在全市重點項目建設暨高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、查根源，著力解決認識的問題
（一）落實目標任務不到位，這是態(tài)度上“想不想”的問題
（二）碰到矛盾困難繞道走，這是擔當上“敢不敢”的問題
（三）破解瓶頸制約辦法少，這是能力上“會不會”的問題
（四）項目招引推進速度慢，這是作風上“實不實”的問題
二、抓關鍵，著力解決落實的問題
（一）指標監(jiān)測關鍵在“早”
（二）項目謀劃關鍵在“準”
（三）招商引資關鍵在“爭”
（四）項目建設關鍵在“快”
（五）服務保障關鍵在“實”
三、促合力，著力解決推進的問題
一要扛牢責任
二要整體聯(lián)動
三是嚴督實考
……
在全市重點項目建設暨高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作會上的講話

同志們：
剛才，**主任通報了今年以來項目建設情況、點評了項目觀摩情況；綜合排名前兩名、后兩名的單位分別作了典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言；四家單位圍繞各自工作重點進行了發(fā)言；**市長對“三個一批”重點項目建設和高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作進行了安排部署，我都同意，大家要抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、查根源，著力解決認識的問題
今年以來，各級各部門圍繞抓投資、上項目做了大量工作，取得了一定成效。但從指標數(shù)據(jù)和平時調(diào)研的情況看，項目建設中還存在一些突出問題：一是指標完成較差，1—7月份，我市六大主要經(jīng)濟指標，只有規(guī)上工業(yè)增加值完成年初目標，GDP（上半年）、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、一般公共預算收入、居民人均可支配收入（上半年）5項指標均不及預期；縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展考核指標中，能監(jiān)測到數(shù)據(jù)的**項中只完成**項，未完成**項，未開始認定**項。二是項目支撐不夠，8月4日，**市加快工業(yè)發(fā)展工作領導小組辦公室向我發(fā)了一個《提醒函》，指出我市工業(yè)投資增速**%，占固定資產(chǎn)投資比重**%，工業(yè)技改投資增速**%，占工業(yè)投資比重**%，其中工業(yè)投資、工業(yè)技改兩項指標低于**市平均水平，影響了全市指標。我認為主要原因還是重大項目支撐拉動作用不夠。三是招商引資乏力，1—7月份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和高新區(qū)負責人外出招商時
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巧、溝通協(xié)調(diào)不夠?qū)I(yè)。有的對政策把握不準，業(yè)務不精、邊界不清，不能根據(jù)項目需要制定解決方案。
（四）項目招引推進速度慢，這是作風上“實不實”的問題。有的項目長期在手、長期推進，但就是落不了地、進展緩慢，甚至幾年過去了都見不到階段性成果，其中一個重要的原因就是作風不實。有些部門缺乏大局意識，斤斤計較，協(xié)調(diào)不夠、溝通不暢、配合不力等現(xiàn)象時有發(fā)生，致使一些項目一拖再拖、一等再等。有的干部對項目盯得不緊，認為問過了、安排了就算完成任務，影響了項目按期落地、建設、投產(chǎn)，有些項目盯緊了、著急了就開個會，開會固然重要，會后落實才更重要。有的招商人員存在在外招商刷天數(shù)、弄虛作假等問題，沒有實實在在抓招商、引項目。
二、抓關鍵，著力解決落實的問題
當前區(qū)域競爭越來越激烈，兄弟縣（市、區(qū)）都在爭先恐后地抓項目、抓招商、抓建設，8月22日，**市開展開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展暨重點項目建設觀摩評價活動，并召開堅定“兩個依靠”勇闖高質(zhì)量發(fā)展新路推進會，排名和獲獎情況我也多次向大家提到，不是很理想。昨天下午，我們到**、**觀摩，總體感受就是項目體量更大、質(zhì)量更高，產(chǎn)業(yè)鏈條更長、集群更強。在你追我趕、你爭我奪的大背景下，我們**在資源、區(qū)位、人才等各方面都不占據(jù)優(yōu)勢的情況下，要想在激烈的競爭中爭取主動、贏得先機，我們更等不得、拖不得、慢不得，必須只爭朝夕、全力沖刺。
