公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
（二）主要工作開(kāi)展情況
一是落實(shí)公司黨委決策部署，強(qiáng)化能力建設(shè)與管理提升
二是優(yōu)化分配方式，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用
三是強(qiáng)化安全體系建設(shè)，提升安全管理水平
四是豐富培訓(xùn)方式，提升業(yè)務(wù)管理水平
一是加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行
二是打造標(biāo)桿電站樣板，提升智慧化運(yùn)維水平
三是匯聚專(zhuān)業(yè)骨干力量，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)
一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
二是貫徹落實(shí)公司黨委重要決策部署
三是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企
四是健全基層黨組織建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)督體系
五是推進(jìn)黨帶群團(tuán)工作
二、存在的困難和問(wèn)題部分
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善難度大
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員階段性余缺
三、下一步工作計(jì)劃
（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，做實(shí)做強(qiáng)發(fā)電運(yùn)維
（二）搶抓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)落地
（三）切實(shí)履行業(yè)主職責(zé)，做優(yōu)做精工程建設(shè)
（四）總結(jié)提煉BT經(jīng)驗(yàn)，做順做暢股權(quán)轉(zhuǎn)讓
（五）扎實(shí)開(kāi)展黨群工作，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
……
公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
上半年，累計(jì)凈利潤(rùn)4585萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的57.46%。累計(jì)發(fā)電量4.46億千瓦時(shí)，完成年度發(fā)電量計(jì)劃的47.63%。
（二）主要工作開(kāi)展情況
1.管理優(yōu)化成效明顯
一是落實(shí)公司黨委決策部署，強(qiáng)化能力建設(shè)與管理提升。編制發(fā)布分公司能力建設(shè)與管理提升工作方案，制定行動(dòng)項(xiàng)10個(gè)。二是優(yōu)化分配方式，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。修訂業(yè)績(jī)考核管理辦法，推行專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)和安全生產(chǎn)考核，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為。三是強(qiáng)化安全體系建設(shè)，提升安全管理水平。開(kāi)展制度及規(guī)程修編，完善安全生產(chǎn)管理體系；落實(shí)公司“4∙28”事故警示教育大會(huì)精神，全面開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題260項(xiàng)，已
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3.業(yè)主責(zé)任履行到位
圍繞年度投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，克服疫情、連續(xù)陰雨、春節(jié)休假和設(shè)備延期等不利因素，如期實(shí)現(xiàn)“4·30”全容量并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，工程總承包管理能力得到外部董事肯定。嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)復(fù)工條件，主動(dòng)組織**二期開(kāi)工條件自查和整改，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工，為年內(nèi)全容量投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系初步形成
廣泛收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息，跟蹤項(xiàng)目22個(gè)，容量3370MW，取得165MW風(fēng)電項(xiàng)目指標(biāo)，初步形成以廣西、廣東、湖南、陜西、河北、甘肅、上海為重點(diǎn)區(qū)域，輻射周邊的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型由風(fēng)電、光伏擴(kuò)展至儲(chǔ)能、多能互補(bǔ)、大客戶(hù)、綜合智慧零碳電廠(chǎng)等，逐漸呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。
5.經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升
助力公司融投業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)權(quán)益融資落地，5月順利完成類(lèi)REITs發(fā)行工作，引入權(quán)益資金59萬(wàn)元。積極完成供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)指標(biāo)，支付合同款項(xiàng)共計(jì)330萬(wàn)元，新增上線(xiàn)供應(yīng)商3家。
6.BT業(yè)務(wù)取得階段性成果
落實(shí)公司滾動(dòng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要求，逐步形成“開(kāi)發(fā)一批、出售一批、保留一批”的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式。**項(xiàng)目股轉(zhuǎn)協(xié)議已簽訂，正在推進(jìn)尾工消缺、工商變更和股權(quán)交割等工作。項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已簽訂，項(xiàng)目正推進(jìn)股轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂。
7.黨群工作有序推進(jìn)
一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。將二十大精神宣貫納入分公司黨委和基層黨支部全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，分公司黨委書(shū)記、副書(shū)記講專(zhuān)題黨課3次，赴子公司宣講二十大精神9次，開(kāi)展全體黨員“三問(wèn)”活動(dòng)。二是貫徹落實(shí)公司黨委重要決策部署。深入貫徹公司年度工作會(huì)議精神，提出 “一二三”工作思路，形成“710”任務(wù)清單；落實(shí)公司能力建設(shè)管理提升工作要求，成立5支“黨員突擊隊(duì)”，圍繞重點(diǎn)任務(wù)突擊攻堅(jiān)。三是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企。宣貫集團(tuán)公司以案促改警示教育大會(huì)精神，開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育工作，圍繞“零容忍”問(wèn)題開(kāi)展全員線(xiàn)上競(jìng)答；推進(jìn)新能源合規(guī)性問(wèn)題消缺，完成整改180余項(xiàng)；開(kāi)展集團(tuán)公司提級(jí)巡視整改工作，共查擺問(wèn)題282項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)18項(xiàng)，完成率2%。四是健全基層黨組織建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)督體系。調(diào)整設(shè)立5個(gè)黨支部，完成支委選舉工作；編制發(fā)布紀(jì)檢制度文件4個(gè)，健全分公司紀(jì)檢監(jiān)督體系。五是推進(jìn)黨帶群團(tuán)工作。召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司示范班組創(chuàng)造條件；成立“青年突擊隊(duì)”，創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”；團(tuán)總支榮獲集團(tuán)公司2021-2022年度“紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)；積極參加公司成立20周年活動(dòng)并獲團(tuán)體冠軍。
二、存在的困難和問(wèn)題部分
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。隨著新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體增多，新能源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開(kāi)發(fā)難度日益增大。
2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善難度大。裝機(jī)規(guī)模無(wú)法持續(xù)擴(kuò)大，勞動(dòng)生產(chǎn)率具有不確定性，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難度較大。
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員階段性余缺。項(xiàng)目開(kāi)工、建設(shè)存在較大不確定性，用工可能出現(xiàn)階段性冗余或短缺。
三、下一步工作計(jì)劃 ……（未完，全文共3033字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）