街道城管局2023年工作總結及2024年工作思路

目錄/提綱：……
一、2023年工作回顧
（一）大力推進市容市貌管理，提升城市精細化管理水平
（二）堅持違建“零容忍”的態(tài)度，積極穩(wěn)妥做好違法建設治理工作
（三）整治重難點問題，專項行動效果明顯
（四）提高問題處置效率，提升群眾滿意度
二、存在問題
一是隊伍能力素質不足
二是精細化管理水平不高
三是招商引資成績不突出
三、2024年工作目標
四、工作舉措
（一）城市管理更加精細
一是加強市容環(huán)境管理
二是扎實推進環(huán)衛(wèi)治理工作
三是重拳打擊違法建設
（二）打造品牌特色工程
一是率先推行城管人員進小區(qū)試點
二是打造特色背街小巷
（三）守牢裝飾裝修安全底線
一是完善裝飾裝修監(jiān)管機制
二是加強日常監(jiān)督管理
三是加大違紀行為查處力度
（四）塑造城管隊伍新形象
（五）多措并舉抓好招商引資
一是全員學習招商引資知識和政策，知道招什么、怎么招
三是深入摸排工作人員社會關系，利用節(jié)假日等時間主動聯(lián)系，摸排招商信息
……
街道城管局2023年工作總結及2024年工作思路

現(xiàn)將城管局2023年工作及2024年工作思路作以簡要匯報。
一、2023年工作回顧
2023年，在街道黨工委和辦事處的正確領導下，緊緊圍繞街道年度目標任務，牢固樹立“為人民管理城市”的理念，著力推進管理精細化、服務親情化、執(zhí)法人性化、隊伍規(guī)范化建設，工作中取得了一定的成績。
（一）大力推進市容市貌管理，提升城市精細化管理水平。持續(xù)對流動攤販、出店經營、亂張貼、車輛違停等影響市容環(huán)境秩序的違規(guī)行為進行整治，全面序化街面秩序。累計發(fā)放門前三包1000余份，查處整治出店經營2400余次，流動攤點2500余次，規(guī)范非機動車停放2000余次，清理雜物垃圾900余處，暫扣物品300余件。
（二）堅持違建“零容忍”的態(tài)度，積極穩(wěn)妥做好違法建設治理工作。對違法建設始終
……（新文秘網http://120pk.cn省略570字，正式會員可完整閱讀）……　
伍業(yè)務素質整體水平還不太高，管理模式及工作方式還不夠成熟及完善，隊員年齡結構偏大，自身素質有待提高，個別隊員工作中存在語言不文明、程序不規(guī)范等現(xiàn)象，影響隊伍形象。
二是精細化管理水平不高。城市管理工作與精細化管理要求還存在差距，存在管理持續(xù)性不夠，管理有死角，門前“三包責任”落實不到位等問題。
三是招商引資成績不突出。全年招商引資完成情況與年初目標任務還有較大差距，特別是產業(yè)招商方面，有效信息不多，沒有簽約項目。
三、2024年工作目標
2024年，我局將深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，貫徹落實“城市管理要象繡花針一樣精細”的指引要求，結合工作職責，主動靠前服務，前移執(zhí)法關口，加強源頭管理，完善工作機制，按照“市容環(huán)境有人管、違法建設有查處、群眾訴求有響應、日常服務有提升”的要求，扎實推進市容管理、城管進小區(qū)、違法建設查處、隊伍建設等各項重點工作穩(wěn)步向前，守牢安全底線，加強裝飾裝修安全管理，確保不出安全事故。發(fā)揚“有紅旗就扛”的精神，確保在高質量發(fā)展考核中不失分、少失分，確�？偡峙琶珔^(qū)第一。
四、工作舉措
（一）城市管理更加精細。分析工作中存在的突出問題，推動城市管理工作常態(tài)化、長效化。一是加強市容環(huán)境管理。繼續(xù)堅持以管理促實效的方法，突出重點，以點帶面，維護街道市容環(huán)境整潔有序。在日常巡查的基礎上，加強重點點位的巡查時間和強度，提升***的管理水平，實施常態(tài)化的市容環(huán)境管理，重點對出店經營、占道經營、亂張貼、亂晾曬、亂停放等違規(guī)行為進行整治，保持良好的市容市貌。二是扎實推進環(huán)衛(wèi)治理工作。繼續(xù)推進“廁所革命”，對轄區(qū)3座老舊公廁進行升級改造，提升市民的幸福感。打造干凈、美麗的城市道路、河道、公廁，強化督查考核，提高保潔標準，加強對環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改，嚴格獎懲，對問題整改不力，按照合同約定扣罰獎金。三是重拳打擊違法建設。發(fā)揮小區(qū)物業(yè)、網格員作用，建立“1+2”巡查機制，做到及早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時跟進制止，及時拆除到位。加強宣傳力度，制定年度宣傳計劃，每年印制發(fā)放一次宣傳資料，每半年發(fā)送一批次治違公益短信，每月組織一次宣傳進小區(qū)活動。堅決杜絕說情打招呼等不正之風， 新增違建發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起。
（二）打造品牌特色工程。一是率先推行城管人員進小區(qū)試點。在***進行先行試點，后在全街小區(qū)進行普及開展。按照網格化的要求，設置“城管進小區(qū)”公示牌，對外公示執(zhí)法隊員、協(xié)管人員和環(huán)衛(wèi)、垃圾分類等姓名、照片、單位、聯(lián)系電話、監(jiān)督方式等信息，結合城管工作職能建立管理服務事項清單。主動開展日常巡查，協(xié)助物業(yè)管理人員加強小區(qū)管理，依法查處損壞市容及小區(qū)環(huán)境的違法行為，提升小區(qū)居住品質。每季度開展一次市容環(huán)境和違法建設專項集中整治，推動小區(qū)市容環(huán)境管理精細化，消除一批影響居住環(huán)境的“頑疾”。二是打造特色背街小巷。確定“一巷一特色、一景一格局”的思路，堅持特色引領。**疏導點整治結束后，采取定人、定點、定時、定責任的方法，加強對疏 ……（未完，全文共3041字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道城管局2023年工作總結及2024年工作思路》）