在區(qū)“三拼三比”競賽活動月擂臺賽上的講話

目錄/提綱：……
一要務(wù)
一是抓項目的氛圍不濃，壓力傳導(dǎo)有溫差
二是抓項目的鏈條不緊，責(zé)任落實有落差
三是抓項目的合力不夠，統(tǒng)籌落實有偏差
一要抓好安全生產(chǎn)
二要抓實信訪工作
三要抓細(xì)yq引導(dǎo)
一要“忠”，做到對黨忠誠
二要“�！保龅綄I(yè)專注
三要“實”，做到求真務(wù)實
四要“勤”，做到勤勉盡責(zé)
五要“正”，做到弘揚正氣
六要“廉”，做到廉潔奉公
……
在區(qū)“三拼三比”競賽活動月擂臺賽上的講話

剛才，我們組織了三類26個單位負(fù)責(zé)同志上臺打擂，也授予了流動紅旗和黃旗。為什么我們要持續(xù)開展擂臺賽活動？就是要引導(dǎo)全區(qū)上下牢固樹立“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”的鮮明導(dǎo)向，確保發(fā)展勁頭不松懈，全力沖刺“雙過半”。近期，我在省委黨校學(xué)習(xí)，與省內(nèi)其他縣區(qū)負(fù)責(zé)同志交流的也很多，也感覺到省內(nèi)縣區(qū)之間的競爭更加激烈。這里，主要圍繞四句話來講：發(fā)展是硬道理、項目是硬支撐、穩(wěn)定是硬任務(wù)、作風(fēng)是硬保障。
第一句話：發(fā)展是硬道理。
“發(fā)展才是硬道理”是_同志在“南巡講話”中提出的一個重大理論問題。1992年1月29日，小平同志南巡途經(jīng)順德，視察了以“容聲冰箱”聞名遐邇的原珠江冰箱廠。在聽完原順德縣以及珠江冰箱廠的發(fā)展情況匯報后，小平同志當(dāng)即給予了肯定和鼓勵，并發(fā)表談話說：“我們的國家一定要發(fā)展，不發(fā)展就會受人欺負(fù)，發(fā)展才是硬道理�！�
就***區(qū)而言，發(fā)展至關(guān)重要。從全省來看，競爭壓力日益加大，“標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)、追兵越來越近”的危機(jī)感更加強(qiáng)烈。今年以來各縣區(qū)都鉚足干勁，抓招商增項目擴(kuò)投資，三區(qū)一縣比拼，我區(qū)上半年投資總量、增速在全市排倒數(shù)第二和第一（也就是末位），其中工業(yè)投資、技改投資全市末位，估計在全省也比較靠后。從全市看，一季度郊區(qū)、義安區(qū)在全省45個市轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運行排名分別居第2、第3。我們區(qū)
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預(yù)期。還有的鎮(zhèn)辦社區(qū)在擂臺賽上，預(yù)計數(shù)與實際數(shù)字差距很大。鎮(zhèn)辦社區(qū)到底有幾個項目？有幾個大稅源？平均，一家不到5個億元項目、過百萬的納稅企業(yè)一家不到2個。每周上門一次、聯(lián)系一次、對接一次，很難嗎？很忙嗎？說到底，還是對屬地項目不熟悉、不研究，抓工作不具體不深入】
二季度工作怎么干？就是要鼓足干勁、奮勇爭先，牢牢扭住重點抓手性事項，以重點突破帶動全局提升，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。平時講的也很多，這里點個題。
要健全項目推進(jìn)體系。一個地方如果項目不多，可能還有各種各樣的原因；但建設(shè)進(jìn)度不快，就是干部的問題，主要是自身執(zhí)行力問題，必須從思想觀念、能力水平、擔(dān)當(dāng)精神等方面找原因，要對本地區(qū)本單位的項目一本賬、一口清，做到心中有數(shù)。在區(qū)級層面強(qiáng)化重大項目清單化精細(xì)管理，實行專班化實體運作，不定期召開項目推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的問題；在鎮(zhèn)辦社區(qū)、部門層面健全督查晾曬、壓力傳導(dǎo)、閉環(huán)管理機(jī)制，用目標(biāo)倒逼進(jìn)度、用節(jié)點倒逼流程、用責(zé)任倒逼落實，加快形成聯(lián)動抓項目的合力。要建立健全、動態(tài)調(diào)整區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系重點項目制度，不斷完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)月督導(dǎo)重點項目工作機(jī)制，在全區(qū)形成人人關(guān)心項目建設(shè)、人人支持項目建設(shè)的濃厚氛圍。
