鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料:“三體系”聯(lián)動(dòng) 構(gòu)建基層治理工作新格局
**區(qū)**鎮(zhèn)面積538平方公里,下轄13個(gè)行政村、3個(gè)農(nóng)場(chǎng)、2個(gè)社區(qū),共18個(gè)基層單位。作為**區(qū)體量最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),**鎮(zhèn)戶籍人口35730人,常住人口14000余人。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)_、夯實(shí)基層治理、優(yōu)化矛盾糾紛排查化解,**鎮(zhèn)突出責(zé)任導(dǎo)向,狠抓系統(tǒng)管理,構(gòu)建以三大工作體系為支撐的基層治理工作新格局。
構(gòu)建黨建引領(lǐng)治理體系。為著力強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”理念,將基層黨建與基層治理深度融合,激活社會(huì)治理
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專職網(wǎng)格員和1名網(wǎng)格員組成的管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,充分發(fā)揮網(wǎng)格員隊(duì)伍“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢(shì),為所在轄區(qū)群眾百姓提供精細(xì)化服務(wù),積極回應(yīng)關(guān)切,不僅能從下至上主動(dòng)真實(shí)反應(yīng)基層情況,又能通過(guò)網(wǎng)格管理提高群眾參與治理的積極能動(dòng)性,網(wǎng)格治理架構(gòu)的出現(xiàn)為基層治理提供了新路徑。比如我鎮(zhèn)紅旗村黨支部通過(guò)“分類管理、量化積分、民主公開”的方式建立網(wǎng)格化積分管理制度和“積分超市”,通過(guò)“月評(píng)比”“季考核”“年兌現(xiàn)”實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在基層社會(huì)治理工作中表現(xiàn)突出的網(wǎng)格戶,利用“積分超市”發(fā)放大米、豆油、洗衣液、香皂、牙膏等獎(jiǎng)品。“勞動(dòng)換積分、積分換獎(jiǎng)品”的活動(dòng)方式充分調(diào)動(dòng)了村民維護(hù)村內(nèi)干凈整潔、和諧穩(wěn)定的積極性,用“小超市”匯聚起
鄉(xiāng)村振興的“大動(dòng)能”。截至目前,已累計(jì)發(fā)放各類獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金7萬(wàn)余元,共解決處理各類村民糾紛30余件,村風(fēng)民風(fēng)、人居環(huán)境有了很大改善,基層治理能力也得到有效提升。
構(gòu)建矛盾糾紛排查化解體系。**鎮(zhèn)切實(shí)提高政治站位,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,大力投入場(chǎng)所、資金、人力等資源,堅(jiān)持“軟硬”兩手抓,打造**鎮(zhèn)綜治中心實(shí)體化運(yùn)行場(chǎng)所,建成了占地面積20平方米,配有桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公用品的綜治中心,同時(shí)配齊配強(qiáng)相關(guān)人員,現(xiàn)有辦公人員三人,包括一名主任和兩名專職工作人員。初步建成“一站式”解紛體系!坝龅矫芗m紛,不一定要對(duì)簿公堂”,**鎮(zhèn)為化解糾紛,將矛盾解決在萌芽,建立“四所一庭一中心”聯(lián)調(diào)工作機(jī)制,協(xié)調(diào)派出所、司法所、法庭、綜治中心等職能部門,以定期例會(huì)、信息互通、矛盾排查、會(huì)商會(huì)辦機(jī)制,推動(dòng)形成共同分析、綜合施策、合力化解、信訪聯(lián)治、矛盾聯(lián)調(diào)的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,通過(guò)綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段,教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法,妥善處置不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛,針對(duì)矛盾糾紛所涉及到的相關(guān)部門,組織糾紛調(diào)解組,積極參與矛盾糾紛的調(diào)處和化解,把各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。 ……(未完,全文共1649字,當(dāng)前僅顯示1049字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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