企業(yè)培訓風險規(guī)避“四招”

“磨刀不誤砍柴功”這句老話可謂家喻戶曉，從某種程度上講，員工培訓是企業(yè)一種經(jīng)濟投資。員工培訓投資的收益具有遠益性、增值性的特點。但是，同其他投資一樣，培訓工作也有其自身的風險，而且，收益與風險成正比。近幾年來，由員工跳槽
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廣闊的發(fā)展舞臺，使每位員工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密結合起來，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”發(fā)展。
　　加強企業(yè)文化建設
　　企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無形的力量規(guī)范、引導企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、信任感，增強企業(yè)活力、凝聚力降低了員工流失風險。
　　加強人事檔案管理
　　目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義，現(xiàn)行人事調配制度，仍然實行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。
　　合理分擔培訓費用
　　一些企業(yè)之所以在員工培訓方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個重要原因，那就是培訓費用的負擔。員工培訓費，特別是長期培訓及高新技術培訓費用很高，企業(yè)都不 ……（未完，全文共775字，當前僅顯示493字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)培訓風險規(guī)避“四招”》）