要加快項目建設(shè)進(jìn)度。項目落地、建設(shè)、投產(chǎn)的速度不僅對投資者至關(guān)重要，也反映出一個地方政府的工作效能。我們也有好的經(jīng)驗，比如“海亮速度”“潔雅速度”，不僅讓投資者快收益，而且成了以商引商、對外招商的“好口碑”“活招牌”，要繼續(xù)堅持好、弘揚好。要樹立鮮明的時間效率導(dǎo)向，圍繞開工建設(shè)和建成投產(chǎn)兩個階段性目標(biāo)，對重大項目實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，跑表計時，壓茬推進(jìn)。特別是，當(dāng)前是項目建設(shè)的“黃金期”。要建立“甘特圖”“紅黃綠”三色亮牌預(yù)警機(jī)制，持續(xù)實施區(qū)領(lǐng)導(dǎo)紅燈、黃燈項目調(diào)度工作，將領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)推進(jìn)重大項目工作機(jī)制落到實處，區(qū)政府辦清單交辦，區(qū)委督查室跟蹤督查，確保項目調(diào)度實現(xiàn)閉環(huán)，必要時提級調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項目存在問題�！臼〖墝椖客顿Y進(jìn)度提出了新要求，明確定期開展加分項目“回頭看”，對于固定資產(chǎn)投資入庫納統(tǒng)半年以上進(jìn)度低于5%、1年以上低于10%的項目，考核評議時進(jìn)行扣除減分（設(shè)區(qū)市每個項目扣1分、縣市區(qū)每個項目扣2分）�！�
要強(qiáng)化項目閉環(huán)管理。所有簽約項目，要逐個梳理、逐個落實，加大跟蹤對接力度，做實做細(xì)前期工作，全力以赴抓好項目落地、資金到賬；所有在建項目，要搶時間、抓進(jìn)度，做到天天有進(jìn)展、月月有變化；對尚未開工的項目，要逐一梳理分析原因，加快制定針對性舉措，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快出形象、早見效益，全力提升項目開工率、資金到位率和投資完成率�！具@里跟大家通報一組數(shù)據(jù)：全市上半年力爭投資完成315.5億元、增長6.0%左右，缺口只有10億元。我們區(qū)預(yù)計上半年完成投資63億元、增長4.5%，缺口就有6億元左右。大家可以看一看，我們是不是拖了全市后腿？根據(jù)摸排，5月份和6月份我區(qū)在庫的39個市級項目（剩余投資104.6億元）月均僅能完成固定資產(chǎn)投資約1.5億元，我區(qū)存量項目月均僅能完成固定資產(chǎn)投資約3.4億元，其中服務(wù)業(yè)項目剩余投資55.5億元，月均僅能完成投資0.4億元；工業(yè)項目剩余投資83.7億元，月均僅能完成投資1.6億元；基礎(chǔ)設(shè)施項目剩余投資22.2億元，月均僅能完成投資0.7億元；房地產(chǎn)項目區(qū)級項目僅有君悅中南院和上東花園等項目能形成投資，且上東花園已快竣工，月均僅能完成投資0.7億元。特別是，二季度擬入庫項目29個，較去年同期下降45.3%，同時5月份、6月份擬入庫項目中缺少牽引性項目。今年已入庫的37個項目，其中4月份金九酒店改擴(kuò)建項目、***橫港化工園區(qū)應(yīng)急安全配套及智能化管理平臺項目等11個項目均為零報。這些項目為什么零報？請**同志專題調(diào)度、研究落實】
第三句話：穩(wěn)定是硬任務(wù)。
一要抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天【北京長峰醫(yī)院火災(zāi)已致29人遇難，事故原因初步判定為施工作業(yè)過程中產(chǎn)生的火花引燃現(xiàn)場涂料揮發(fā)物所致，教訓(xùn)十分慘痛】。近期區(qū)里也發(fā)生了高空作業(yè)意外墜亡事故。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，認(rèn)真做好道路交通、建筑施工、�；�、非煤礦山、消防等重點領(lǐng)域安全工作，壓緊壓實“四方”責(zé)任。有專家預(yù)測，今明兩年或是史上最熱的夏天，要早做準(zhǔn)備，有效應(yīng)對晴熱高溫天氣，全力抓好安全生產(chǎn)、電力保供等工作。二要抓實信訪工作。嚴(yán)格“三到位一處理”，堅持宜疏不宜堵、宜早不宜遲，緊盯初信初訪、赴省_訪、重復(fù)訪等問題，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、包案化解、閱批群眾來信等制度，帶著感情、帶著責(zé)任解決好群眾好群眾訴求。【截至5月15日，二季度信訪工作市信訪局反饋預(yù)估分值暫居全市墊底。1.信訪總量（4分）、信訪上行情況（4分）、信升訪降情況（4分）因遠(yuǎn)超去年同期基本都為0分，2.責(zé) ……（未完，全文共4838字，當(dāng)前僅顯示2549字，請閱讀下面提示信息。收藏《在區(qū)“三拼三比”競賽活動月擂臺賽上的講話》）