全市消防救援隊伍正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動方案（2024-2026年）

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、工作目標(biāo)
四、建設(shè)原則
（一）堅持系統(tǒng)思維
（二）堅持聚焦中心
（三）堅持服務(wù)基層
（四）堅持改革創(chuàng)新
（五）堅持安全抓建
五、推進計劃
（一）2024年為固強補弱期
1、聚焦四個秩序“管理不細(xì)”精準(zhǔn)發(fā)力
2、聚焦硬件建設(shè)“參差不齊”持續(xù)加力
3、聚焦主責(zé)主業(yè)“中心不顯”深度用力
4、聚焦小站規(guī)范“差距較大”靶向聚力
（二）2025年為破題攻堅期
1、以問題為導(dǎo)向，攻堅克難破難題
2、以科技為支撐，賦能管理強質(zhì)效
3、以條線為主導(dǎo)，評估論證求實效
（三）2026年為鞏固深化期
1、建立“左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動”常態(tài)抓建機制
2、建立“典型推樹、回爐重塑”動態(tài)抓建機制
3、建立“成熟一個、推廣一個”創(chuàng)新抓建機制
六、正規(guī)化建設(shè)爭創(chuàng)評比
（一）完善考核評價體系
（二）優(yōu)化考核評比機制
（三）完善表彰激勵機制
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識
（二）科學(xué)運用抓建方法
（三）提升抓建質(zhì)量效果
……
全市消防救援隊伍正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動方案（2024-2026年）

為深化推進新時代**消防救援隊伍正規(guī)化建設(shè)，持續(xù)鞏固正規(guī)化達標(biāo)創(chuàng)建活動成果，支隊立足隊伍實際，結(jié)合形勢任務(wù)，制定《**消防救援隊伍正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動方案》。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神和“對黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠為民”四句話方針為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹政治建隊原則，黨建引領(lǐng)、凝心聚力，貫徹條令綱要規(guī)章，依法從嚴(yán)、按綱抓建；堅持紀(jì)律部隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，錘煉作風(fēng)、固本強基，堅持戰(zhàn)斗力根本標(biāo)準(zhǔn)，聚焦主業(yè)、為戰(zhàn)抓管；樹牢創(chuàng)新發(fā)展理念，科技賦能、提質(zhì)增效，樹牢安全發(fā)展理念，底線思維、抓安創(chuàng)安。以正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動為抓手，持續(xù)在正規(guī)“四個秩序”、夯實發(fā)展根基、破解發(fā)展難題、深化創(chuàng)新成果上下功夫，推動隊伍正規(guī)化建設(shè)向更高層次提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
支隊成立由主官任組長、班子成員任副組長、機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員的正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)正規(guī)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策研究。下設(shè)辦公室（設(shè)在隊務(wù)處），負(fù)責(zé)落實支隊黨委的決策部署，統(tǒng)籌抓好正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動的推進落實、檢查指導(dǎo)、考核驗收等工作。
各大隊參照支隊模式，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，抓好正規(guī)化建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及推進工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。
三、工作目標(biāo)
正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動，以條令綱要和各項規(guī)章制度為依據(jù)，以服務(wù)主責(zé)
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系健全、教育訓(xùn)練經(jīng)常、防范措施嚴(yán)密、安全基礎(chǔ)扎實，全面夯實隊伍安全發(fā)展根基，為圓滿完成各項任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
五、推進計劃
（一）2024年為固強補弱期。持續(xù)鞏固正規(guī)化達標(biāo)創(chuàng)建活動成果，樹牢大抓基層導(dǎo)向，堅持內(nèi)外兼修、固本強基，在持續(xù)正規(guī) “四個秩序”、補齊短板、提升隊伍戰(zhàn)斗力上下功夫，年內(nèi)，持續(xù)推進小型消防站實現(xiàn)達標(biāo)創(chuàng)建，推進消防救援站硬件建設(shè)提檔升級，“四個秩序”基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
1.聚焦四個秩序“管理不細(xì)”精準(zhǔn)發(fā)力。糾正以往“重大站、輕小站”“重硬件、輕軟件”“重建設(shè)、輕管理” “重人治、輕法治”的抓建傾向，堅持紀(jì)律部隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項規(guī)范日常制度、日常戰(zhàn)備、日常管理等經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，下大力氣糾治整治指戰(zhàn)員日常行為規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)推進干部住班、營門警衛(wèi)、檔案管理等制度得到落實。選定4個基層單位打造隊伍精細(xì)化管理樣板試點，組織開展實地參觀見學(xué)，以典型帶全面，一招一式抓秩序、促正規(guī)，一點一滴抓管理、促養(yǎng)成，著力糾治管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛問題，打造“按黨紀(jì)嚴(yán)、按綱要建、按大綱訓(xùn)、按條令管”的抓建格局。