（一）指標監(jiān)測關鍵在“早”。指標是衡量經(jīng)濟工作的重要標尺，如果經(jīng)濟指標任務都不能完成，“爭先進位、第一方陣”將無從談起，關鍵是要提高經(jīng)濟工作的組織化程度和專業(yè)化水平。要緊在前頭。經(jīng)濟指標一旦落后就很難追趕，相關工作一定要做在前面。統(tǒng)計部門要認真抓好經(jīng)濟運行監(jiān)測，明確專人負責，細化時間節(jié)點，每周每旬都要進行盤點，及時掌握各項指標發(fā)展趨勢；要加強預測預判預警，一旦發(fā)現(xiàn)異常變動，第一時間介入，有效應對。要強化支撐。每一個主要經(jīng)濟指標背后都有一些支撐性指標，只要有一個支撐指標拖后腿，整個指標就會受影響。財政、科工、發(fā)改、商務等承擔指標任務的部門，必須將自己負責的指標分析透徹，精準找出薄弱指標背后存在的問題，研究具體解決措施，千方百計加以跟進，確保完成全年目標任務。要注重溝通。各級各部門要牢固樹立溝通意識、對接意識和匯報意識，嚴格落實定期到上級部門對接工作機制，及時了解上級部門關注的重點，最大限度取得上級部門的肯定支持。①要善交朋友，一回生、二回熟、三回就能成為朋友。要交管用的朋友，別光交吃喝朋友，朋友在精不在多。②要多請進來，不僅要向上溝通匯報，關鍵你要能把這些關鍵人請過來，讓他幫助我們出謀劃策，請過來的效果要比你去幾次的效果好得多。
（二）項目謀劃關鍵在“準”。要把握政策導向，在全會上我也講過“政策總垂青于有研究的地區(qū)。誰先研究出名堂，誰就容易先獲得政策紅利”，今年以來，上級政策密集出臺，在國家層面，截至9月6日，對GDP貢獻較高的十個工業(yè)重點行業(yè)穩(wěn)增長方案均已印發(fā)實施；在省級層面，印發(fā)了《大力提振市場信心促進經(jīng)濟穩(wěn)定向好政策措施》，在消費、投資、產(chǎn)業(yè)、市場主體、外資外貿(mào)、民生等6大領域研究謀劃了90條政策措施；在**層面，圍繞全面釋放消費潛力、積極擴大有效投資、支持實體經(jīng)濟發(fā)展等領域，分別提出了100條、10條、36條政策措施。大家要結(jié)合我市實際，對重點項目進行再梳理、再研究，找準爭取政策的切入點和發(fā)力點，提高項目謀劃的實效性。要把握優(yōu)勢特長，認真分析我市優(yōu)勢特長，比如，在區(qū)位上，我市處于黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略圈、鄭州都市圈、**都市圈疊加區(qū)；在產(chǎn)業(yè)基礎上，我市擁有裝備制造、皮革制造、綠色化工、電子信息等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；在載體平臺上，我們有“四大國家級開放平臺”和“三大省級創(chuàng)新平臺”。大家都要想一想怎么有針對性地謀劃和包裝項目，怎么把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢？要把握方式方法，充分學習先進地區(qū)和周邊縣市的先進做法，注重整合打包謀劃項目，同類項目整合，關聯(lián)項目統(tǒng)籌，整體謀劃安排。要做深做實做細項目前期準備工作，積極對接爭取，做到上級政策定下來，我們的項目申報材料就遞得上去，全力以赴爭取更多項目、政策和資金支持。
（三）招商引資關鍵在“爭”。抓項目建設，首先得手上有項目，這就要求我們必須把招商引資抓實抓好。要突出重點，充分發(fā)揮四大重點產(chǎn)業(yè)專班和產(chǎn)業(yè)引導基金作用，建立健全招商儲備項目信息庫，瞄準長三角、珠三角、京津冀等重點區(qū)域，積極開展以企招商、基金招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，確保全年引進10億元項目**個以上、億元項目**個以上。要緊盯不放，對目前正在跟蹤的**條項目信息線索，要安排專人做好跟蹤服務對接，持續(xù)加強與項目投資方的聯(lián)系，發(fā)揚“釘釘子”精神，不達目的誓不罷休，不見成效絕不松勁，努力使洽談變意向、意向變合同、合同變項目。要強化合作，牢固樹立“一盤棋”思想，進一步規(guī)范招商信息反饋、分析研判、協(xié)調(diào)推進和重大項目聯(lián)合評估預審等機制， ……（未完，全文共5655字，當前僅顯示2606字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市重點項目建設暨高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作會上的講話》）