縣組織部創(chuàng)新管理機制激勵干部擔當作為工作總結報告

目錄/提綱：……
一、樹立明確的選人用人導向，為干部注入“有為”活力
二、構建多層次綜合考評體系，為干部“有為”奠定堅實制度基礎
三、加強干部監(jiān)督與問責機制，構建優(yōu)升劣降的“升降平臺”
四、構建完善的容錯糾錯機制，為有為干部解除后顧之憂
五、構建“立體化”管理機制，推動經濟社會顯著發(fā)展
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縣組織部創(chuàng)新管理機制激勵干部擔當作為工作總結報告

在黨的二十大提出的戰(zhàn)略指導下，堅持并不斷完善中國特色社會主義制度，同時推動國家治理體系和治理能力走向現(xiàn)代化，已明確成為全黨共同肩負的重大任務。當前，我國經濟正面臨下行壓力，基層社會的矛盾也日益顯現(xiàn)出復雜多變的特性，全面深化改革的各項措施亟需全面推進。在這樣的大背景下，為了強化基層治理體系和治理能力，特別是針對人的現(xiàn)代化，尤其是領導干部管理現(xiàn)代化的迫切需求，如何有效應對和破解“為官不為”的現(xiàn)象，成為各地政府需要深入思考的問題。
為此，省**縣從自身獨特的縣情和實際需求出發(fā)，堅定地把制度建設作為破解各種難題的切入點。他們持續(xù)強化問題導向，不僅僅停留在問題的表面，而是深入剖析，尋找根本解決之道。在這一過程中，**縣始終堅持嚴管和厚愛并重的原則，既對領導干部進行嚴格的監(jiān)督和管理，又充分關心和支持他們的工作與生活，確保他們能夠在工作中發(fā)揮最大的潛能。
為了進一步激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力，**縣還構建了一個多維的管理體系，這個體系既崇尚實干精神，又鼓勵干部們勇于擔當，同時強化了
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*縣積極創(chuàng)新考評方式，不斷豐富考核內容，從而構建了一個覆蓋從縣處級到鄉(xiāng)科級干部、融合績效考核與紀實管理的多層次、立體化的考核機制。這一機制通過精細化管理，為激勵干部擔當作為提供了堅實的制度化支撐。
在發(fā)揮縣級領導干部的表率作用方面，**縣按照“責任制+清單制+督考制”的要求，精心制定了《部分縣領導2024年項目化管理責任清單》。根據(jù)這一清單，每位縣級領導都需牽頭負責至少兩個重點項目�？h委常委會則每季度定期聽取這些重點項目的進展情況，并進行星級評定。評定結果不僅公開透明，還納入年度考核，從而確保了項目的順利推進和高質量完成。
對于縣級部門黨組（黨委）書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記等“關鍵少數(shù)”，**縣創(chuàng)新性地推出了“書記季考”模式。這一模式圍繞理想信念、精神狀態(tài)、工作作風和能力素質等多個方面，定期進行公開考核評議�？己私Y果不僅納入領導班子和領導干部的年度考核，還作為衡量干部能力和政績的重要依據(jù)。表現(xiàn)優(yōu)秀的干部將優(yōu)先獲得提拔使用，而被評為較差檔次的干部則將面臨約談、限期整改等處理措施。對于整改不力、問題嚴重的干部，還將根據(jù)《領導干部能上能下的規(guī)定》和有關工作要求進行崗位調整。截至目前，全縣已累計組織開展“書記季考”6次，梳理并整改問題192項，先后約談了19名縣級部門黨組（黨委）書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣級部門領導班子成員，**縣制定了《履職情況工作日記實暨正負雙向評價計分管理辦法（試行）》。該辦法對脫貧攻堅、環(huán)境保護、掃黑除惡等重點工作的開展情況進行全程紀實和綜合評判。評價計分結果不僅作為干部選拔任用的重要參考，還通過正負雙向評價分值的變動，有效調動了干部的工作積極性。自制度試行以來，已有59個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和18個縣級部門的268名領導班子成員的正負雙向評價分值發(fā)生了變動。
這一系列舉措不僅為**縣干部隊伍的建設注入了新的活力，也為推動全縣各項事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。
三、加強干部監(jiān)督與問責機制，構建優(yōu)升劣降的“升降平臺”
為了全面從嚴治黨、深化監(jiān)督問責機制，**縣將推進干部能上能下作為一項核心策略。為此，縣里相繼出臺了《縣科級領導干部負面信息研判制度》和《縣科級領導干部為官不為教育幫助和懲戒辦法（試行）》等一系列管理辦法。這些辦法旨在對那些工作遲緩、無所作為以及胡亂作為的干部進行警示和懲戒，從而不僅加強了干部的責任管理，推動了干部能上能下的機制，還有效地形成了“庸者下、劣者汰”的懲戒氛圍。
在過去的兩年中，**縣堅決免去了4名不擔當、不作為的干部的職務，展示了其對干部隊伍嚴格要求的決心。同時，縣里還建立了一套長效的跟蹤管理機制。在干部被調整“下”之前，會綜合采取調離、改任非領導職務、降職等方式，并嚴格按照規(guī)定程序進行，以確保每一次的調整都是合規(guī)、合理且令人信服的。而在干部被調整“下”之后，縣里還會持續(xù)關注他們的精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)，積極鼓勵他們整改問題、提升自我。這種機制旨在引導干部將“下”視為一種自我激勵的機會，主動轉變工作作風。對于那些積極改正、表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著的干部，縣里會及時為他們提供新的工作和發(fā)展平臺。事實上，在過去的兩年中，已有3名因工作失誤被調整“下”但后來表現(xiàn)積極的干部得到了重新啟用。
此外，**縣還創(chuàng)新地建立了“負面清單”制度，并高效地運用了干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度。這一制度將黨內監(jiān)督與人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督以及y論監(jiān)督有機地結合在一起，形成了一個全方位的監(jiān)督體系。通過充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位信息員的作用，縣里每月都能收集到科級領導干部的負面信息，并在每季度的聯(lián)席會議上進行逐一研判。截至目前，已形成了包含242條信息的《縣科級領導干部負面信息臺賬》。這一臺賬不僅實現(xiàn)了干部監(jiān)督信息的共享和優(yōu)勢互補，還為干部的選拔任用提供了重要的參考依據(jù)。
四、構建完善的容錯糾錯機制，為有為干部解除后顧之憂
為了 ……（未完，全文共4126字，當前僅顯示2084字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣組織部創(chuàng)新管理機制激勵干部擔當作為工作總結報告》）