車間2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、2024年上半年工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化安全_，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
（二）優(yōu)化生產(chǎn)保障，確保高效運(yùn)作
（三）深化管理革新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
（四）全力服務(wù)三期建設(shè)
二、下半年工作打算
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車間2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

2024年上半年，車間在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦年度工作會精神，緊緊圍繞“保安全擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)標(biāo)桿走在前、建三期勇爭先、促轉(zhuǎn)型善作為”工作主旨，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，通過精準(zhǔn)施策、高效執(zhí)行、重在實(shí)效，全力確保安全生產(chǎn)運(yùn)行和服務(wù)保障工作，克服勞動力接力不濟(jì)、生產(chǎn)與建設(shè)任務(wù)日漸加重等困難，緊扣“雙過半”目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就上半年主要工作總結(jié)如下：
一、2024年上半年工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化安全_，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
1．從落實(shí)“四個(gè)重在”的要求上夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
一是重在引領(lǐng)，抓好關(guān)鍵少數(shù)。抓住車間安全生產(chǎn)各級第一責(zé)任人的責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時(shí)組織簽訂了全員安全承諾書，推出安全風(fēng)險(xiǎn)包保金制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全獎(jiǎng)懲力度，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。制定實(shí)施了車間“領(lǐng)導(dǎo)下一線、管理抓嚴(yán)實(shí)、責(zé)任壓到位”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動工作措施，深入開展安全“四個(gè)一”活動，排查問題清單及落實(shí)整改18項(xiàng)。
二是重在基層，抓實(shí)班組現(xiàn)場。根據(jù)每月時(shí)節(jié)特點(diǎn)制定實(shí)施確保員工遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)工作措施，及時(shí)提醒及時(shí)糾偏；發(fā)揮早調(diào)會、班前會等會議作用，安排當(dāng)天的事情做到“五定”：定責(zé)任人、定監(jiān)護(hù)人、定安措落實(shí)、定完成時(shí)間、定工作反饋，班前會由“六步法”升級為“八步法”，固化班前會模式，梳理一線員工崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡，發(fā)放到每位員工手中，使作業(yè)員工始終做到能知曉作業(yè)內(nèi)容自�；ケ�、能知險(xiǎn)防險(xiǎn)安全確認(rèn)、能遵規(guī)守紀(jì)確保安全。
三是重在執(zhí)行，抓全過程_。通過早調(diào)會、班前會及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)新要求、新措施，不折不扣落實(shí)
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積極、自發(fā)參與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是以提升員工安全技能和安全素養(yǎng)為核心，堅(jiān)持抓好員工安全基礎(chǔ)知識抽背，上半年共計(jì)抽背**人次，合格率100%；加強(qiáng)員工安全“五育”教育和“四化”培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣教隊(duì)伍建設(shè)，聘請內(nèi)部安全培訓(xùn)師，制定了車間2024年內(nèi)部培訓(xùn)師工作安排，以問題、需求為導(dǎo)向，精心組織環(huán)保、消防、應(yīng)急處置、安全檢查等各方面培訓(xùn)內(nèi)容，上半年共組織培訓(xùn)**次，受教育**人次。
3.從加強(qiáng)節(jié)假日特殊敏感時(shí)期_上確保安全穩(wěn)定
一是提前部署周密安排，加強(qiáng)了元旦、春節(jié)、五一節(jié)和
全國兩會期間等重要時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，保持越是節(jié)假日越是特殊時(shí)期越要增強(qiáng)高度警醒，強(qiáng)化車間、工段、班組三級管理人員值班值守，保障了特殊時(shí)期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和車間工作實(shí)際，適時(shí)地制定了車間2024年防洪度汛工作方案、防暑降溫、防雷接地工作安排和供電應(yīng)急處置措施，開展了一次供電應(yīng)急處置桌面演練、一次危廢礦物油泄漏應(yīng)急處置演練。
三是積極響應(yīng)第23個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動要求，深入開展“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”主題活動，組織策劃了車間自選項(xiàng)目“兩演練、三競賽”安全專項(xiàng)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，提升全員安全技能。
