在集團(tuán)公司三基建設(shè)總結(jié)分析推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、三基建設(shè)活動(dòng)開展以來情況總結(jié)
二、2023年一季度三基建設(shè)考核結(jié)果和檢查問題
三、下一步工作安排
一是嚴(yán)肅問題整改
二是抓實(shí)對(duì)標(biāo)一流
一是“學(xué)什么”問題
二是“怎么學(xué)”問題
……
在集團(tuán)公司三基建設(shè)總結(jié)分析推進(jìn)會(huì)上的講話

根據(jù)會(huì)議安排，下面我講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、三基建設(shè)活動(dòng)開展以來情況總結(jié)
集團(tuán)公司自2022年第三季度啟動(dòng)三基建設(shè)活動(dòng)以來，先后經(jīng)歷了現(xiàn)狀調(diào)研、制定計(jì)劃、全面實(shí)施三個(gè)階段�；仡欉^去三個(gè)季度的三基建設(shè)，集團(tuán)公司上下統(tǒng)籌協(xié)同、聯(lián)合行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)、同向發(fā)力，加大力度、營造氛圍，主要做了以下三項(xiàng)工作。
第一項(xiàng)是高標(biāo)定位三基建設(shè)。在管理定位上，集團(tuán)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將三基建設(shè)定位于企業(yè)守正創(chuàng)新、長治久安的治本之策，堅(jiān)定“鞏固拓展、一抓三年”的決心意志，下大氣力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根本，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。在發(fā)展定位上，2022年12月28日召開的集團(tuán)公司2023年黨委工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，將三基建設(shè)定位為集團(tuán)公司夯實(shí)“實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
策，其中：基層建設(shè)類6項(xiàng)，基礎(chǔ)建設(shè)類9項(xiàng)，基本功建設(shè)類12項(xiàng)，三基考核類7項(xiàng)。據(jù)測算，集團(tuán)公司年度將拿出9000萬元用于三基建設(shè)政策激勵(lì)，政策的初衷是，激發(fā)基層單位的內(nèi)生動(dòng)力和廣大職工的參與熱情，依靠職工，為了職工，抓好三基建設(shè)，夯實(shí)安全根基，增強(qiáng)廣大職工安全感獲得感。
二、2023年一季度三基建設(shè)考核結(jié)果和檢查問題
根據(jù)《集團(tuán)公司三基建設(shè)考核實(shí)施辦法》規(guī)定，4月份，集團(tuán)公司對(duì)10家檢查考核型單位進(jìn)行季度檢查，對(duì)5家申報(bào)考核型單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查。集團(tuán)公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工開展日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
從一季度三基建設(shè)考核結(jié)果看，11對(duì)生產(chǎn)礦井可以劃分三個(gè)檔次，省內(nèi)**煤礦、**煤礦、省外**煤礦位列前三名，處在三基建設(shè)上游水平，主要特點(diǎn)是，重視程度高，推進(jìn)力度大，創(chuàng)新亮點(diǎn)多，工作成效實(shí)。**煤礦、**煤礦、**煤礦、**煤礦等四對(duì)礦井處在中游水平，主要特點(diǎn)是，比上不足、比下有余，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，建設(shè)成效不多。省外**煤礦、**煤礦、**煤礦、**煤礦等四對(duì)礦井處在下游水平，主要缺點(diǎn)是，工作欠賬較多，思想認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高，特別是**、**、**“三恒”礦井問題比較突出，三基工作基本沒動(dòng)。對(duì)于一季度考核結(jié)果，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照三基建設(shè)考核政策，剛性考核、剛性兌現(xiàn)、公開通報(bào)。
從一季度三基建設(shè)檢查問題看，共查出各類問題110條，其中：10對(duì)生產(chǎn)礦井80條，**能源（機(jī)關(guān)）、**能化、**化工、**公司、機(jī)械總廠等五家單位22條。會(huì)后，集團(tuán)公司將在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公開通報(bào)。歸類分析看：
在班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)上，突出表現(xiàn)有：“爭干”活力不足——11對(duì)生產(chǎn)礦井一季度公推公選班隊(duì)長30名、占新提拔班隊(duì)長34.09%，其中朱集西煤礦一季度提拔班隊(duì)長20名，無一人是公推公選。與煤炭行業(yè)一流——陜煤集團(tuán)全面推行公推公選班隊(duì)長相比，存在較大差距�！霸父伞眲�(dòng)力不強(qiáng)——班隊(duì)長崗位吸引力不高，定編精干度不高，**能源機(jī)關(guān)與兩個(gè)礦在班隊(duì)長工作上存在職責(zé)不清、機(jī)制不順、定編過多等問題，影響班隊(duì)長積極性，不利于班隊(duì)長作用發(fā)揮和隊(duì)伍管理。“會(huì)干”能力不高—— 一方面，班隊(duì)長現(xiàn)場管理作用弱化，與現(xiàn)場安全把關(guān)的職責(zé)要求不相稱，一季度11對(duì)生產(chǎn)礦井還有班隊(duì)長“三違”144人次；另一方面，班隊(duì)長能力提升渠道不暢，恒源、錢營孜、招賢三個(gè)礦一季度未組織一次班隊(duì)長之間學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，任樓、昌恒、麻地梁三個(gè)礦分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班隊(duì)長“傳幫帶、示范教”不到位�！案珊谩笨己瞬粐�(yán)——班隊(duì)長隊(duì)伍管理普遍存在“寬松軟”現(xiàn)象，**、**、**、**、**、**、**、**8個(gè)礦班隊(duì)長績效考核缺失。**、**、**、**、**、**、**、等9家單位未建立班隊(duì)長負(fù)面清單�！昂酶伞狈諊粷狻嘟M內(nèi)部市場化結(jié)算考核機(jī)制還不夠彰顯，班組建設(shè)的氛圍環(huán)境還不夠健康。
三、下一步工作安排
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。三基建設(shè)是集團(tuán)公司守正創(chuàng)新、強(qiáng)基固本、安全發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性工程 ……（未完，全文共3107字，當(dāng)前僅顯示1569字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司三基建設(shè)總結(jié)分析推進(jìn)會(huì)上的講話》）