目錄/提綱:……
一、正視教育教學(xué)工作存在的主要問題
一是校長的管理水平有待提高
二是辦學(xué)行為有待規(guī)范
三是教師的敬業(yè)精神有待加強
四是課改工作有待加強
五是教學(xué)的常規(guī)管理有待細(xì)化
六是教學(xué)的評價體系有待完善
二、提高教育教學(xué)質(zhì)量的決心不動搖
(一)要始終樹立牢固的教學(xué)核心意識
(二)要在優(yōu)質(zhì)生源培養(yǎng)上實現(xiàn)新突破
(三)要在進(jìn)一步夯實教育教學(xué)工作職責(zé)
四要:一是教師隊伍底子要清
二是目標(biāo)要明確
三是管理要細(xì)
四是服務(wù)要周到
2、業(yè)務(wù)校長要做到三要
一是心里要有底
二是學(xué)習(xí)要加強
三是指導(dǎo)要具體
3、教研員要做到三要
一是視野要寬
二是業(yè)務(wù)要精
三是能力要全面
……
教育局局長在全縣教育教學(xué)工作會議上的講話:一心一意謀發(fā)展 聚精會神抓質(zhì)量
同志們:
這次全縣中小學(xué)教育教學(xué)工作會議,是經(jīng)局黨委研究決定召開的一次非常重要的會議。目的是
總結(jié)過去一學(xué)期的教育教學(xué)工作,明確今年教育教學(xué)工作的目標(biāo)和任務(wù)。今天這個會教研室準(zhǔn)備很充足,早點開早點安排,各項工作主動些,心里有數(shù)。會議開的很成功,**主任、**主任、*主任做的分析報告有理有據(jù),下了大功夫,問題、原因、下步努力的方向,分析的很好,講的很到位,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會、對照不足抓整改,全力提質(zhì)量。下面,根據(jù)局黨委研究意見,就全縣教育教學(xué)工作存在的問題、下一步要抓的各方面的工作,我講兩點。
一、正視教育教學(xué)工作存在的主要問題
近年來,除了高中教學(xué)成績持續(xù)提升外,我縣義務(wù)教育的質(zhì)量一直是處于低水平的發(fā)展,教學(xué)成績一直是在全市倒數(shù)后三名徘徊,可以說,我們的教育教學(xué)工作中存在的問題還非常突出,還有很多工作要做。
一是校長的管理水平有待提高。有的校長不善于學(xué)習(xí),不注重抓教學(xué),自認(rèn)為只要安全不出事、沒有重大責(zé)任事故,自己的位置就坐的很穩(wěn)當(dāng);有的校長辦學(xué)思想陳舊,引領(lǐng)能力較差,
工作作風(fēng)漂浮,畏難情緒嚴(yán)重,對局黨委要求反應(yīng)不快,落實不力,管理依靠慣性,在教師中威信較低,造成教師教學(xué)干勁不足,教學(xué)年年沒有起色,質(zhì)量
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著“名師”的頭銜、拿著高出一般教師一大截的工資,教學(xué)出工不出力,甚至是脫離教學(xué)一線,到從事后勤、功能室管理工作,這讓那些在一線勤苦教學(xué)的教師十分寒心和不滿,嚴(yán)重挫傷了教學(xué)積極性,這個問題要予以重視,今年要著重予以解決。這樣的不正之風(fēng)、這樣的不良現(xiàn)象如果不進(jìn)行徹底整治,梁山教育很難有一個好的發(fā)展,很難形成一種風(fēng)正氣順的良性循環(huán)。
四是課改工作有待加強。有的學(xué)校和教師對新的課改理念學(xué)習(xí)不夠,課改實踐活動不深入、缺乏自覺性,校本培訓(xùn)、校本科研水平不高,許多教師有應(yīng)付檢查而流于形式的現(xiàn)象。教研室開展的各類教研教學(xué)活動的實效性,還有待進(jìn)一步提高,不能搞“花拳繡腿”式的教研活動,要提高教學(xué)教研活動的含金量。
五是教學(xué)的常規(guī)管理有待細(xì)化。有的對教學(xué)管理工作抓的不細(xì)致,日常教學(xué)管理抓的不緊,教學(xué)常規(guī)落實不到位,教師集體備課流于形式,個人備課不認(rèn)真,效率低;有的教師批改作業(yè)不認(rèn)真、輔導(dǎo)不及時、反饋不科學(xué);有的學(xué)校一套教學(xué)管理制度沿襲幾年甚至十幾年,不革新、老套套,特別是抓教學(xué)的業(yè)務(wù)校長,不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理念,也不愿意主持課堂教學(xué)改革;有的不重視教師業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),舍不得投入,校本培訓(xùn)、課題研究流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)、為教研而教研,沒有針對性、實用性。
六是教學(xué)的評價體系有待完善。有的沒有建立一套科學(xué)的教師教學(xué)質(zhì)量評價方案,原有的考評制度不合理,阻礙了教師的教學(xué)積極性,抹煞了教師的競爭意識;有的學(xué)校沒有建立課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測機制,對課堂教學(xué)不能有效地跟蹤、監(jiān)測和反饋,教師教好教差一個樣,影響了課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
