_消防安全
五、黨建工作
六、基礎管理
……
單位2023年上半年工作總結及下半年工作思路

2023年，在公司領導的大力指導支持下，我單位設施設備逐步完善，人員業(yè)務能力不斷提高，有序推動了各項工作的開展，為高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎，保障了上半年各項經(jīng)營業(yè)績指標的完成。
第一部分 2023上半年工作情況
一、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入***，較上年增加***；凈利潤預計***，占全年目標值的***%，成功實現(xiàn)硬過半。根據(jù)今年整體工作量和后期的市場開發(fā)情況，預計全年實現(xiàn)經(jīng)營收入***。
二、重點工作完成情況
（一）經(jīng)營管理
根據(jù)不同地區(qū)不同企業(yè)需求，結合經(jīng)濟效益及市場行情分析，采取線下談判的方式，精準市場定位，合理定價，不僅提升了中標率，也維護了市場份額，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。堅決落實提質(zhì)增效的整體安排部署，緊密結合工作實際，積極轉變觀念，選用合作共贏模式，由于個別項目
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一整理，為后續(xù)建立大數(shù)據(jù)中心做好基礎準備。部分設備已具備數(shù)據(jù)數(shù)字化采集功能，可與數(shù)字實驗室項目進一步合作研發(fā)數(shù)據(jù)自動采集技術。***技術研究項目已開發(fā)完成，參數(shù)測量設備全部具備無線通信技術，為后期檢測數(shù)據(jù)信息化采集奠定良好基礎。***實驗室項目已完成***裝置的研發(fā)。未來將進一步加大與數(shù)字化實驗室對接力度，盡可能完成數(shù)據(jù)數(shù)智化采集。
（五）質(zhì)量體系管理
順利取得三標證書，保證了該資質(zhì)證書的延續(xù)，為市場開發(fā)提供保障。發(fā)揮體系室監(jiān)督職能，定期對收集的各項資質(zhì)基礎資料進行匯總審核。因我單位多項資質(zhì)并行運行，各資質(zhì)涉及到人員、設備、參數(shù)均不相同，我單位重點對各項資質(zhì)的檢測報告進行抽查，從人員、設備、檢測項目參數(shù)、封皮使用、印章使用、技術記錄等方面進行質(zhì)量把關。今年，我單位面臨CNAS復評審和CMA換證評審，我們在上半年及時對在用體系文件進行修訂，針對各資質(zhì)依據(jù)準則的不同，按條款要素逐條重新修訂文件，對質(zhì)量記錄進行梳理，使記錄的使用更加貼近實際，確保下半年順利通過評審。
（六）人才隊伍管理
加強人力資源日常管理工作。依托釘釘打卡程序，實現(xiàn)智能化考勤管理，對公司員工考勤及出差情況，實現(xiàn)智能化匯總數(shù)據(jù)，為績效考核結果提供依據(jù)。加強人才隊伍建設。上半年通過崗位競聘的方式，完成了***個部門的室主任選拔，***位員工實現(xiàn)了崗位的晉升，促進了人才梯隊建設，同時激勵了其他員工的工作積極性。公開招聘新員工。委托勞務公司，面向社會公開招聘新員工，合理制定入職標準，本年新招聘員工***人，為后續(xù)生產(chǎn)運行提供了可靠保障。積極鼓勵員工參加職稱評定。截至目前已完成***人中級技師職稱評定，***人初級職稱評定工作，促進了員工自身的發(fā)展，助力了企業(yè)資質(zhì)升級。
（七）安全管理工作
上半年，我單位按照公司要求，對各生產(chǎn)辦公場所的漏電保護器、防雷、接地等電氣安全防護裝置進行了檢測和維護，對各生產(chǎn)現(xiàn)場設備安全運行情況進行了檢查，保障了單位內(nèi)部各生產(chǎn)辦公場所的安全平穩(wěn)運行。完成了對QHSE管理體系量化審核中發(fā)現(xiàn)的六個問題和安全標準化審核中發(fā)現(xiàn)的部分問題的對標整改，進一步夯實了單位安全發(fā)展基礎。
（八）黨建工作
結合“***”主題教育活動各項工作部署要求，組織廣大黨員干部、一線員工圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”在市場開發(fā)、質(zhì)量管理、提質(zhì)增效、管理提升等方面開展了深入討論，強化了“想事、謀事、干事、成事”的濃厚氛圍。持續(xù)關心一線職工，開展人文關懷，大力開展暑期慰問活動，同時通過思想動態(tài)分析為一線職工排解心理問題，取得了良好的效果。同時推進工會自身建設，加強和改進工會工作，大力開展勞動競賽，充分發(fā)揮了群團組織的凝聚力和紐帶作用。
第二部分 面臨的問題
一、需加強基礎管理
管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。 目前沒規(guī)章制度執(zhí)行還不到位。部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
二、技術人才缺乏
外部市場的開拓需要大量專業(yè)復合型人才，由于人才匱乏，導致開拓市場力不從心，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
第三部分 2023下半年工作思路
一、市場開發(fā)
維系市場成果，做好當 ……（未完，全文共3305字，當前僅顯示1669字，請閱讀下面提示信息。收藏《單位2023年上半年工作總結及下半年工作思路》）