鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三訪三推動(dòng)”活動(dòng)匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三訪三推動(dòng)”活動(dòng)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好。非常榮幸錢主任一行到我們**鎮(zhèn)**村開展“三訪三推動(dòng)”首訪活動(dòng)。此次活動(dòng)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江蘇重要講話精神的深刻體現(xiàn)，也是區(qū)委區(qū)政府深入一線幫助群眾解決“急難愁盼”問題的真實(shí)寫照，更是我們基層鎮(zhèn)村干部抓工作、謀發(fā)展、解難題的務(wù)實(shí)方向。根據(jù)活動(dòng)安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、基層黨組織建設(shè)情況
一是思想建設(shè)。聚焦思想政治主線，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、鎮(zhèn)村干部大會(huì)、支部“三會(huì)一課”、冬訓(xùn)班等載體，要求黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，創(chuàng)新“板凳課堂”“網(wǎng)格傳音”等方式，推動(dòng)黨的二十大精神在**落地生根。
二是組織建設(shè)。農(nóng)村領(lǐng)域方面，圍繞“蘆筍種植、高效農(nóng)業(yè)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理”四大板塊，建立“1+4+17”組織體系，由我面上總牽頭，一名分管負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)一個(gè)板塊，具體負(fù)責(zé)17個(gè)村的專業(yè)合作社；通過引入龍頭企業(yè)、高校院所、職業(yè)經(jīng)理人等模式，提升合作社經(jīng)營(yíng)效益。比如**村與**市農(nóng)頭企業(yè)禾雅生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司合作，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一包銷，降低市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；**村與南京農(nóng)業(yè)
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現(xiàn)有“兩委”成員109人，其中，村黨組織書記17人，平均年齡46歲；從性別看，女性50人，占45.87%；從年齡結(jié)構(gòu)看，35周歲以下35人，占32.11%，35至44周歲36人，占33.03%，45至54周歲32人，占29.36 %，55周歲及以上6人，占5.5%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，高中及以下學(xué)歷20人，占18.35%，大專學(xué)歷61人，占55.96%，本科及以上學(xué)歷28人，占25.69%。2022年，新提拔3名村黨組織書記，招聘20名村后備干部。今年，我們還將在矛盾處理一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、招商引資一線等重點(diǎn)工作中提拔多名優(yōu)秀鎮(zhèn)村干部。
下一步思路舉措
一要突出重點(diǎn)，著力提升組織引領(lǐng)力。一是借鑒企業(yè)兼并方式，建立“黨建聯(lián)盟”，整合低效、閑置的項(xiàng)目資源，探索“共富項(xiàng)目”新實(shí)踐、新路徑，避免各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗。二是圍繞“黨建聯(lián)盟”，村書記中選聘“第一書記”，村干部、鄉(xiāng)賢能人中選聘“項(xiàng)目專員”，心無旁騖、專心致志發(fā)展“共富項(xiàng)目”，按照企業(yè)管理的方式，成立生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，讓專業(yè)人干專業(yè)事。三是按照“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”的思路，做大“共富項(xiàng)目”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。以**為例，發(fā)展蘆筍種植項(xiàng)目，由“聯(lián)盟”內(nèi)其他村發(fā)展蘆筍茶加工項(xiàng)目，提供技術(shù)、統(tǒng)一銷售，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展、抱團(tuán)做強(qiáng)。
