電公司工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、××年上半年工作情況回顧
（一）安全工作保持了較好的形式
（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)
（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高
（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入
（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)
二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動
二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距
……

　　
　　**熱電公司工作總結(jié)
　　為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，**年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運(yùn)營情況，重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司**年上半年工作總結(jié)匯報如下：
　　一、**年上半年工作情況回顧
　　上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬，供電量萬，實現(xiàn)供汽萬噸，實現(xiàn)廠用電率，實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。
　�。ㄒ唬┌踩ぷ鞅３至溯^好的形式
　�、苯衲暌詠砦覀兪冀K堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略806字，正式會員可完整閱讀）……　
技改完成情況。
　�。ǎ┩瓿闪藢鋮s塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的提高到，每年可節(jié)約資金萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬，約合萬元。
　　解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反_濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。
　　完成了電廠一期、給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。
　　完成了機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。
　　大修了廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗。
　　配合集團(tuán)公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達(dá)。。
　　完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。
　　完善了機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。
　　完成了、、鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近噸小時，無故障運(yùn)行周期從最長的天延長到天左右。
　　（）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。
　�。ǎ榻鉀Q輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善
　�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高
　�、痹谄髽I(yè)管理上，今年公司積極引入了管理模式。通過管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿�，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。
　�、苍谪攧�(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。
　�、吃谖镔Y采購和材料費用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期減少了萬多元。
　�、丛谌剂瞎⿷�(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。
　�、禒t渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸
　�。ㄋ模┤肆Y源管理與培訓(xùn)不斷深入
　�、蔽覀兪冀K把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，合格率，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
　�、补驹诶^續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
　�、惩晟乒締T工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考 ……（未完，全文共4480字，當(dāng)前僅顯示2262字，請閱讀下面提示信息。收藏《電公司工作總結(jié)》）