2.聚焦硬件建設(shè)“參差不齊”持續(xù)加力。立足“不搞大拆大建”和“因地制宜”的基本原則，科學(xué)合理設(shè)置營區(qū)作戰(zhàn)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)辦公、備勤保障等區(qū)域，保持相對獨立；要突出“戰(zhàn)斗隊”屬性、“火焰藍”特色，聚焦主責(zé)主業(yè)建齊配強訓(xùn)練塔、訓(xùn)練場、訓(xùn)練器材等設(shè)施設(shè)備，聚焦指戰(zhàn)員興趣熱點、現(xiàn)實需要打造特色功能陣地、強化生活保障設(shè)施，營造“上樓即回家、下樓即戰(zhàn)斗”環(huán)境�；A(chǔ)設(shè)施薄弱的基層站，要加大幫扶投入力度；計劃建設(shè)和正在建設(shè)改造的基層站，要加強精準(zhǔn)指導(dǎo)，推進隊站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)利于執(zhí)勤備戰(zhàn)、富有職業(yè)特色。督促各大隊營區(qū)重要風(fēng)險部位視頻監(jiān)控實現(xiàn)全覆蓋，完好率不低于90%。
3.聚焦主責(zé)主業(yè)“中心不顯”深度用力。堅持以戰(zhàn)統(tǒng)建，立起戰(zhàn)斗力這個根本標(biāo)準(zhǔn)，將建設(shè)目標(biāo)向戰(zhàn)斗力聚焦、管理過程為戰(zhàn)斗力服務(wù)、考核評價向戰(zhàn)斗力集成，通過規(guī)范秩序、科學(xué)管理和狠抓養(yǎng)成，不斷提升管理工作的“含戰(zhàn)量”和對戰(zhàn)斗力生成的“貢獻率”；堅持減負(fù)基層，聚焦“四個秩序”經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，突出重點、刪繁就簡、科技賦能，減少紙質(zhì)檔案臺賬30%以上，有效為基層松綁減負(fù)，讓基層煥發(fā)新活力，集中精力抓主責(zé)主業(yè)和中心工作落實。
4.聚焦小站規(guī)范“差距較大”靶向聚力。借鑒消防救援站正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合小型站以專職消防員為主體的特點，健全完善專職消防員管理制度體系和運行機制，全面規(guī)范小型站“四個秩序”；發(fā)揮“大站帶小站”作用，督促大站定期對小站進行駐在幫扶指導(dǎo)，健全小站管理人員培訓(xùn)選拔機制，選齊配強小型站管理人員，提升正規(guī)化建設(shè)、規(guī)范化管理水平，努力實現(xiàn)“一體化管理、一體化訓(xùn)練、一體化作戰(zhàn)、一體化保障”的建設(shè)目標(biāo)。堅持“典型引路、整體推進”，推動每個大隊至少打造1個小型站試點單位。
（二）2025年為破題攻堅期。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)“指揮棒”作用，樹牢服務(wù)基層導(dǎo)向，聚焦正規(guī)化建設(shè)中的難點痛點和短板問題，在破題攻堅、科技賦能、評估論證上下功夫，以業(yè)務(wù)條線領(lǐng)域創(chuàng)新實踐，豐富機關(guān)正規(guī)化建設(shè)內(nèi)涵，助力基層正規(guī)化建設(shè)提檔升級。年內(nèi)，各業(yè)務(wù)條線正規(guī)化建設(shè)重點課題攻堅任務(wù)完成攻關(guān)，信息化建設(shè)系統(tǒng)實現(xiàn)試點示范應(yīng)用，隊伍各層級、各條線、各領(lǐng)域正規(guī)化建設(shè)水平大幅提升。
1.以問題為導(dǎo)向，攻堅克難破難題。支隊機關(guān)各處室、各大隊要深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)影響制約隊伍正規(guī)化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的問題癥結(jié)，尤其是在規(guī)范“四個秩序”方面“邊整改、邊反復(fù)”的頑癥痼疾，組織精干力量群策群力，分條線、分領(lǐng)域匯智攻關(guān)，真抓實干、精細(xì)抓建、攻堅克難，擰住突出問題一件一件抓整改、求突破，至少拿出3至5個破解難題真招實招管用的招，推進隊伍正規(guī)化建設(shè)由點及面全面正規(guī)。
2.以科技為支撐，賦能管理強質(zhì)效。緊跟時代發(fā)展和隊伍實際，將科技化、信息化手段引入正規(guī)化建設(shè)體系，探索打造數(shù)字賦能、智慧協(xié)同的“火災(zāi)防控、監(jiān)管執(zhí)法、作戰(zhàn)指揮、隊伍管理、網(wǎng)上辦公、應(yīng)急通信”6大業(yè)務(wù)應(yīng)用域，為消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的“源動力”；圍繞基層隊伍“四個秩序”，探索打造“智慧營區(qū)”，實現(xiàn)智能動態(tài)管理、行為智能監(jiān)測，信息自動錄入、工作自然留痕，過程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享化的智能高效管理模式，著力解決隊伍日常管理不規(guī)范、制度落實不到位、管理效能不高等問題。
3.以條線為主導(dǎo)，評估論證求實效。聚焦正規(guī)化建設(shè)發(fā)展中亟需解決的熱點難點痛點問題，堅持改革創(chuàng)新、融合吸收，按照條線負(fù)責(zé)制，各條線至少明確1個正規(guī)化建設(shè)重點攻堅課題，精心挑選試點大隊，通過項目化運作，分組分項攻堅破解隊伍正規(guī)化建設(shè)中存在的組織功能弱化、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、隊伍管理問題易發(fā)多發(fā)等突出問題，分條線召開成果評估論證會，總結(jié)形成一系列可復(fù)制、可推廣的制度機制和創(chuàng)新做法，輻射帶動業(yè)務(wù)條線正規(guī)化建設(shè)齊頭并進、全面發(fā)展。
（三）2026年為鞏固深化期。持續(xù)鞏固深化正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)驗成果，樹牢抓常抓長導(dǎo)向，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)，在常態(tài)抓建、動態(tài)抓建、創(chuàng)新抓建上下功夫，推 ……（未完，全文共5829字，當(dāng)前僅顯示2686字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市消防救援隊伍正規(guī)化建設(shè)提檔升級三年行動方案（2024-2026年）》）