有關(guān)基層干部政績觀偏差的觀察與思考

目錄/提綱：……
一是樹立政績的意識存在偏差，體現(xiàn)在過于求穩(wěn)，造成發(fā)展滯緩
二是創(chuàng)造政績的方式存在偏差，體現(xiàn)在脫離實際，違背發(fā)展規(guī)律
三是追求政績的目的存在偏差，體現(xiàn)在急功近利，忽視長遠發(fā)展
一是思想觀念方面存在問題
二是政績考核體系存在缺陷
三是選拔任用環(huán)節(jié)需要改進
一是要加強宗旨教育，解決好“為誰創(chuàng)政績”的問題
二是改進考核機制，解決好“如何評價政績”的問題
三是強化作風建設，解決好“如何創(chuàng)造政績”的問題
四是轉(zhuǎn)變工作思路，解決好“創(chuàng)造何種政績”的問題
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　　有關(guān)基層干部政績觀偏差的觀察與思考
　　農(nóng)村基層干部的政績觀決定了平時的工作取向，對整個農(nóng)村的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。筆者在與一些農(nóng)村基層干部交流過程中，發(fā)現(xiàn)少數(shù)同志在為誰創(chuàng)造政績、如何樹立政績等觀念方面出現(xiàn)了一些偏差，主要體現(xiàn)在：
　　
　　一是樹立政績的意識存在偏差，體現(xiàn)在過于求穩(wěn)，造成發(fā)展滯緩。一些農(nóng)村基層領(lǐng)導干部認為：當前農(nóng)村工作的主要目的就是保穩(wěn)定，只要不出事，沒有功勞也有苦勞有許多基層干部基于前些年的工作教訓，認為開拓性地抓發(fā)展、抓調(diào)整，難免會
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題。個別農(nóng)村基層領(lǐng)導干部工作的目的更多地是從個人利益出發(fā)，圍繞個人升遷做打算，而不是更好地為群眾服務，以這種思想為基礎(chǔ)產(chǎn)生的政績觀，勢必偏離正確的軌道。二是政績考核體系存在缺陷。在考核指標的設計上過多偏重經(jīng)濟建設內(nèi)容，精神文明和社會事業(yè)發(fā)展等占的份額偏少；考核標準比較隨意，缺乏科學依據(jù)，許多基層干部的主要精力就是圍繞著上級領(lǐng)導轉(zhuǎn)；考核項目過于繁雜、籠統(tǒng)，考核方法簡單死板，效率低下有的地方看政績僅僅憑數(shù)字說話，將政績絕對化，造成頻頻出現(xiàn)數(shù)字政績、虛假政績。三是選拔任用環(huán)節(jié)需要改進。干部政績考核與選拔任用銜接不夠緊密，有時選任干部讓年齡、資格、學歷等硬框框成為了更重要的因素有的地方調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有嚴格按屆期來，不利于干部政績的科學評估三年一屆的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子任期偏短，不利于干部在基層領(lǐng)導崗位上作長遠打算，扎根一個地方工作。
　　
　　少數(shù)農(nóng)村基層干部在思想觀念、工作方式方法上存在的一些問題，對廣大農(nóng)村地區(qū)的長遠發(fā)展造成了一定的危害，必須采取措施，大力加以解決。一是要加強宗旨教育，解決好“為誰創(chuàng)政績”的問題。要通過行之有效的教育形式，引導廣大農(nóng)村基層干部把全心全意為人民服務的要求落實到創(chuàng)造工作成績的實踐中去。促進基層干部深入體察民意，凝聚民心，把工作的著力點放在研究農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在研究解決群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，在親民、為民、富民中樹立政績。二是改進考核機制，解決好“如何評價政績”的問題。考核干部政績時，既要了解當前工作，又要注重了解前些年的工作，通過回訪考察、離任后民意測評等辦法，看任期工作的后續(xù)效果要全面分析和了解干部在創(chuàng)造政績過程中的主觀努力程度和創(chuàng)新精神，區(qū)別好在不同工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造政績的大小以及個人在創(chuàng)造政績中所起的作用堅持走群眾路線，讓群眾有真正的發(fā)言權(quán)，將群眾對干部政績的滿意度作為重要依據(jù)。三是強化作風建設，解決好“如何創(chuàng)造政績”的問題。要引導農(nóng)村基層干部堅持從發(fā)展 ……（未完，全文共1642字，當前僅顯示1044字，請閱讀下面提示信息。收藏《有關(guān)基層干部政績觀偏差的觀察與思考》）