4．從維護(hù)藍(lán)天碧水凈土綠色礦山賦能上深耕環(huán)保工作
一是加強(qiáng)銅精礦運(yùn)輸管理，做到“不蓋篷布，不上公路”，未發(fā)生灑落、超載情況；加密礦區(qū)道路灑水降塵和碼頭白楊貨場吸污工作（僅六月份吸污轉(zhuǎn)運(yùn)達(dá)60車），確保了中央環(huán)保督察期間礦區(qū)道路整潔。
二是嚴(yán)格危廢入庫、儲存、處置規(guī)范管理，確保了上級部門和地方政府生態(tài)環(huán)境執(zhí)法檢查無異常，上半年共處置危險(xiǎn)廢物13.3噸，臺賬清晰準(zhǔn)確。同時(shí)按照上級要求，啟動了危廢智能終端一體機(jī)簡易廠房建設(shè)，后期危廢入庫、儲存、處置即將線上操作。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)保障，確保高效運(yùn)作
1．供電、供水保障有力，能源管理精準(zhǔn)高效。
供電方面，1至6月份，累計(jì)供電**萬度，生產(chǎn)電回收率**%。一是未雨綢繆、開足馬力組織實(shí)施防雷接地檢測整改工作，計(jì)劃實(shí)施的28條6kV供電線路避雷器檢測更換已全部完成；二是以供電線路“線路長”為抓手，線路長由7人增加到13人，責(zé)任包保線路由9條增加到24條，扎實(shí)開展供電線路巡查清障、整改消缺，確保了礦山主供電線路穩(wěn)定運(yùn)行；三是快速有效地處置了外部因素影響供電的事件三次（5月6日南東風(fēng)井通風(fēng)機(jī)電抗器損壞造成線路跳閘；5月21日運(yùn)碴車輛掛斷6kV南東風(fēng)井2#回路導(dǎo)線；5月23日三期濃密機(jī)6kV1#變壓器接地）；四是配合電氣檢測公司完成了南北主排水泵站和井下中央配電室繼電保護(hù)、進(jìn)出線電纜電氣預(yù)防性試驗(yàn)。
供水方面，1至5月份，生產(chǎn)供水量34.12萬噸，同比下降7.26萬噸，生產(chǎn)水回收率97.81%，山水回收3.93萬噸，生產(chǎn)供水量與山水回收均體現(xiàn)了良好的資源管理與節(jié)約成效。強(qiáng)化了防洪度汛期間的設(shè)施檢查與維護(hù)，通過一系列消缺工作，如管路防腐改造、泵站設(shè)備參數(shù)優(yōu)化等，加強(qiáng)對山水回收系統(tǒng)管理，有效提升了供水效率節(jié)約了電能。
2.倉儲管理提檔升級。
一是倉儲管理方面，認(rèn)真落實(shí)公司2024年度材料備件供應(yīng)管理考評要求，嚴(yán)格控制庫存資金占用和收發(fā)存管理，通過物資月度季度盤點(diǎn)、現(xiàn)場安全監(jiān)管及危廢處理設(shè)施的合規(guī)建設(shè)，有效提升了管理水平，1-6月平均庫存資金**萬元，控制在公司考核指標(biāo)內(nèi)。上半年通過了公司年度物資檢查考評，并獲得公司“倉儲管理先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
二是加大了物資總庫大院現(xiàn)場整治，對氧氣乙炔庫、潤滑油庫進(jìn)行維修，對材料總庫區(qū)域水泥地面修整，加強(qiáng)了總庫定置擺放、區(qū)域規(guī)劃與劃線和分區(qū)管理，現(xiàn)場井然有序。
3．車輛運(yùn)輸、園林環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)運(yùn)行不落隊(duì)。
一是上半年，汽運(yùn)工段及園林環(huán)衛(wèi)隊(duì)退休減員較多，兩個(gè)工段頂住壓力，通過兼并崗、合理分配工作內(nèi)容等措施，保障了銅精礦運(yùn)輸、特種車輛作業(yè)順暢和十里礦區(qū)美麗整潔。
二是綜合考慮成本效益因素，充分發(fā)揮大崗位、大工種作業(yè)作用，對原擬定的銅精礦轉(zhuǎn)運(yùn)委外建議作出調(diào)整，整合車間內(nèi)部人力資源，充分發(fā)揮兼崗頂崗作用，在銅精礦生產(chǎn)量較大、月底清倉盤點(diǎn)突擊轉(zhuǎn)運(yùn)或崗位貨車駕駛員請假休假等特殊情況下，鼓勵(lì)有相應(yīng)汽車駕駛資格證的工段管理人員或其他人員進(jìn)行銅精礦轉(zhuǎn)運(yùn)出廠。
（三）深化管理革新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
1．優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，人員進(jìn)一步精簡。
一是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，實(shí)施大班組、大工種整合，鼓勵(lì)同崗位跨班組作業(yè)，精簡人員，最大程度發(fā)揮人員效能，管理機(jī)構(gòu)層級由三級變?yōu)閮杉�，�?shí)現(xiàn)基層扁平化管理，班組數(shù)量由原來的7個(gè)變4個(gè)，職能組由3個(gè)減為2個(gè)，提高管理效率，確保人力資源高效配置。5月份已完成方案編制并與崗位有變動人員進(jìn)行談心談話，前期準(zhǔn)備工作已完成。
二是持續(xù)推進(jìn)大工種制，減員增效顯著。面對生產(chǎn)建設(shè)雙重壓力，人員退休而沒有等靠要，自我承壓消化，2024年上半年因退休或調(diào)離車間人員達(dá)*人（其中退休*人、調(diào)離*人），車間6月底在冊人數(shù)**人（其中正式工*人、勞務(wù)工*人），在去年12月底**人的基礎(chǔ)上再凈減*人，與2020年12月底**人的對比凈減**人,減員比達(dá)**%以上。下半年還將有*名正式工和5名勞務(wù)工退休。
2．持續(xù)抓好員工職位體系建設(shè)，做好員工年度績效歸檔。
一是修訂完善了車間2024年組織績效考核方案，加大了安全績效考核比重，建立車間內(nèi)部定員機(jī)制，實(shí)行減員不減資、多勞多得、兼崗頂崗，充分發(fā)揮績效工資調(diào)控作用，在車間定員范圍內(nèi)的缺員按不低于績效工資的**%核發(fā)至工段，確保相關(guān)職責(zé)工作不受影響。做實(shí)每月員工績效排名。
二是根據(jù)《礦員工績效管理辦法》要求，將年度員工績效考核結(jié)果歸檔。車間參與績效歸檔**人，優(yōu)秀**人，基本合格*人，不合格*人。
3．人才培養(yǎng)效果初顯。深化“綜合工匠”競賽，構(gòu)建高技能人才梯隊(duì)。鼓勵(lì)特種作業(yè)取證，特種作業(yè)電焊工、高壓電工作業(yè)各1人取證合格，特種作業(yè)低壓電工作業(yè)2人復(fù)審?fù)ㄟ^，為實(shí)現(xiàn)一人多證、一崗多能大工種整合打 ……（未完，全文共6898字，當(dāng)前僅顯示3179字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算》）