在集團公司第十六次政研會上的發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、堅持樹立科學發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧煤礦奠定思想基礎(chǔ)
二、堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，為構(gòu)建和諧煤礦奠定物質(zhì)基礎(chǔ)
三、堅持以企業(yè)文化建設(shè)為亮點，為構(gòu)建和諧煤礦奠定文化基礎(chǔ)
四、堅持以人為本的觀點，為構(gòu)建和諧煤礦奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)
一是組織機構(gòu)到位
二是思想教育到位
三是保障投入到位
……

　　黨的十六屆四中全會以來，集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)“構(gòu)建社會主義和諧社會”的目標要求，作出了構(gòu)建和諧礦區(qū)的決策部署。按照這一部署要求，我們聯(lián)系本礦實際，圍繞構(gòu)建和諧煤礦進行了積極地探索和實踐，使全礦各項工作呈現(xiàn)出整體推進、全面發(fā)展的良好態(tài)勢。特別是今年以來，生產(chǎn)經(jīng)營指標項項超計劃、超同比，～月份，累計生產(chǎn)原煤噸、掘進進尺米、完成利潤萬元，分別超計劃％、％和％，創(chuàng)歷史同期最好水平；職工收入人均達到元，繼續(xù)列集團公司首位；安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，截至月日，已連續(xù)安全生產(chǎn)天。先后被命名為全國文明煤礦、全省煤礦首批安全評估級礦井和“雙基”建設(shè)先進單位，最近又被表彰為“全省煤礦一級安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化礦井”和“全國煤礦安全思想宣傳教育先進單位”。我們的主要做法是：
　　一、堅持樹立科學發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧煤礦奠定思想基礎(chǔ)
　　_總書記指出：“構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。要在推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的歷史進程中，扎扎實實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作�！边@一重要論述
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略836字，正式會員可完整閱讀）……　
增盈提效，狠抓“產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本”三個關(guān)鍵，有力地促進了經(jīng)濟效益的提高。在煤炭生產(chǎn)上，堅持合理安排采場，科學組織生產(chǎn)，通過不斷改進生產(chǎn)工藝、強化計劃管理、深化“雙高”建設(shè)，促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。特別是今年以來，針對采場接續(xù)緊張的實際，對掘進工藝進行了優(yōu)化改進，新上了綜掘設(shè)備，使人均工效提高了％，保證了采場的正常接續(xù)。同時還對洗煤廠進行了二期改造，增上了加壓過濾車間，有效提高了精煤入選率。今年以來，僅精煤一項就為礦創(chuàng)效益余萬元。在煤質(zhì)管理上，堅持從源頭抓起，嚴格煤、矸分離和分打分裝，并建立健全了儲、裝、運監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)、運輸、化驗、檢測等各個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，使煤質(zhì)合格率始終保持在％，增強了煤炭的市場競爭力。在成本管理上，堅持樹立“省下的就是賺了”的成本理念，先后制定了非生產(chǎn)性開支管理辦法、日清日結(jié)調(diào)度分析制度等，并堅持常年開展群眾性“雙增雙節(jié)”活動，較好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趨勢。尤其是今年以來，針對電廠建設(shè)、村莊搬遷、企業(yè)文化創(chuàng)建等基建項目多、資金投入大、業(yè)務(wù)招待量相對增加的實際，堅持緊縮一切開支，合理運作資金，較好地把成本控制在了最低限度，促進了經(jīng)濟增長，為構(gòu)建和諧煤礦奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　三、堅持以企業(yè)文化建設(shè)為亮點，為構(gòu)建和諧煤礦奠定文化基礎(chǔ)
　　建設(shè)和諧煤礦是涉及經(jīng)濟、政治、文化等各個領(lǐng)域的社會系統(tǒng)工程，煤礦和諧與否，除了經(jīng)濟、政治等因素外，很大程度上取決于企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和文化資源的整合利用。這就要求，必須把發(fā)展先進文化擺在和諧煤礦建設(shè)的重要位置。為此，我們把開展企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧煤礦的重要內(nèi)容，進行了積極有效地探索和實踐。特別是今年六月份集團公司企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，我們按照公司黨委的部署要求和我礦確定的“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的工作規(guī)劃，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)實施意見，以環(huán)境建設(shè)、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，打造了一批亮點，取得明顯效果。突出表現(xiàn)為“一新五先”：
　　“一新”，就是礦容礦貌煥然一新。我們本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦區(qū)環(huán)境進行了整體設(shè)計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，并對區(qū)隊學習室和辦公室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、電視櫥、學習看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營造了舒適的學習工作環(huán)境。
　　“五先”，就是在全礦區(qū)率先實行了精細化管理、率先推行了區(qū)隊班前禮儀、率先統(tǒng)一了礦服、率先建立了女子軍樂隊、率先編制了企業(yè)文化手冊和畫冊。特別是在推行精細化管理上，一方面從增強團隊精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全礦干部職工進行了軍訓，并成立了文明稽查隊，加大了職工行為規(guī)范的執(zhí)行力度，從而增強了干部職工自動自發(fā)的積極性。另一方面，按照精細化管理模式，對井下各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點責任制進行了細化和完善，并推行了、、卡走動式管理，使安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)了由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變。在推行班前禮儀上，從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區(qū)隊人員分三班盯靠區(qū)隊，并成立了督導(dǎo)檢查組，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥抓督導(dǎo)，使這項工作在較短的時間內(nèi)達到了規(guī)范化、標準化的要求，成為了全礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮點，先后迎接了省國資委、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅促進了班前會質(zhì)量的提高，而且調(diào)動了職工上標準崗、干標準活的積極性�；鶎訁^(qū)隊紛紛反映：班前會質(zhì)量從來沒有達到現(xiàn)在這個效果，區(qū)隊管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心，職工正規(guī)操作、按章作業(yè)的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動。同時，我們還根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，統(tǒng)一為全礦干部職工定做了礦服、成立了女子軍樂隊、編制了企業(yè)文化手冊和畫冊，使之成為了礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮麗風景，充分展示了企業(yè)風貌，樹立了礦山新形象，為構(gòu)建和諧煤礦營造了濃厚的文化氛圍。
　　四、堅持以人為本的觀點，為構(gòu)建和諧煤礦奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)
　　維護礦區(qū)穩(wěn)定，保持安定團結(jié)，是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，也是建設(shè)和諧煤礦的重要內(nèi)涵和根本要求。為此，在構(gòu)建和諧煤礦過程中，我們始終把關(guān)系民心向背、事關(guān)全礦穩(wěn)定、決定煤礦和諧的安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、礦務(wù)公開等工作 ……（未完，全文共4648字，當前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司第十六次政研會上的發(fā)言材料》）