車間2024年上半年工作總結及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、2024年上半年工作總結
（一）強化安全_，織密防護網絡
（二）優(yōu)化生產保障，確保高效運作
（三）深化管理革新，激發(fā)團隊潛能
（四）全力服務三期建設
二、下半年工作打算
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車間2024年上半年工作總結及下半年工作打算

2024年上半年，車間在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實礦年度工作會精神，緊緊圍繞“保安全擔責任、創(chuàng)標桿走在前、建三期勇爭先、促轉型善作為”工作主旨，按照“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的工作總基調，通過精準施策、高效執(zhí)行、重在實效，全力確保安全生產運行和服務保障工作，克服勞動力接力不濟、生產與建設任務日漸加重等困難，緊扣“雙過半”目標導向，扎實推動各項工作穩(wěn)步向前，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實的基礎�，F(xiàn)就上半年主要工作總結如下：
一、2024年上半年工作總結
（一）強化安全_，織密防護網絡
1．從落實“四個重在”的要求上夯實安全管理基礎
一是重在引領，抓好關鍵少數(shù)。抓住車間安全生產各級第一責任人的責任，簽訂安全生產責任狀，同時組織簽訂了全員安全承諾書，推出安全風險包保金制度，進一步加強安全獎懲力度，確保全員安全生產責任落實。制定實施了車間“領導下一線、管理抓嚴實、責任壓到位”安全生產專項行動工作措施，深入開展安全“四個一”活動，排查問題清單及落實整改18項。
二是重在基層，抓實班組現(xiàn)場。根據每月時節(jié)特點制定實施確保員工遵章守紀安全生產工作措施，及時提醒及時糾偏；發(fā)揮早調會、班前會等會議作用，安排當天的事情做到“五定”：定責任人、定監(jiān)護人、定安措落實、定完成時間、定工作反饋，班前會由“六步法”升級為“八步法”，固化班前會模式，梳理一線員工崗位風險提示卡，發(fā)放到每位員工手中，使作業(yè)員工始終做到能知曉作業(yè)內容自保互保、能知險防險安全確認、能遵規(guī)守紀確保安全。
三是重在執(zhí)行，抓全過程_。通過早調會、班前會及時傳達貫徹落實上級有關安全生產新要求、新措施，不折不扣落實
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積極、自發(fā)參與現(xiàn)場管理標準化建設。
四是以提升員工安全技能和安全素養(yǎng)為核心，堅持抓好員工安全基礎知識抽背，上半年共計抽背**人次，合格率100%；加強員工安全“五育”教育和“四化”培訓，加強安全宣教隊伍建設，聘請內部安全培訓師，制定了車間2024年內部培訓師工作安排，以問題、需求為導向，精心組織環(huán)保、消防、應急處置、安全檢查等各方面培訓內容，上半年共組織培訓**次，受教育**人次。
3.從加強節(jié)假日特殊敏感時期_上確保安全穩(wěn)定
一是提前部署周密安排，加強了元旦、春節(jié)、五一節(jié)和
全國兩會期間等重要時期的安全生產工作，保持越是節(jié)假日越是特殊時期越要增強高度警醒，強化車間、工段、班組三級管理人員值班值守，保障了特殊時期安全生產穩(wěn)定。
二是根據季節(jié)特點和車間工作實際，適時地制定了車間2024年防洪度汛工作方案、防暑降溫、防雷接地工作安排和供電應急處置措施，開展了一次供電應急處置桌面演練、一次危廢礦物油泄漏應急處置演練。
三是積極響應第23個全國“安全生產月”活動要求，深入開展“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”主題活動，組織策劃了車間自選項目“兩演練、三競賽”安全專項活動，進一步強化全員安全意識，提升全員安全技能。
4．從維護藍天碧水凈土綠色礦山賦能上深耕環(huán)保工作
一是加強銅精礦運輸管理，做到“不蓋篷布，不上公路”，未發(fā)生灑落、超載情況；加密礦區(qū)道路灑水降塵和碼頭白楊貨場吸污工作（僅六月份吸污轉運達60車），確保了中央環(huán)保督察期間礦區(qū)道路整潔。
二是嚴格危廢入庫、儲存、處置規(guī)范管理，確保了上級部門和地方政府生態(tài)環(huán)境執(zhí)法檢查無異常，上半年共處置危險廢物13.3噸，臺賬清晰準確。同時按照上級要求，啟動了危廢智能終端一體機簡易廠房建設，后期危廢入庫、儲存、處置即將線上操作。
