公司安全管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保安全工作有序開展
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
二是細(xì)化任務(wù)分解
三是強(qiáng)化目標(biāo)審核
二、完善_、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管
一是完善機(jī)制建設(shè)
二是完善安全體系
三是完善風(fēng)險(xiǎn)_
三、加強(qiáng)宣傳，及時(shí)跟進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
一是積極部署，及時(shí)跟進(jìn)
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)
三是加大宣傳，營造氛圍
四是上線運(yùn)行“平安公司APP”
四、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
一是開展安全文化提升年
二是進(jìn)行基層安全工作調(diào)研
三是組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)
四是開展有限空間作業(yè)安全專題宣傳活動(dòng)
五、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，做好隱患排查治理工作
一是完成重大節(jié)日前安全專項(xiàng)檢查
二是開展汛前安全檢查
三是部署重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)
四是開展燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)檢查活動(dòng)
五是常態(tài)化開展“隱患隨手拍”活動(dòng)
六、凝心聚力、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化部室管理水平
一是提升管理精度，根據(jù)集團(tuán)分工，完善部室職能清單，新增“人武戰(zhàn)備”工作任務(wù)
一是推動(dòng)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)
二是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行達(dá)標(biāo)
三是推動(dòng)安全專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)開展
四是推動(dòng)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)
……
公司安全管理工作總結(jié)

安全質(zhì)量部在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著力增強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)安全工作，促進(jìn)公司安全形勢(shì)持續(xù)保持平穩(wěn)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保安全工作有序開展。
遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)的原則有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作要求，結(jié)合安全年會(huì)工作部署，安質(zhì)部及時(shí)組織集團(tuán)公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。二是細(xì)化任務(wù)分解。分解年度安全工作目標(biāo)任務(wù)157項(xiàng)，確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作具體責(zé)任，通過各種例會(huì)、專題會(huì)和巡督查等手段，跟進(jìn)各單位的安全、環(huán)保工作目標(biāo)完成情況，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化目標(biāo)審核。每月對(duì)公司安全形勢(shì)進(jìn)行分析，部署安全重點(diǎn)工作。每季度對(duì)各公司階段
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，提升了大家做好安全工作的緊迫感和積極性。三是加大宣傳，營造氛圍。認(rèn)真組織，周密安排，強(qiáng)化宣傳，通過發(fā)放一批安全宣傳冊(cè)、懸掛一批安全橫幅、播放一批安全宣傳片，努力提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。四是上線運(yùn)行“平安公司APP”。聚焦九項(xiàng)工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理數(shù)字化、智能化、規(guī)范化，促進(jìn)公司本質(zhì)化安全管理能力和治理水平再上新臺(tái)階。
四、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
為持續(xù)提升全員安全意識(shí)和安全技能，組織開展系列安全活動(dòng)。一是開展安全文化提升年。為更好的推動(dòng)安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，我們對(duì)安全文化提升年5個(gè)方面13項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了部署，形成“學(xué)安全、講安全、想安全、抓安全”的安全氛圍。二是進(jìn)行基層安全工作調(diào)研。深入到渡運(yùn)、港口、瀝青生產(chǎn)一線，聆聽大家的建議意見，累計(jì)走訪16余次，收集20余條建議，為安全治理能力的提升提供了寶貴資料。三是組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。積極謀劃，分解20項(xiàng)各類安全月活動(dòng)任務(wù)，明確工作要求，逐一落實(shí)到位，開展“6.16”安全咨詢?nèi)蘸桶踩窘逃芑顒?dòng)，營造濃厚安全氛圍，跟蹤開展各類應(yīng)急演練5次，努力提升人員處置應(yīng)急突發(fā)事件的能力。四是開展有限空間作業(yè)安全專題宣傳活動(dòng)。督促各單位及時(shí)開展有限空間基本知識(shí)、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和科學(xué)施救等宣傳，有效增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和員工自我防護(hù)意識(shí)，有效遏制有限空間作業(yè)安全事故發(fā)生。
五、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，做好隱患排查治理工作。
以公司安全生產(chǎn)工作決策部署為遵循，完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全隱患排查，促進(jìn)安全形勢(shì)平穩(wěn)。一是完成重大節(jié)日前安全專項(xiàng)檢查。制定“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”前的安全生產(chǎn)大檢查方案，對(duì)各公司進(jìn)行全方位、立體化的檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患71項(xiàng)，所有隱患問題都明確整改期限、整改責(zé)任人，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患100%整改到位。二是開展汛前安全檢查。為確保防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，組織開展全方位立體化汛前檢查，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)問題整改14項(xiàng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保安全、維穩(wěn)定、促發(fā)展的重要使命。三是部署重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)。根據(jù)各級(jí)要求分解細(xì)化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作任務(wù)23項(xiàng)，并定期對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況開展督導(dǎo)檢查、定期通報(bào)，強(qiáng)化跟蹤問效，穩(wěn)步推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)落地落細(xì)。四是開展燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)檢查活動(dòng)。深刻吸取寧夏富洋燒烤店燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，對(duì)3家燃?xì)馐褂闷髽I(yè)開展了鍋爐和天然氣管路專項(xiàng)檢查。共對(duì)設(shè)備設(shè)施、管道附件、人員持證培訓(xùn)、應(yīng)急演練等6大類41項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改1項(xiàng)，堅(jiān)決防范遏制重大事故險(xiǎn)情的發(fā)生。五是常態(tài)化開展“隱患隨手拍”活動(dòng)。組織動(dòng)員全體職工立足本職崗位，運(yùn)用手中的鏡頭，排查隱患促安全，治理危害保健康，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)廣大職工重視安全生產(chǎn)、參與安全管理的熱情，截止6月底共收集隨手拍作品59個(gè)。
六、凝心聚力、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化部室管理水平
根據(jù)集團(tuán)公司要求，立足部室職責(zé)分工，緊緊圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)44項(xiàng)，持續(xù)提升部室管理水平。一是提升管理精度，根據(jù)集團(tuán)分工，完善部室職能清單，新增“人武戰(zhàn)備”工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)管理要求建立“年月周”例行工作清單，制定工作流程圖8件，整理安全管理臺(tái)賬39本，推動(dòng)部室落實(shí)6S管理，實(shí)現(xiàn)管理效率和工作效率雙提升 ……（未完，全文共3350字，當(dāng)前僅顯示1764字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司安全管理工作總結(jié)》）