二要綜合施策，全力提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持“小班化”管理的方式，通過“理論+實(shí)踐”相結(jié)合，把年輕干部放在共富項(xiàng)目、重點(diǎn)信訪等工作中鍛煉，給年輕干部提供舞臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)92后正股2名。二是加大干部監(jiān)督和交流輪崗制度，由副書記牽頭，建立干部調(diào)研考察組，綜合運(yùn)用座談?wù){(diào)研、群眾評(píng)價(jià)等方式，與鎮(zhèn)村干部全覆蓋逐個(gè)談話，談工作思路、談優(yōu)談差，精準(zhǔn)識(shí)別干部，對(duì)熱門崗位、重點(diǎn)崗位實(shí)施輪崗交流。三是由紀(jì)委牽頭，建立干部“容錯(cuò)糾錯(cuò)”工作機(jī)制，成立工作小組，對(duì)于干部發(fā)生的違規(guī)事項(xiàng)，定期分析研判，了解實(shí)際情況，給予“容錯(cuò)糾錯(cuò)”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
三要靶向發(fā)力，致力提升人才吸引力。一是聚焦產(chǎn)才融合，全力推動(dòng)高層次人才培強(qiáng)、青年人才引進(jìn)、鄉(xiāng)土人才培育等。二是針對(duì)“海外人才項(xiàng)目”“省市雙創(chuàng)計(jì)劃”等，按照“整合力量、整體推進(jìn)”思路，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型業(yè)態(tài)等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研、分析研判，儲(chǔ)備一批重點(diǎn)人才項(xiàng)目源。三是打造產(chǎn)才融合綜合服務(wù)站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人才辦事“一站入口”、人才服務(wù)“一冊(cè)供給”，全方位搭建優(yōu)質(zhì)人才生態(tài)圈。
建議：基層干部工作任務(wù)重，懇請(qǐng)組織部門加大基層干部的關(guān)心關(guān)愛，在選拔任用、職級(jí)晉升等方面加大對(duì)基層干部的傾斜，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，提升干部工作熱情。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
裝備園區(qū)作為中部工業(yè)集中區(qū)重要組成部分，以“1+4”產(chǎn)業(yè)體系為依托，進(jìn)一步明晰園區(qū)定位，重點(diǎn)發(fā)展油氣裝備產(chǎn)業(yè)集群，提檔升級(jí)油氣裝備產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)325家，規(guī)模企業(yè)55家，工業(yè)開票銷售億元以上企業(yè)10家，其中5億元以上企業(yè)4家（曙光、百新、捷鋒、國(guó)民油井），國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)共28家。經(jīng)過努力，工業(yè)開票銷售從2020年的48.9億元躍升到2022年的69億元，一般預(yù)算收入從2020年的1.37億元躍升到2022年的1.72億元，三年間“三比一提升”項(xiàng)目8個(gè)，重點(diǎn)是10億元的金博通科技園，5億元的鈞風(fēng)科技、昊凱電子、明星鋼絲繩、曙光技改。
近年來，裝備園區(qū)踐行“鏈?zhǔn)健彼季S，聚焦油氣裝備、車船軌交兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈工程，形成了上中下游配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是油氣裝備產(chǎn)業(yè)。是**的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有油氣裝備企業(yè)203家，開票銷售占比50.14%，重點(diǎn)企業(yè)10億元以上曙光集團(tuán)、5億元以上國(guó)民油井（格蘭特）公司，重點(diǎn)發(fā)展鉆鋌、鉆具、波紋管等上下游配套產(chǎn)品。二是車船軌交產(chǎn)業(yè)。為園區(qū)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，開票銷售占比21.42%，重點(diǎn)企業(yè)3家，總投資規(guī)模超18億元，分別是鈞風(fēng)科技（12億元）、昊凱電子科技（5億元）、江蘇兆鋁金屬制品（1億元），2022年，開票銷售合計(jì)3.6億元，全面投產(chǎn)后預(yù)計(jì)開票銷售達(dá)10億元。除此之外，還涉及化工產(chǎn)業(yè)，如總部經(jīng)濟(jì)的精細(xì)化工、李文甲化工和潤(rùn)泰化學(xué)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日出化工（**）等占比10.12%；紡織產(chǎn)業(yè)，如捷峰帽業(yè)、尖峰帽業(yè)等占比8.57%。
2022年， ……（未完，全文共8211字，當(dāng)前僅顯示2242字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三訪三推動(dòng)”活動(dòng)匯報(bào)材料》）