（二）優(yōu)化生產保障，確保高效運作
1．供電、供水保障有力，能源管理精準高效。
供電方面，1至6月份，累計供電**萬度，生產電回收率**%。一是未雨綢繆、開足馬力組織實施防雷接地檢測整改工作，計劃實施的28條6kV供電線路避雷器檢測更換已全部完成；二是以供電線路“線路長”為抓手，線路長由7人增加到13人，責任包保線路由9條增加到24條，扎實開展供電線路巡查清障、整改消缺，確保了礦山主供電線路穩(wěn)定運行；三是快速有效地處置了外部因素影響供電的事件三次（5月6日南東風井通風機電抗器損壞造成線路跳閘；5月21日運碴車輛掛斷6kV南東風井2#回路導線；5月23日三期濃密機6kV1#變壓器接地）；四是配合電氣檢測公司完成了南北主排水泵站和井下中央配電室繼電保護、進出線電纜電氣預防性試驗。
供水方面，1至5月份，生產供水量34.12萬噸，同比下降7.26萬噸，生產水回收率97.81%，山水回收3.93萬噸，生產供水量與山水回收均體現(xiàn)了良好的資源管理與節(jié)約成效。強化了防洪度汛期間的設施檢查與維護，通過一系列消缺工作，如管路防腐改造、泵站設備參數(shù)優(yōu)化等，加強對山水回收系統(tǒng)管理，有效提升了供水效率節(jié)約了電能。
2.倉儲管理提檔升級。
一是倉儲管理方面，認真落實公司2024年度材料備件供應管理考評要求，嚴格控制庫存資金占用和收發(fā)存管理，通過物資月度季度盤點、現(xiàn)場安全監(jiān)管及危廢處理設施的合規(guī)建設，有效提升了管理水平，1-6月平均庫存資金**萬元，控制在公司考核指標內。上半年通過了公司年度物資檢查考評，并獲得公司“倉儲管理先進集體”榮譽稱號。
二是加大了物資總庫大院現(xiàn)場整治，對氧氣乙炔庫、潤滑油庫進行維修，對材料總庫區(qū)域水泥地面修整，加強了總庫定置擺放、區(qū)域規(guī)劃與劃線和分區(qū)管理，現(xiàn)場井然有序。
3．車輛運輸、園林環(huán)衛(wèi)保障服務運行不落隊。
一是上半年，汽運工段及園林環(huán)衛(wèi)隊退休減員較多，兩個工段頂住壓力，通過兼并崗、合理分配工作內容等措施，保障了銅精礦運輸、特種車輛作業(yè)順暢和十里礦區(qū)美麗整潔。
二是綜合考慮成本效益因素，充分發(fā)揮大崗位、大工種作業(yè)作用，對原擬定的銅精礦轉運委外建議作出調整，整合車間內部人力資源，充分發(fā)揮兼崗頂崗作用，在銅精礦生產量較大、月底清倉盤點突擊轉運或崗位貨車駕駛員請假休假等特殊情況下，鼓勵有相應汽車駕駛資格證的工段管理人員或其他人員進行銅精礦轉運出廠。
（三）深化管理革新，激發(fā)團隊潛能
1．優(yōu)化組織機構建設，人員進一步精簡。
一是推進組織機構優(yōu)化工作，實施大班組、大工種整合，鼓勵同崗位跨班組作業(yè)，精簡人員，最大程度發(fā)揮人員效能，管理機構層級由三級變?yōu)閮杉�，實現(xiàn)基層扁平化管理，班組數(shù)量由原來的7個變4個，職能組由3個減為2個，提高管理效率，確保人力資源高效配置。5月份已完成方案編制并與崗位有變動人員進行談心談話，前期準備工作已完成。
二是持續(xù)推進大工種制，減員增效顯著。面對生產建設雙重壓力，人員退休而沒有等靠要，自我承壓消化，2024年上半年因退休或調離車間人員達*人（其中退休*人、調離*人），車間6月底在冊人數(shù)**人（其中正式工*人、勞務工*人），在去年12月底**人的基礎上再凈減*人，與2020年12月底**人的對比凈減**人,減員比達**%以上。下半年還將有*名正式工和5名勞務工退休。
2．持續(xù)抓好員工職位體系建設，做好員工年度績效歸檔。
一是修訂完善了車間2024年組織績效考核方案，加大了安全績效考核比重，建立車間內部定員機制，實行減員不減資、多勞多得、兼崗頂崗，充分發(fā)揮績效工資調控作用，在車間定員范圍內的缺員按不低于績效工資的**%核發(fā)至工段，確保相關職責工作不受影響。做實每月員工績效排名。
二是根據《礦員工績效管理辦法》要求，將年度員工績效考核結果歸檔。車間參與績效歸檔**人，優(yōu)秀**人，基本合格*人，不合格*人。
3．人才培養(yǎng)效果初顯。深化“綜合工匠”競賽，構建高技能人才梯隊。鼓勵特種作業(yè)取證，特種作業(yè)電焊工、高壓電工作業(yè)各1人取證合格，特種作業(yè)低壓電工作業(yè)2人復審通過，為實現(xiàn)一人多證、一崗多能大工種整合打 ……（未完，全文共6898字，當前僅顯示3179字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間2024年上半年工作總結及下半年工作打算》）