在調研市鄉(xiāng)村振興集團座談會上的講話

目錄/提綱：……
一、總結盤點，直面興企之困
一是明晰了方向
二是推進了項目
三是辦好了展會
四是規(guī)范了管理
一是結構布局不夠優(yōu)
二是市場活力不夠足
三是融資能力不夠強
四是專業(yè)水平不夠高
二、奮發(fā)有為，筑牢興企之基
一要當好產業(yè)發(fā)展的生力軍
二要當好服務鄉(xiāng)村的主力軍
三要當好對外推介的先鋒軍
三、高效運轉，優(yōu)化興企之策
一要健全治理體系“暢運轉”
二要完善內控制度“防風險”
三要抓好隊伍建設“強根基”
四、凝心聚力，砥礪興企之責
一要以“黨建紅”引領“發(fā)展優(yōu)”
二要以“專業(yè)度”提升“競爭力”
三要以“高壓線”織密“廉潔網”
……
在調研市鄉(xiāng)村振興集團座談會上的講話

同志們：
剛才，市鄉(xiāng)村振興集團匯報了工作開展情況，與會部門進行了交流發(fā)言，**副市長作了很好的講話，我都贊同。下面，我再強調四點意見，概括來說就是“四個之”。
一、總結盤點，直面興企之困
今年初，我對鄉(xiāng)村振興集團提出了建章立制、明確重點、市場運作、產業(yè)引領、加強黨的領導、強化人才建設6點要求。從平時掌握和剛才匯報的情況看，這些要求得到了很好落實，鄉(xiāng)村振興集團各項工作取得了積極成效。具體表現(xiàn)為四個方面。一是明晰了方向。立足全市農業(yè)資源和關鍵節(jié)點，重點發(fā)展了預制菜、良種、燒雞、肉牛、香稻米、酥梨六大產業(yè)。二是推進了項目。掛牌成立了安徽符離集燒雞集團、**宿優(yōu)農產品科技公司、**金稻香農業(yè)科技公司，謀劃推進了華升種業(yè)園、綠色農產品精深加工產業(yè)園、肉牛產業(yè)園等一批重點項目。三是辦好了展會。高質量組織了全“宿”啟“杭”、“農”情“食”意——2023首屆**高端綠色農產品
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業(yè)化水平不高【目前集團公司本部除班子成員3人、在子公司任職2人外，其他員工僅有10人】。
農業(yè)是**最大的發(fā)展底色、發(fā)展?jié)摿�，市委、市政府經過慎重考慮重組鄉(xiāng)村振興集團，就是要充分發(fā)揮集團在農業(yè)資本運作、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化、農產品品牌打造等方面的作用。大家要深刻認識到承擔的使命和肩上的重任，以問題為導向、以目標為牽引、以落實為抓手，推動市屬國有資本做強做優(yōu)做大，助力全市經濟社會高質量發(fā)展。
二、奮發(fā)有為，筑牢興企之基
一要當好產業(yè)發(fā)展的生力軍。鄉(xiāng)村振興的核心是產業(yè)振興，要立足自身優(yōu)勢，做好“土特產”文章，走出一條現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新路子。要聚焦六大主導產業(yè)，遴選一批產業(yè)規(guī)模大、發(fā)展前景好、帶動效益強的企業(yè)，充分整合資源，精準扶持引導，強化合作協(xié)同，促進全產業(yè)鏈、全價值鏈建設。要主動適應消費市場需求，高標準推進預制菜產業(yè)發(fā)展，打造一批質量過硬、社會認可度高的預制菜特色品牌。要加快在手重點項目建設，為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展提供平臺支撐。要充分開發(fā)農業(yè)產業(yè)新功能、農村生態(tài)新價值，積極發(fā)展生態(tài)旅游、休閑觀光、民宿文化等，促進農村一二三產融合發(fā)展。
二要當好服務鄉(xiāng)村的主力軍。國有企業(yè)既要承擔經濟責任，也要承擔政治責任、社會責任。鄉(xiāng)村振興集團要堅持融入鄉(xiāng)村、服務鄉(xiāng)村、建設鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村的發(fā)展理念，樹立鄉(xiāng)村振興引領者、城鄉(xiāng)融合方案提供商的發(fā)展定位，致力于為鄉(xiāng)村振興提供系統(tǒng)解決方案，引導更多資本投入鄉(xiāng)村振興，為鄉(xiāng)村基礎設施建設運營、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等提供資源保障。
三要當好對外推介的先鋒軍。酒香也怕巷子深。隨著時代發(fā)展，農業(yè)早已不局限于田間地頭。要立足集團農產品互聯(lián)網銷售定位，進一步推動電子商務與鄉(xiāng)村產業(yè)加速融合，引導廣大農民、農業(yè)企業(yè)搭上“互聯(lián)網+”快車，通過直播帶貨等模式，讓流量成為新農資、手機成為新農具、帶貨成為新農活。要搶抓宿杭合作機遇，認真總結經驗，拓寬平臺渠道，合力辦好上海、北京以及**國慶高端綠色農產品展示展銷會，強化展銷產品的品牌打造、區(qū)域推廣和網絡營銷，真正讓**名優(yōu)農產品成為市場首選，力爭全年面向滬蘇浙地區(qū)的農副產品和農產品加工品銷售額達到450億元，努力打造華東地區(qū)重要的“面袋子”“菜籃子”“果盤子”“肉案子”和“中央廚房”。
三、高效運轉，優(yōu)化興企之策
一要健全治理體系“暢運轉”。前期，集團公司設立了董事會、監(jiān)事會和3個專門委員會，要扭住董事會建設這個關鍵【法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會則是法人治理結構的重點，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的“牛鼻子”】，推動董事會應建盡建，逐步強化二級企業(yè)董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”職能。要不斷完善權責法定、協(xié)調運轉、規(guī)范高效的法人治理結構，進一步規(guī)范公司各治理主體行權履職，特別是對“三重一大”決策事項【重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用】，破除“一支筆”“一人定”的思維方式，彰顯黨委會政治核心作用，促進董事會科學決策、經營層高效執(zhí)行，推動決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)有效運作。
二要完善內控制度“防風險”。要聚焦企業(yè)改革、資本運營、投融資運作、財務管理等重點領域，聚力打造“強總部+大實體”_模式，持續(xù)建立健全“以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點”的企業(yè)內部_和風險防控體系，筑牢防止國有資產流失的“第一道防線”。要扎實推進審計整改工作，直面問題、剖析原因、徹查嚴改，對省審計廳離任審計和平臺公司審計 ……（未完，全文共3435字，當前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《在調研市鄉(xiāng)村振興集團座談會上的講話》）