在縣屬國企負責人集體談心談話會上的講話

目錄/提綱：……
一是內(nèi)控制度不健全
二是選人用人欠規(guī)范
三是人才結構有待優(yōu)化
四是教育培養(yǎng)不系統(tǒng)
五是黨建引領不充分
一是轉變觀念重視黨建
二是履職擔當落實責任
三是夯實基礎擴面覆蓋
一是選用要鮮明導向
二是培育要著眼發(fā)展
三是管理要寬嚴相濟
一是用良好的干事氛圍引
二是用可觀的薪酬待遇引
三是用健康的發(fā)展平臺引
……
在縣屬國企負責人集體談心談話會上的講話

同志們：
按照會議安排，下面我就加強國企干部職工管理，與大家作一簡單交流。
當前，縣委對縣屬國企布局已基本完成，推動國企實體化運行、市場化運作、扁平化管理，把國企做大做強，在**高質量發(fā)展中作出更大貢獻，關鍵就在人了。今天來的是我們國企領導班子成員、內(nèi)設機構負責人和子公司負責人，在座各位是領導層、管理層，是**國企人中的“關鍵少數(shù)”。一直以來，縣委高度重視國企干部職工隊伍建設，始終把其作為國企高質量發(fā)展的重中之重。首先，在選優(yōu)配強國企領導班子方面，縣委鮮明導向、精心比選，綜合研判干部工作經(jīng)歷、能力特長、專業(yè)素養(yǎng)，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，出現(xiàn)缺額，都是從全縣優(yōu)秀干部中補充新興血液，現(xiàn)在三大國企領導班子結構優(yōu)、活力強、干勁足，主要負責同志都有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，班子成員都有經(jīng)濟或項目工作經(jīng)歷。其次，在中層干部、二級子公司主要負責人的選配上，明確國資金融局行業(yè)主管責任和三大國企主體責任，嚴格把關、競爭上崗，著力建強國企發(fā)展骨干力量。最后，在充實國企改革發(fā)展力量上，縣委分兩批選派22名年輕干
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數(shù)嚴重不足，有14個二級企業(yè)黨員人數(shù)為0，制約了單建黨組織；個別企業(yè)負責人黨建理念陳舊，往往以企業(yè)講效益、抓經(jīng)營為借口，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展割裂，比如個別公司黨建入章不規(guī)范，被市委組織部點名指出。這些問題的產(chǎn)生成因頗多、蓄積頗久，有的是由領導管理機制造成的，有的是因改革時間較短還未理順的；有的是受到現(xiàn)實條件的制約。這些發(fā)展中面臨的問題，需要我們持續(xù)深化改革，采取行之有效的措施加以解決。
縣委在全會上對干部提出了“提速、擔當、創(chuàng)新、比拼、廉潔”十字要求，書記也多次強調(diào)，干部要有血性、有韌性、有狼性。這些要求正是當前我們國企人干事創(chuàng)業(yè)必須具備的特質。這里，我圍繞“黨建怎么抓、隊伍怎么建、人才怎么引”三個方面，與大家作一簡單交流。
第一，黨建怎么抓？我認為主要抓思想、抓責任、抓覆蓋。一是轉變觀念重視黨建。國企國企，“國”字當頭，政治屬性是首要特質，必須旗幟鮮明地堅持黨的領導、加強黨的建設。過去一段時期，國企黨建弱化虛化較為突出，認為只要把發(fā)展搞好了，黨建工作抓不抓無所謂，這是我們國企對黨建工作本質認識存在誤區(qū)，黨建工作不只是“三會一課”、黨員發(fā)展，其實這是黨務。黨建范疇更寬更深，我們國企重大事項決策，需要黨組織會議前置研究，這是黨的建設；推進項目建設，統(tǒng)一職工思想，組織發(fā)動各方力量，這是黨的建設；服務保障縣域經(jīng)濟社會發(fā)展，發(fā)揮國企主力軍作用，這還是黨的建設。實際上，黨的建設已融入國企改革發(fā)展的每一個層面，不知不覺之間，我們就做了很多的黨建工作。因此，大家務必要提高政治站位，重視黨建工作，把黨建工作融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營各方面各環(huán)節(jié)。二是履職擔當落實責任。加強黨建工作，說到底是責任問題，再嚴的要求、再高的標準，不落實一切等于零。國企黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，切實擔負起主體責任，堅持把黨建工作與中心工作一體謀劃、一體部署、一體考核，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進。黨組織書記要履行好第一責任人責任，確保黨組織管黨建、書記抓黨建的責任落地生根。三是夯實基礎擴面覆蓋。最重要的是推進黨的組織和工作“兩個覆蓋”。在組織覆蓋方面，要采取發(fā)展黨員、選派黨建指導員、選聘黨員職工等方式，全力推進二三級子公司單獨建立黨組織；要把黨組織建在項目上，縣委重點主推的項目，比如**等重大項目，國企黨委必須建立項目黨支部，項目推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里。在工作覆蓋方面，要標準規(guī)范完成“黨建入章”，按照《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》要求，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項；三大集體黨委要設立黨群工作部門，配齊配強黨務干部隊伍，把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位。
第二，隊伍怎么建？我認為主要做好選用、培育、管理3個方面的工作。一是選用要鮮明導向。始終鮮明“崗位是用來干事業(yè)的，不是拿來安置人的”“職位是干事業(yè)拼出來的，不是熬出來、等出來”的導向，重實績、重實干、重擔當，以鮮明選人用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。要堅持人崗相適、人事相宜的原則，建立完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌刹窟x拔任用機制，堅決不搞論資排輩、不搞平衡照顧、不搞親近遠疏。下步，還要探索“揭榜掛帥”、“賽場選馬”機制，把市場經(jīng)營成效好、項目攻堅辦法多的人才選拔進管理層、經(jīng)理層。二是培育要著眼發(fā)展�？h委對國企的定位是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、排頭兵，國企就要圍繞縣委發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培育干部、儲備人才。首先要長遠規(guī)劃，需要什么類型的干部人才、缺多少、什么時候選聘，一定要做一個3—5年的需求計劃，戰(zhàn)略謀劃型、項目管理型、專業(yè)技術型、市場拓展型、后勤服務型，要有側重、有計劃的選聘招引。其次要實踐歷練，實行跨條塊交流、壓擔式培養(yǎng)模式，加大內(nèi)設機構和子公司負責人輪崗交流力度，注重管理崗職工和專技崗職工雙向交流，特別是要把生產(chǎn)經(jīng)營一線、項目建設一線作為培養(yǎng)鍛煉的主戰(zhàn)場，作為進入管理層、經(jīng)理層的必 ……（未完，全文共3958字，當前僅顯示2085字，請閱讀下面提示信息。收藏《在縣屬國企負責人集體談心談話會上的講話》）