目錄/提綱:……
一、堅持教育優(yōu)先發(fā)展,扛牢重教強教職責使命
一是以身作則強引領
二是調動各方聚合力
三是優(yōu)先投入強保障
二、堅持教育優(yōu)質均衡,辦好人民滿意的教育
一是著眼長遠發(fā)展,優(yōu)化教育布局
二是著眼群眾需求,增加公辦學位
三是著眼夯實基礎,提質“兩類學!
三、堅持教育管理改革,推動教育事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
一是實施教育聯盟工程
二是實施教師暖心工程
三是實施質量提升工程
……
履行教育工作職責述職報告
我曾是一名大學教師,從事教育工作十余年,對教育始終飽含著一種特殊的感情,無論處在哪個崗位,我都竭盡所能支持教育工作。
2021年7月擔任**市委書記以來,我把這份特殊的情感轉化為重教強教的職責使命和具體行動,與“四大家”班子一道,認真貫徹落實黨的教育方針,緊緊圍繞“辦好人民滿意的教育”目標,大力實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,堅定不移推動教育高質量發(fā)展。2022年,**市率先入選全國義務教育優(yōu)質均衡先行創(chuàng)建市、全省校外培訓綜合治理改革試點,在郴州市率先實施“縣管校聘”改革,榮獲郴州市教育強市建設先進縣市,郴州市教育真抓實干、教育質量管理、校園安全管理等3項工作先進單位,囊括郴州市教育工作所有獎項,F就本人履行教育工作職責的情況
匯報如下:
一、堅持教育優(yōu)先發(fā)展,扛牢重教強教職責使命
**歷來有崇文重教的優(yōu)良傳統(tǒng),廣大群眾對辦好教育、辦強教育的愿望特別強烈。作為市委書記,我始終堅持把教育
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只增不減”的政策,在
財政預算中足額預算教育經費,優(yōu)先撥付。2022年,全市一般公共預算教育支出75613萬元,教育支出占一般公共預算支出比例17.60%,比上年增長26.63%。研究出臺《**市中心城區(qū)住宅小區(qū)配套建設中小學校、幼兒園及產權移交實施辦法》,2022年共收取配建費463.59萬元用于學校建設。
二、堅持教育優(yōu)質均衡,辦好人民滿意的教育
教育事業(yè)是一項投入高、發(fā)展周期長的事業(yè)。我始終堅持義務教育均衡發(fā)展理念,以全國義務教育優(yōu)質均衡創(chuàng)建市為契機,從**實際出發(fā)、從群眾需求著手,盡可能地為**教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。一是著眼長遠發(fā)展,優(yōu)化教育布局。任職以來,我多次組織召開會議,專題研究《**市“
十四五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,并納入全市經濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,預留教育用地500畝。同時,充分考慮縣域空間布局、人口分布特點、學齡人口變化趨勢,統(tǒng)籌謀劃學校整體空間布局,科學規(guī)劃城區(qū)學校、布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學校,著力打造“小而精”“小而美”的鄉(xiāng)村小規(guī)模學校,實現教育發(fā)展合理規(guī)劃。二是著眼群眾需求,增加公辦學位。為解決城區(qū)“大校額”問題,投資8200余萬元,高標準完成市四完小搬遷新建工程,并于2022年春季開學投入使用,新增城區(qū)學位2160個;投資7000萬元,啟動市四中(原唐洞學校)提質擴容項目,現正在進行主體工程建設,建成后將新增2475個學位(小學675個,初中1800個)。為滿足廣大家長對優(yōu)質普惠學前教育資源需求,總投資2.2億元,同時啟動龍泉頭幼兒園、大興西路幼兒園、羅圍幼兒園、東江中心幼兒園、州門司幼兒園5所幼兒園建設項目,新增園位1440個。三是著眼夯實基礎,提質“兩類學!。2022年,全市共投資1756萬元,提質改造6所寄宿制學校和6所鄉(xiāng)村小規(guī)模學校,完成率達100%。對在讀的8個教學點從硬件、資金、師資3個方面進行提質升級。經批準的暫時停辦的教學點,學生轉入中心完小,落實校車免費接送、家訪輔導、心理咨詢等關愛措施。對于停辦的教學點,由村(社區(qū))整合籌措資金5萬元,將閑置校舍改造成留守兒童之家,暑期實行免費安全托管。
三、堅持教育管理改革,推動教育事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
我始終聚焦影響**發(fā)展的痛點、堵點問題,深化教育_機制改革,充分激發(fā)教育發(fā)展活力,加快教育事業(yè)發(fā)展步伐。一是實施教育聯盟工程。推進“縣管校聘”改革,通過“校內聘任”“跨校競聘”“組織調劑”等形式,引領城區(qū)優(yōu)秀教師下沉鄉(xiāng)村學校,促進城鄉(xiāng)學校優(yōu)質師資均衡。組建3個
農村片區(qū)教研聯盟,開通“網絡直播”課,開展“教學開放日”等活動,通過“線上交流,線下研討”,實現“小規(guī)模學校,大集體教研”,共同探索教學新模式,提升教研水平。成立4個聯盟型教育集團,實行管理互融、師資互派、資源互享、教研互通,考核互綁,不斷縮小城鄉(xiāng)、校際差距,有力推動城鄉(xiāng)義務教育一體化發(fā)展。二是實施教師暖心工程。高度重視教師隊伍,特別注重農村教師隊伍建設。2022年,共投資600萬元,新建農村教師周轉房200套;農村教師副高、一級崗位分別增加3%、5%,評先評優(yōu)指標提高10%;市財政每年足額撥付鄉(xiāng)村教師人才津貼、工作補貼、
班主任津貼等經費,與
公務員同標準安排第十三個月工資和年終績效等“地方糧票”;教師節(jié)安排100萬元獎勵教育管理先進集體和優(yōu)秀教師,評選最可愛的鄉(xiāng)村教師,營造濃厚的尊師重教氛圍,讓教師有尊嚴、有地位,吸引教師安心從教。 ……(未完,全文共2863字,當前僅顯示1820字,請閱讀下面提示信息。
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