以上幾個方面的問題,有的是個別學(xué)校、個別人存在的問題,有的還相當(dāng)普遍,要引起我們的高度重視?偟恼f來,我縣義務(wù)階段的教育教學(xué)管理工作必須要來一個大轉(zhuǎn)變、大的革新,確保實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的大提升、大超越。各位主任、校長必須要以實事求是的態(tài)度來總結(jié)、反思個人和單位的工作,不彰功、不掩過,肯定成績、正視問題,這樣才能發(fā)揮長處、找準(zhǔn)差距,有針對性地制定措施,改進(jìn)提高教育教學(xué)工作。
二、提高教育教學(xué)質(zhì)量的決心不動搖
提高教育教學(xué)質(zhì)量始終是我們教育工作的永恒主題,是中心工作。教育各項工作要以教學(xué)為中心,一切工作都要服務(wù)于這個中心。教學(xué)質(zhì)量提高了,學(xué)校的名譽就有了,老百姓也就認(rèn)可了,教育工作的滿意度也就上去了,教學(xué)質(zhì)量不好,說啥老百姓都不會認(rèn)可的。今年我縣的教育教學(xué)工作的主題是“一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓質(zhì)量”。
(一)要始終樹立牢固的教學(xué)核心意識。各學(xué)校的一切工作都要以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,要從學(xué)生實際出發(fā),從學(xué)生學(xué)習(xí)需要出發(fā),從提高教學(xué)質(zhì)量出發(fā),注重教學(xué)工作的實效。學(xué)校校長是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人,所以每一位校長都必須堅定地確立教學(xué)工作是學(xué)校一切工作核心的思想,切實地處理好一切工作必須服從和服務(wù)于教學(xué)工作這個主次關(guān)系,真正地把主要時間和精力投入到教學(xué)管理與教學(xué)改革中。校長要善抓善管,要真正的“坐下來,沉下去,深入教師,深入課堂,研究教學(xué),研究質(zhì)量”,帶頭學(xué),以先進(jìn)的辦學(xué)理念、科學(xué)的管理方法、踏實的工作作風(fēng)、超高的凝聚力,把廣大教師引導(dǎo)到更新教育理念,探究教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量這個核心工作上來。
(二)要在優(yōu)質(zhì)生源培養(yǎng)上實現(xiàn)新突破。一所學(xué)校辦學(xué)水平高低的衡量指標(biāo)是多方面的,但學(xué)校所培養(yǎng)的尖子生的數(shù)量和質(zhì)量則是一個非常重要的指標(biāo),也是其它的指標(biāo)所不能替代的指標(biāo),F(xiàn)在每年的全市高考統(tǒng)計中,都將本科上線人數(shù)、重點本科上線人數(shù)作為評價一個縣高中學(xué)校辦學(xué)水平高低的決定性的指標(biāo)。同樣,一個初中學(xué)校升入縣一中的人數(shù)是衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育教學(xué)水平高低的決定性的指標(biāo)。尤其是,尖子生的數(shù)量和質(zhì)量是衡量一個學(xué)校或教師教學(xué)水平的一把尺子。今后,我們必須采取有效措施,下大力多培養(yǎng)尖子生。
(三)要在進(jìn)一步夯實教育教學(xué)工作職責(zé)。
1、校長要做到四要:一是教師隊伍底子要清。要熟悉掌握學(xué)校教師的整體狀況,尤其是抓好青年教師教學(xué)能力的提升,要組織好有針對性的培養(yǎng)措施。近幾年,縣委縣政府加大了教師補充力度,一大批的年輕教師充實到我們教師隊伍中來,并承擔(dān)了一線教學(xué)和班級管理工作,可以說是任務(wù)重、壓力大,雖然他們干勁十足,但缺乏經(jīng)驗、能力不足,需要有針對性的指導(dǎo)。青年教師培養(yǎng)對于一個學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展很重要,一個學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高,無外乎好的教師、好的生源、好管理,其中又以好師資為保障。當(dāng)前,我們招考的教師大多都是?埔陨蠈W(xué)歷的80后、90后年輕教師,他們都經(jīng)歷過專業(yè)高等院校的教育,有深厚的專業(yè)知識和理論功底,但教學(xué)實踐能力差,教學(xué)技能欠缺,這就需要我們校長,抓好青年教師的培養(yǎng)培訓(xùn),引導(dǎo) ……(未完,全文共4869字,當(dāng)前僅顯示2459字,請閱讀下面提示信息。
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